Журнал "Системы Безопасности" № 2‘2020

С О Б Ы Т И Я 7 www.secuteck.ru апрель – май 2020 В результате пандемии, не сразу, но через некоторое время в комплексы безопасности критически важных и потенциально опасных объектов будут интегрированы системы био- контроля и биозащиты. Это и проходные, осна- щенными бактерицидными рециркуляторами воздуха, и средства обеззараживания транс- порта и грузов в досмотровых шлюзах. Вероятно, появятся новые разработки как ста- ционарных, так и мобильных приборов, момен- тально определяющих состояние здоровья человека (тепловизоров и пр.). Рынок потребует апробированных комплексов безопасности, включающих в себя максимум функций: системы обнаружения, охранного теле- видения, мониторинга прилегающих к объекту территорий и акваторий, а также верхней полу- сферы, СКУД и досмотровые транспортные шлюзы, противотаранную защиту не только транс- портных проездов, но всего периметра. Комплек- сы будут сопровождаться сертифицированным персоналом, проводящим регулярное техническое обслуживание и регламентные работы. При этом комплексы безопасности в основном будут ком- плектоваться оборудованием высокого класса. Что касается устройств среднего класса, то они будут востребованы только в составе комплек- сов. Прошло то время, когда их закупали с целью экономии, а затем, компилируя их, пыта- лись выстроить систему физической защиты объекта. В отличие от апробированных ком- плексов проектные решения, основанные на компиляции, менее всего будут востребованы. Вместе с тем на рынке найдут свою нишу про- стые и дешевые конструкции и устройства для установки на второстепенных объектах. n Олег Шаповал Председатель совета директоров компании "Центр специальных инженерных сооружений" С учетом необходимости тотального контроля температуры тела и привязки этих данных к профилю человека в условиях пандемии в системах безопасности значительно растет приоритет вопросов идентификации. Мы видим, что бесконтактные технологии гораздо более востребованы в последнее время, растет спрос на возможность отсутствия человеческого фактора для принятия решений, идет акцент на системы, связанные с автоматической иденти- фикацией по биометрическим параметрам (например, по распознаванию лица) и номеров автомашин в случае автомобильных пропуск- ных систем. Мы одними из первых переформатировали бизнес-модель и сделали очень удобное пред- ложение для управляющих компаний, для всех, у кого есть огороженные территории. С точки зрения системы мы сосредоточились именно на облачном варианте, который решает конкрет- ную проблему, дает экономию времени и повы- шение удобства при работе с временными заявками, как со стороны непосредственного автора этой заявки (жителя, собственника помещения), так со стороны и управляющей компании, и охраняющей организации, и кон- сьержа. Сложившаяся ситуация – удобное время для всяческих стресс-тестов и гипотез, до которых раньше не доходили руки. С учетом того что рынок сильно меняется динамически, все про- цессы перерабатываются, целые секторы офлайн-бизнесов уходят с рынка. Совершенно ясно, что необходимо предлагать рынку новые стандарты, новые уровни сервисов, за которы- ми будущее. n Алексей Хромов Генеральный директор компании PASS24.online Рынок потребует апробированных комплексов безопасности В приоритете – бесконтактные технологии И ндустрия систем безопасности не станет исключением и пострадает в результате пан- демии так же, как и многие другие отрасли эконо- мики. С рынка в 2020 г., скорее всего, могут "про- пасть" 20–30% сегодняшних участников. Останут- ся крупные торговые дома/дистрибьюторы/интег- раторы, которые будут принимать участие во всех значимых проектах. Микробизнес полностью "уйдет в тень": не платить налоги – единственный способ предложить клиенту низкую цену. А вот в малом и среднем бизнесе выживут только те, кто максимально сократит свои издержки и сможет перейти в режим "холостого" хода хотя бы на пол- года (это оптимистичный сценарий). Преодолевая негативное влияние пандемии на бизнес, мы предприняли следующие шаги: l отказались от части офисных помещений; l готовы ввести новую схему расчета заработ- ной платы; l вывели почти весь офисный состав "на уда- ленку", оставив "в поле" только самых необхо- димых сотрудников; l сформировали список "работающих" постав- щиков и стали заменять неработающих поставщиков работающими; l занимаемся динамическим ценообразовани- ем в зависимости от ситуации и доступности товара; l подключили IP-телефонию и др. Дальнейшая перестройка компании будет заключаться в сокращении арендуемых площа- дей и продолжении в течение какого-то време- ни дистанционной работы. Если бы мы могли спрогнозировать сегодняш- нюю ситуацию заранее, то давно перешли бы на другие формы трудовых контрактов с сотрудниками и развивали опыт удаленной работы. n Михаил Бялый Генеральный директор ООО ТД Актив-СБ Будем развивать опыт удаленной работы