Специальный выпуск "Спутниковая связь и вещание"-2023

Владимир Уваров Все проекты нужны и важны. Но мое убеждение, что при оценке ак- туальности проекта следует исхо- дить из его полезности для соци- ально-экономического развития России и из потенциала его реали- зуемости, тем более в современ- ных условиях. Не секрет, что для всех геостационарных российских спутников полезная нагрузка по- ставлялась из-за рубежа. Сегодня такой возможности нет. Это суще- ственная проблема для системы “Скиф”, которая является анало- гом O3b, а в идеале – аналогом O3bmPower. Подобная проблема существует и для системы “Экс- пресс-РВ”. Для “Марафона” такой проблемы нет, поскольку предусмотрено применение обще- доступной элементной базы ком- мерческого класса. Поэтому я считаю, что система “Марафон IoT” является наиболее актуальной и значимой для Рос- сии, тем более с учетом ее между- народного характера. Подобные проекты должны становиться объ- единяющим фактором для стран, которые являются дружествен- ными России. Ваши предложения относительно того, как организовать разра- ботку указанных систем спутни- ковой связи, чтобы они не пре- вратились в формальное выпол- нение опытно-конструкторской работы, а все же дошли до уровня систем и сервисов, кото- рые нужны для развития России и присутствия на международном рынке спутниковой связи. Инесса Глазкова Прежне всего это принятие реше- ний по облику космических систем не только на уровне Роскосмоса, предприятий-разработчиков и АО “ЦНИИмаш”, но и операторов, включая не только государствен- ные компании, но и частные, при- влечение потенциальных заказчи- ков и независимых экспертов. Мо- ниторинг основных вех реализа- ции проектов с открытым освеще- нием основных результатов и до- стижений. Главным в этой цепочке должен быть потребитель, его ин- терес, простота и удобство исполь- зования предлагаемых сервисов. Не менее важно и соответствие со- временным мировым аналогам. В октябре этого года была создана Ассоциация игроков рынка спут- никовой связи, задачами который являются консолидация игроков рынка, независимое рассмотрение различных проектов и поддержка в области научно-технических раз- работок. Кроме регулярных рас- смотрений проектов на поле заказ- чика в лице Роскосмоса, полагаю целесообразным и на этой пло- щадке проводить рассмотрение значимых этапов проектов и на- правлять их дальнейшее движение в правильном русле. Андрей Гриценко У каждой системы должен быть свой заказчик, он же оператор бу- дущей системы. Борис Локшин Принятая в стране процедура раз- работки проектов в виде последо- вательно выполняемых отдельных этапов (техническое задание, эс- кизный проект, технический про- ект, изготовление штатных изде- лий) с отдельными техническими заданиями и поэтапным финанси- рованием является, по моему мне- нию, одной из причин незавер- шенности многих работ, прерыва- ния их на промежуточных этапах. Контракт с предприятием должен заключаться на работу в целом, включая введение полученной продукции в эксплуатацию. Со- шлюсь на тот же проект “Экс- пресс-РВ”. Как известно, первона- чальную проработку системы связи вело ГП “Космическая связь”, и бюджетное финансиро- вание было выделено на всю ра- боту по космическому сегменту, включая выведение спутников на орбиту. Именно этот факт дает се- годня надежду на успешное завер- шение проекта. Вторым очень важным фактором считаю своевременное проведение работы по определению будущих областей применения продукции, поиску и привлечению потенци- альных пользователей, разработке абонентского оборудования, чтобы запущенные спутники, как это иногда бывает, не летали “пу- стыми”. Особенно важен этот аспект при создании принципи- ально новых систем связи. В этом смысле ни по одной из рассматри- ваемых систем, насколько мне из- вестно, работа пока не начата. Андрей Манойло Самое основное, чему нам нужно научиться в разработке космиче- ских систем, – одновременная ра- бота над всеми компонентами, что реализовано в любой интегриро- ванной среде проектирования и управления. В случае со спутни- ковой системой это параллельная или приближенная к таковой раз- работка инфраструктуры, або- нентских устройств, сервисов и прогнозирование их монетиза- ции. Последовательное создание элементов как раз имеет риск пе- рехода ожидаемого результата в долгий процесс и ведет к потере драгоценного времени. Кроме того, мы избежим ситуации, когда спутники уже на орбите, а созда- ние абонентских терминалов и сервисов или не началось, или находится в начальной стадии. Так, конечно, быть не должно. Олег Ментус Прежде всего данные системы должны быть вовлечены в планы развития экономики страны и, следовательно, максимально адап- тированы для решения поставлен- ных задач в целевых программах. Возможно, стоит организовать коллегиальный орган из специали- стов в области связи, заинтересо- ванных ведомств, операторов, ко- торый мог бы формулировать тре- бования к системе и давать реко- мендации по ее облику, чтобы в дальнейшем она могла вписаться в экосистему отрасли телекомму- никации. Владимир Уваров Действительно, такая проблема су- ществует, поскольку сегодня полу- чается, что ГК “Роскосмос” (в лице АО “ИСС”) сосредоточена на выполнении ОКР. А по сути требуется руководящее начало при принятии технических и организа- ционных решений на этапе ОКР со стороны будущего оператора системы. На этапе ОКР должна быть создана управляющая компа- ния, которая по его завершению и должна взять на себя функции оператора. Это решение в компе- тенции ГК “Роскосмос” и Прави- тельства Российской Федерации, тем более с учетом заявленной идеологии государственно-част- ного партнерства. l 20