Журнал "Системы Безопасности" № 2‘2023

– Егор, для начала расскажите немного о себе. Что повлияло на ваше становление, как вы оказались на этом месте в это время? – Родился я в городе Артемовский Свердловской области. Небольшой городок – 30 тыс. жителей. В детстве увлекался естественными науками, математикой – она давалась мне очень легко. Учился в лицее, после него поступил на математико-механический факультет Уральского государст- венного университета. Найти работу по профилю, связанную с матема- тикой, после окончания университета было сложно. Можно было устроиться только в конструкторское бюро, а это не очень интересно. Поэтому прямая дорога была в программисты. Кстати, математические алгоритмы, может быть, пару раз мне пригодились. ( Смеется .) В компании BIOSMART я работаю 13 лет. Компания тогда была молодой, всего 10–15 человек, и занималась только биометрией по отпечатку паль- ца. Я начинал программистом, нас было всего трое. Постепенно набирался новых знаний и навыков, повышал свой уровень компетенций и спустя год стал старшим программистом. Задачи и функционал отдела постепенно расширялись. Появились тестировщики, математики (которые пишут алго- ритмы), я вырос до тимлида, а затем до технического директора. И год назад стал генеральным директором компании BIOSMART. – Какое место занимает компания BIOSMART в группе "Прософт- Системы"? – Да, мы входим в ООО "Прософт-Системы", это крупная инженерная компания, в которой работает более тысячи человек. С 1995 г. компания занимается разработкой, поставкой и внедрением высокотехнологичных приборов и систем автоматизации для энергетической, нефтегазовой, металлургической и других отраслей промышленности. "Прософт-Системы" имеет инженерный центр, многофункциональный производственный комплекс, аккредитованные испытательную, повероч- ную и электротехническую лаборатории, службу технической поддержки. Штаб-квартира находится в Екатеринбурге, есть филиалы в России и странах СНГ. Мы пользуемся рядом сервисов нашей головной компании, например производством (монтаж печатных плат), лабораториями, склады и раз- ные сервисы у нас общие – это удобно. – Быть разработчиком и руководителем – совершенно разные вещи. Сложен ли был переход из одной ипостаси в другую? Что вам больше по душе? – Среди программистов есть разные типы лидеров, об этом написано много книг. Я лидер коммуникативный, мне всегда очень нравилось общаться, в том числе и с клиентами. Образ программиста в очках, сви- тере и кружкой чая имеет место быть, большинство такие. Например, у нас в компании вакантно место технического директора и я хотел бы вырастить его внутри компании, но на мои предложения ребята отмахи- ваются: мол, мне это не интересно, я хочу программировать. Мне же и в разработке было комфортно, и здесь. Есть определенные преимуще- ства роста внутри компании, связанные с наличием определенных ком- петенций. Например, я могу легко декомпозировать задачу по програм- мированию, понять, сколько времени она займет, и контролировать выполнение. И это большой плюс. – Компания сегодня работает в области распознавания по отпечат- кам пальцев, венам ладони и лицу. Что из этих трех направлений пользуется большим спросом? – Анализ годовых продаж показывает, что в портфеле наших заказов треть – это "пальцы", еще треть – "вены" и треть – биометрия по лицу, причем био- метрия по лицу показывает значительной рост год от года – процентов на 20. Спрос на технологии распознавания по рисунку вен ладоней довольное ста- билен, а на распознавание по отпечаткам пальцев несколько падает. Востре- бованность технологий распознавания "по пальцам" снизилась во время кови- да и не отыграла назад. У этого направления биометрии есть определенные ограничения. Это стабильная технология, которая отлично работает в офисе, но не очень хорошо в промышленности, потому что у людей при определен- ных видах работ банально стираются капиллярные узоры, они читаются плохо, а значит, и идентифицироваться будут плохо. Биометрия по венам и по лицу лишена этого недостатка. Ну и распознавание лиц – это сейчас тренд, это про- сто очень удобно, людям не нужно задумываться, как войти, просто как в зер- кало посмотрел в терминал и вошел. Причем руки свободны. – Каково, на ваш взгляд, будущее биометрии? Можно ли ожидать чего-то взрывного в этом направлении? – Учитывая, что всего за каких-то десять лет в портфеле компании появи- лись такие разработки, как распознавание по венам ладони и по лицу, можно сказать, что технологии и эта сфера, биометрия, развиваются очень быстро. Все возможно. – На каких направлениях вы концентрируетесь сейчас? – Мы видим перспективной видеоаналитику на встроенных устройствах, типа терминала распознавания лиц. С помощью нее работодатель может не только вести учет рабочего времени, но и решать дополнительные зада- чи, такие как соблюдение техники безопасности (надета на сотруднике каска или нет) или анализ эмоционального состояния (в каком настроении человек пришел на работу, как оно меняется в течение дня и т.д.). У нас был интересный проект в банке, где внедряли биометрию по рас- познаванию лиц. Сотрудникам показывались приветствия, ободряющие фразы, их поздравляли с днем рождения и т.д. Например, человек при- шел из отпуска, а система ему говорит: "Классно выглядишь сегодня! Давно тебя не видели". Это уже такая персонализированная биометрия. апрель – май 2023 www.secuteck.ru БИОМЕТРИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ  С И С Т Е М Ы К О Н Т Р О Л Я И У П Р А В Л Е Н И Я Д О С Т У П О М 106 К омпания BIOSMART – один из лидеров отечествен- ного рынка биометрической идентификации. Мы попросили генерального директора этой компании Егора Голубкина рассказать о тенденциях, задачах и проблемах рынка, влиянии на него новых законо- дательных актов и перспективах развития компании "Новый закон изменит рынок биометрии, но мы к этому готовы"