Журнал "Information Security/ Информационная безопасность" #5, 2018

Фонд "ВЭБ Инновации" управляет Центром блок- чейн компетенций и цифро- вых трансформаций. Среди приоритетов "ВЭБ Инновации" – финансиро- вание проектов Националь- ной технологической ини- циативы, программы "Циф- ровая экономика Россий- ской Федерации", содей- ствие российским иннова- ционным компаниям в выходе на международные рынки. В сферу интересов компании также входят перспективные проекты в области конвергентных технологий, квантовых тех нологий и другие. – Правительство Российской Феде- рации всячески п о д д е р ж и в а е т инновации, техно- логии. Есть ли понимание конку- рентного преиму- щества, которое Россия может здесь получить? Какие основные векторы развития в этом направлении? – У России есть большой потенциал для того, чтобы стать одним из ведущих в мире государств в развитии ряда прорывных технологий. Но важно понимать, на чем именно фокусировать свои усилия. Можно пытаться догнать других в цифровых технологиях настоящего, где мы уже серьезно отстали и гонка потребует миллиард- ных инвестиций, а можно попытаться захватить лидерство в terra incognita – отраслях будущего, где все равны и есть место для каче- ственного скачка. Это, к примеру, блокчейн, квантовые и конвергентные технологии. Дело в том, что в этих областях пока нет ярко выраженной страны-лидера, и у нас есть шанс выиграть технологическую гонку у кон- курентов. А те страны, кото- рые смогут победить в этой гонке, получат шанс конвер- тировать это лидерство в эко- номический рост. Так, перевод государствен- ных услуг на блокчейн может увеличить в несколько раз их эффективность. Активное же внедрение прорывных тех- нологий в экономику может дать двузначные цифры при- роста ВВП. – Как вы считаете, спо- собствует ли существую- щий российский бизнес- климат развитию инно- ваций? – Россия – это огромный рынок, в том числе и для тех- нологических компаний, для многих из них это потенциал для кратного роста. Когда ставка – такой рост бизнеса, то вопрос о том, лучше или хуже в стране бизнес-климат, отходит на второй план. И вот тут наша задача – осу- ществлять трансфер техно- логий. То есть чтобы приходя в Россию, инновационные компании локализовывали бы свои технологии, позволяли российским компаниям ста- новиться их технологически- ми партнерами и перенимать технологии. – Не так много можно привести примеров успеш- ных российских старта- пов, тогда как за рубежом ситуация противополож- ная. Почему существует такая разница? – Россия, как и раньше, рож- дает и выращивает очень много светлых умов с гениаль- ными подчас идеями. Но инфраструктура поддержки инноваторов все еще недоста- точно комфортна. Проще гово- ря, умному, талантливому чело- веку легче уехать за рубеж и получить там образование, финансирование, партнеров, рынки сбыта, чем остаться в России и испытать все тяготы российского инноватора. Наш Центр блокчейн компетенций и цифровых трансформаций вместе с другими институтами развития пытается упростить ему жизнь, но пока факт оста- ется фактом. Например, на мировом рынке половина криптоком- паний – с российскими кор- нями. Но они базируются в кантоне Цуг в Швейцарии, в так называемой Криптодоли- не, или даже в Беларуси. Конечно, хотелось бы, чтобы они оставались в России. – В России почти 40 институтов развития. В чем вы видите уникаль- ность ВЭБа? – Говорить за весь Внешэ- кономбанк было бы непра- вильным. Что касается Цент- ра цифровых трансформа- ций, который я возглавляю, то наша задача – помочь биз- несу трансформироваться с помощью цифровых техно- логий. Сегодня о цифровой трансформации много гово- рят, но по-прежнему мало кто понимает в этом. Мы – пони- маем и готовы не просто поделиться с компаниями своими знаниями, но и помочь им применить эти компетенции на практике. – Как решить проблему с доведением большин- ства инновационных решений до реального применения? – Мы в Центре цифровых трансформаций занимаемся в том числе и именно этим. К нам приходят инноваторы со своими технологическими решениями, мы понимаем, где и какой есть спрос на такие решения и сводим "покупателя" решения с "продавцом". Делаем пилот- ный проект, и если все "поле- тело" – его можно масштаби- ровать. Другое дело, что часто бывает так, что доводить инновационное решение до реального применения бес- смысленно или даже вредно. Инновация должна нести не только новизну, но и пользу – увеличение эффективности, сокращение издержек или рост качества. – С какими проблемами чаще всего сталкивают- ся начинающие предпри- ниматели, у которых уже есть интересная задум- ка? – Ровно то, о чем я сказал выше: интересная задумка – это только первый шаг к про- дукту. По нашему опыту, большинство таких задумок не выдерживает проверки на эффективность. Доказать, что применение инновации даст искомый экономический эффект, – вот главная про- 10 • В ФОКУСЕ ВЭБ Инновации: мы не инвестируем, а акселерируем технологии Владимир Демин, руководитель фонда “ВЭБ Инновации”