Журнал "Системы Безопасности" № 1‘2022

К О М П Л Е К С Н А Я Б Е З О П А С Н О С Т Ь , П Е Р И М Е Т Р О В Ы Е С И С Т Е М Ы 98 февраль – март 2022 www.secuteck.ru В п о с л е д н и е годы неуклонно набирает вес тема информационного мо д е л и р о в а н и я зданий (BIM) в сфере строитель- ства. Судя по коли- честву цитирова- ния в Интернете, основные положе- ния данной технологии уже пора отлить в бронзовых буквах: "Информационное моделирование здания (Building Information Modeling, BIM) – это комплексный процесс, в ходе которого создается и поддерживается цифровой образ здания и всей связанной с ним внутренней и внешней инфраструктуры. Основная цель BIM состоит в том, чтобы предоставить всем участникам процесса возможность без сбоев, задержек и несения дополнительных издержек совместно рабо- тать над проектом, взаимодействовать друг с другом и эффективно обмениваться дан- ными". И все же конечная цель заключается не в количестве просмотров умных слов по диа- гонали, а в том, чтобы BIM-семена разума одновременно взошли в головах проектиров- щиков, интеграторов, подрядчиков и заказ- чиков. Задача, с одной стороны, понятная, но, как показывает практика, трудновыпол- нимая. Само государство способствует продвижению BIM в формате "реформы сверху". На прави- тельственном уровне приняты нормативно- правовые документы, согласно которым начи- ная с 1 января 2022 г. строительство школ, больниц, детских садов и других объектов, финансируемых за счет государства, должно осуществляться с использованием BIM-моде- лей. Множество российских компаний продвигают эту реформу снизу. При этом в развитии BIM- технологий активность проявляют как разра- ботчики программного обеспечения для про- ектирования, так и непосредственные про- изводители оборудования, которые выклады- вают в общий доступ семейства моделей своей продукции. И здесь сразу возникает вопрос о взаимодей- ствии проектировщика, интегратора и подряд- чика. Для того чтобы минимизировать количе- ство ошибок в процессе становления отноше- ний между ними (полностью избежать их вряд ли удастся), приведу конкретный пример того, как разобщенность участников проекта может негативно отразиться на результате его реали- зации. Детально рассказать не получится, так как определенная подведомственность объекта не позволяет распространяться ни о проекте, ни о поставленном на объект оборудовании. Поэтому основные моменты буду излагать схе- матично, в общих словах. Компания-производитель технических средств охраны получила заказ на поставку беспроводного вибрационного средства обнаружения (ВСО) с маскируемой установ- кой чувствительного элемента. В поставке также был задействован партнер компании, для которого в свое время и разрабатывалось указанное ВСО. Причем об участии друг друга в данном проекте партнеры узнали только на этапе наладки оборудования на строящемся объекте!!! А курьез заключался в том, что одновременно с наладкой беспроводной охранной сигнали- зации в непосредственной близости от нее на этом же объекте происходило тестирование систем радиоэлектронной борьбы (РЭБ), или, проще говоря, "глушилок" широкого спектра радиочастот. Разумеется, спустя какое-то время в ситуации разобрались и внесли некоторые эксплуата- ционные ограничения в работу смежных систем. Честно говоря, даже проект менять не пришлось. А ведь казуса можно было бы избежать, имей подрядчик полную картину, которая и должна формироваться в виде информационной модели объекта капитального строительства. Изначально технология BIM предполагает обнаружение "механических" коллизий (слу- чаев наложения одного на другое) уже на стадии проектирования. Тем не менее у про- фильных специалистов есть повод задуматься о внесении в информационную модель того или иного электрооборудования дополни- тельного примечания об используемых (или подавляемых) диапазонах радиочастот. Если главный инженер проекта наряду с массога- баритными характеристиками и параметрами питания ознакомится с таким примечанием, у него обязательно (во избежание "механи- ческих" коллизий) возникнет вопрос о совме- стимости тех или иных беспроводных реше- ний, что может как минимум послужить поводом для предварительных консультаций с производителем. Темпы освоения BIM-технологий вселяют уве- ренность в то, что в обозримом будущем заказчикам, проектировщикам, интеграторам и подрядчикам будет намного проще обмени- ваться информацией, они смогут получать подробные проектные данные на любой ста- дии проекта и будут намного эффективнее взаимодействовать друг с другом. n Виталий Кобзун Редактор раздела "Комплексная безопасность", член Совета директоров группы компаний "ЦеСИС" КОЛОНКА РЕДАКТОРА Пример НЕинформационного моделирования, или Как не надо делать www.vuzopedia.ru Т емпы освоения BIM-технологий вселяют уверенность в то, что в обо- зримом будущем заказчикам, проектировщикам, интеграторам и под- рядчикам будет намного проще обмениваться информацией, они смогут получать подробные проектные данные на любой стадии проекта и будут намного эффективнее взаимодействовать друг с другом