Специальный выпуск "Спутниковая связь и вещание"-2023
взаимодействие с пользователями услуг и многое другое. Восполнить этот пробел самостоятельно и в сжа- тые сроки предприятию едва ли удастся, и здесь может помочь коо- перация и сотрудничество с иными предприятиями Роскосмоса и дру- гих ведомств, имеющими такой опыт и соответствующие компетен- ции. Олег Ментус Конечно, создание многоспутнико- вых систем связи – задача непро- стая. АО “ИСС” – сильное пред- приятие с большим опытом, которое уже ранее сталкивалось с решением сложных инновационных задач. На- верняка к решению данных задач будут привлечены лучшие специа- листы предприятия и за его преде- лами. Дмитрий Пайсон Боюсь сказать совершенно триви- альную вещь, но прежде всего не- обходимо выстраивание конфигура- ции проекта, в котором ключевую роль в определении облика любых технических систем и подсистем иг- рает тот участник хозяйственной деятельности (он же юрлицо, он же субъект, он же актор), который на- мерен извлекать полезный эффект из создаваемой системы после ее ввода в эксплуатацию (а не в ходе ее проектирования и последующего производства отдельных техниче- ских средств). В традиционной по- становке это оператор связи. Если оператора как такового еще не су- ществует, должен иметь место некий консорциум, который в какой-то мо- мент создаст оператора, а пока за- нимается целеполаганием (и при- влечением финансирования) от своего имени. И ключевую роль в таком консорциуме играют не созда- тели технических систем любой значимости и сложности, а, соответ- ственно, акторы, заинтересованные в последующей эксплуатации этой системы по целевому назначению. Очень может быть, что де-факто такой консорциум сегодня и сло- жился, однако пока, кроме весьма мной уважаемой и едва ли не наи- более адекватной из имеющихся космических фирм – ИСС им. Ре- шетнёва, никакие другие субъекты деятельности нами здесь не обсуж- даются. Соответственно, со своей колокольни я не вижу, честно го- воря, особой разницы между про- ектированием спутника и проекти- рованием спутниковой системы, пока оба этих процесса обсуж- даются как чисто технические, без учета источника целеполагания и порядка извлечения полезных ре- зультатов проекта. Это, безусловно, тоже нужно и интересно, но выгля- дит несколько вторично. Владимир Уваров Мы занимаемся проектом “Мара- фон IoT” примерно с 2017 г. Пред- приятием ГК “Роскосмос”, кото- рому поручена реализация ОКР, яв- ляется АО “ИСС”, с которым еще в августе 2020 г. было подписано стратегическое соглашение и пере- даны все наработки по проекту. На этой основе в 2021–2022 гг. от имени АО “ИСС” в ГК “Роскосмос” был представлен аванпроект по си- стеме и в середине 2022-го утвер- жден. Конечно, проектирование спутника и проектирование си- стемы – это существенно разные за- дачи. Спутник и группировка спут- ников – ответственная, но только часть системы. Несомненно, что опыт АО “ИСС” в области спутни- костроения важен, но следует учи- тывать, что требуются микроспут- ники, а не большие спутники. Опыта такого в России пока нет. И АО “ИСС” придется по-новому взглянуть на свой опыт, тем более что задача – разработать не только сам спутник, но и систему, которая обеспечит предоставление услуг IoT по ценовым и эксплуатационным параметрам, адекватным аналогам в сотовых сетях. По нашему мне- нию, эта задача должна решаться АО “ИСС” с привлечением обшир- ной кооперации компаний, которые не относятся к ГК “Роскосмос”. Как будет организован этот процесс, пока ясности нет. Не менее сложная задача и создание системы “Экспресс-РВ”, спутнико- вая группировка которой основана на относительно тяжелых спутни- ках, и у АО “ИСС” здесь опыт, не- сомненно, есть. Но опять же, для создания системы недостаточно по- тенциала ГК “Роскосмос”. На наш взгляд, одна из проблем, которая еще не решена в мире, – это созда- ние АФАР для абонентских терми- налов, себестоимость которой будет адекватна для выхода на рынки B2G и В2B, тем более при работе абонентского терминала в движе- нии. Пока и тут очевидных решений не просматривается ни в мире, ни в России. Готово ли АО “ИСС” совершить прорыв в развитии систем спутни- ковой связи в России? Как вам ви- дится этот процесс с независимой стороны, как специалистов? Инесса Глазкова Безусловно, АО “ИСС” распола- гает необходимым потенциалом. Но представляется не совсем кор- ректным опираться только на одно предприятие космической отрасли при решении такой комплексной, масштабной задачи. Необходима здоровая конкуренция. Не мень- шим опытом и потенциалом в этой сфере располагают и ПАО РКК “Энергия”, и АО “ГКНПЦ им. М.В. Хруничева”. Андрей Гриценко Думаю, что от АО “ИСС” зависит очень многое в части совершения прорыва. Но одного желания недо- статочно. Должны быть “жесткие” заказчики (хорошо знающие потре- бителя), средства и консолидация профессионального сообщества. Борис Локшин Частично я затронул эту тему в от- вете на предыдущий вопрос. По моему мнению, АО “ИСС” органи- зационно готово к переходу на прогрессивные технологии, но мно- гое зависит от того, какие задачи будут ставиться перед предприя- тием и что считать “прорывом в развитии спутниковой связи”. За последние несколько лет, напри- мер, стоимость создания геостацио- нарных спутников связи для ГП “Космическая связь” возросла в 2,5–3 раза, а срок проведения работ увеличился в 1,5 раза, до 48 месяцев. Выступая на недавней конференции SATCOMRUS, гене- ральный директор АО “ИСС” озвучил намерение за 2–3 года до- вести срок до 24 месяцев и вдвое снизить стоимость космических ап- паратов. Если эти обещания удастся реализовать, результат уже можно будет считать “прорывом”. Безусловным прорывом была бы реализация трех проектов из про- граммы “Сфера”, и здесь уже есть конкретные результаты: запущен демонстрационный КА проекта “Скиф”, готовится запуск пары спутников “Марафон”, начата ра- бота по проекту “Экспресс-РВ”. По данному проекту утверждены технические задания на космиче- ский и наземный комплексы, 18
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy Mzk4NzYw