Журнал "Information Security/ Информационная безопасность" #6, 2019

– Виталий, как давно вы в информационной безопасности? – В какой-то мере я в ней старожил. Это карьера, которая длится уже больше двадцати с лишним лет. Свой путь в информационной безопасности я начал с четвертого курса университета. В то время меня как одного из отличников среди перспективных студентов пригла- сили работать в банк, а диплом я писал, уже будучи директором по безопасности крупнейшего регионального банка в Азии. То есть карьеру я начинал с самых основ, когда главная функция информационной безопасности своди- лась к содействию айтишникам. Тогда у нас было 200 филиалов, внушительная инфраструктура. В рамках финансово- промышленной ассоциации в банке мне было подчинено все, начиная с инкасса- ции и заканчивая секьюрити, информа- ционной безопасностью, экономической, внутренней безопасностью, и еще мно- гое другое. Так что я выходил из струк- туры, уже создав крупное управление информационной безопасности. Потом карьера, конечно, складывалась по-раз- ному. Но во всех компаниях, даже там, где я занимался коммерческими вопро- сами, была цель – стать руководителем. Это моя мечта детства, и таким было желание моего отца, а именно он меня воспитал. Это было сугубо мужское вос- питание. Я должен был перерасти отца, деда, и поэтому всю жизнь стремился стать руководителем. И поэтому прежде всего я – профессиональный управле- нец, а уже во вторую очередь – без- опасник. Во всех компаниях, в которых дальше работал, так или иначе сопри- касался с вопросами безопасности, про- сто потому что был носителем опреде- ленных знаний, подходов, видения. И даже будучи коммерческим директо- ром или генеральным директором в каком-то бизнесе, я всегда замыкал на себе вопросы безопасности. – Можно сказать, что вы достиг- ли редкого сочетания, когда лич- ные устремления совпадают с карьерными возможностями? – Безусловно. Есть такое выражение: очень хорошо, когда тебе платят за хобби. Я могу похвастаться тем, что работаю только в компаниях, в которых очень хочется идти на работу. В частно- сти, и здесь. Безопасность – это не единственная моя задача в HeadHunter. Я разносторонний человек. За мной закреплено четыре направления. Первые два – это Government Relations и без- опасность. Еще я управляющий партнер представительств компании в Централь- ной Азии и на Кавказе, это созданные мной детища, которые я вывел на рынок. К тому же я веду специальные проекты – НИОКР. К ним относятся специфические исследовательские задачи, иной раз достаточно редкие и нетривиальные, которые другим департаментам отдавать невыгодно, потому что они сфокусиро- ваны на коммерческих проектах. – Как вы формировали свой стиль управления и подход к информационной безопасности? – Во-первых, по классике: у меня были хорошие учителя. Во-вторых, в рамках информационной безопасности, начиная с первого места работы, я про- шел мощнейшую школу силовых струк- тур. В то время в безопасности специа- листами были выходцы из разведки, тогда еще советской школы КГБ. То есть в моем подчинении, например, когда была экономическая безопасность, нахо- дилось 40 человек в звании не ниже подполковника и выходцы из структур. Естественно, с максимально прокачан- ными навыками на тот момент. Они могли многое, начиная с навыков неин- струментальной детекции лжи и закан- чивая знанием ИТ-подходов. Это были так называемые Hard Skills – база, кото- рая дала знания и обучила правилам управления. А потом, работая там же в банке, я познакомился с компанией "Информзащита" и прошел у них одно из своих первых обучений в рамках информационной безопасности, ну и многие другие, например сертифика- цию компании Cisco c разным классом продуктов. В дальнейшем на мое фор- мирование в качестве безопасника, без- условно, очень сильно повлияли знания, связанные с управлением, потому что управленческая школа у меня тоже очень специфичная. Я даже не в состоя- нии перечислить количество людей, которые приняли участие в формирова- нии меня как управленца. Однако отме- чу, что очень многое во мне, именно как в управленце и безопаснике, сфор- мировала Александра Игоревна Кочет- кова, потому что она дает такой мате- риал, как "Теория управления в условиях хаоса", в котором основным принципом является гибкий отклик на входящие изменения, а также бизнес-школа "Самолов" как школа регулярного менеджмента. Для себя я просто вывел парадигму и верицифировал ее через большое количество коллег из компа- ний – лидеров отрасли. Они выстраи- вают безопасность совершенно иначе, 12 • В ФОКУСЕ Произойдет переломный момент, и все поймут, что живут в "доме со стеклянными стенами" От Hard Skills к Helicopter View очему цифровизация и приватность несовместимы? Как стать настоящим профессионалом ИБ? Что самое важное в найме сотрудника? Какое будущее ждет информационную безопасность? На эти и другие вопросы редакции журнала Information Security ответил Виталий Терентьев, директор департамента специальных проектов HeadHunter. П Виталий Терентьев, директор департамента специальных проектов HeadHunter Есть такое выражение: очень хорошо, когда тебе платят за хобби. Я могу похвастаться тем, что работаю только в компаниях, в которых очень хочется идти на работу.