Журнал "Системы Безопасности" № 3‘2019

S E C U R I T Y A N D I T M A N A G E M E N T 20 Р иск (от фр. risque) как неустранимый эле- мент управленческого решения любого уровня принято рассматривать с нескольких точек зрения. 1 Многоаспектность понятия "риск" Во-первых, риск определяется как элемент объ- ективно существующей неопределенности, который может отразиться на безопасности промышленного объекта (ПО). Под неопреде- ленностью здесь понимаются: l неполнота или неточность информации, на основе которой принимаются управленческие решения; l нарушение договорных обязательств со сто- роны контрагентов ПО; l возможность возникновения случайных неблагоприятных ситуаций и последствий. Во-вторых, риск проявляется как отклонение действительных данных от оценки сегодняшне- го состояния ПО и его будущего развития. Эти отклонения могут быть как позитивными, так и негативными. В-третьих, риск трактуется как стоимостное выражение вероятностного события, ведущее к потерям. Указанные потери (ущерб) обычно оцениваются в экономических показателях. Многоаспектность понятия "риск" приводит к необходимости четкого определения точки зрения, с которой производится его оценка. Кроме того, для понимания сути риска принци- пиально важно иметь в виду следующие прие- мы отношения к риску, рекомендуемые экспер- тами: "Риск – это не статистически неизменный, а управляемый параметр, на его уровень можно и нужно оказывать воздействие; такое воздей- ствие можно оказать только на "познанный", проанализированный риск, для чего необходи- мо произвести его оценку" 2 . Уточнение показа- телей риска по мере разрешения конкретных неопределенностей обязательно на каждом этапе производственной деятельности ПО. Рассмотрим методический подход к управле- нию рисками на ПО – изготовителе продукции общетехнического и/или двойного назначения. Анализ рисковых событий, влияющих на обеспечение безопасности ПО Факторы рисков определяются как условия, которые могут способствовать возникновению или проявлению рисков. К основным факторам рисков, влияющих на обеспечение безопасности ПО, могут быть отне- сены: l криминалистические факторы – рейдерский захват производственных мощностей, вымо- гательство, грабеж с причинением ущерба в крупном размере и др.; l факторы экономического характера – уве- личение зависимости отечественной эконо- мики от состояния мирового рынка, инфля- ция, банковский кредит и др.; l факторы производственно-технологического характера – старение основных производ- ственных фондов, утрата необходимых техно- логий, отсутствие необходимых комплектую- щих изделий и др.; l социальные факторы – снижающаяся квали- фикация работников, низкий уровень соци- альной защиты и др.; l стихийные бедствия – пожары, наводнения, град, землетрясения и др. Все известные подходы к определению видов рисков и группировке их по определенным при- знакам определяются сферами и целями анали- за рисков. Примерная классификация рисков, соответствующих указанным выше факторам, приведена в таблице. Оценка рисков обеспечения безопасности ПО Идентификация рисков заключается в система- тическом выявлении рисков, характерных для данного вида деятельности, и определении их характеристик. Анализ производственной дея- тельности ПО дает основание полагать, что в июнь – июль 2019 www.secuteck.ru СПЕЦПРОЕКТ ЭНЕРГЕТИКА. НЕФТЕГАЗ. ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Вадим Скворцов Генеральный директор ООО "Московский электроламповый завод" Витольд Василец Руководитель бюро ООО "Московский электроламповый завод" www.smaiicapstocks.ru Управление рисками обеспечения безопасности промышленного объекта Безопасность промышленного объекта – это состояние его защищенности от различ- ных угроз, при котором созданы условия для нормального функционирования и стро- гого соблюдения установленных режимов. В статье предложен вариант методиче- ского подхода к решению задачи управления рисками, создающими угрозы инфор- мационной, физической, промышленной и иным видам безопасности промышленного объекта в сфере осуществляемой им производственной деятельности 1 Баранин В.Н. Экономика чрезвычайных ситуаций и управление рисками: Учебное пособие для вузов. – М: Пожнаука, 2004. 2 Буренок В.М., Лавринов Г.А., Хрусталев Е.Ю. Механизмы управления производством продукции военного назначения. – М.: Наука, 2006.