Журнал "Системы Безопасности" № 3‘2021

Ц И Ф Р О В А Я Т Р А Н С Ф О Р М А Ц И Я : A I , У М Н Ы Й Г О Р О Д , I o T 102 хим" и "СИБУР-Кстово") идет внедрение следую- щих бизнес-кейсов в периметре тиража: 1. Повышение надежности оборудования, синер- гия с НиР (надежность и ремонты) и использова- ние РОП (риск-ориентированного подхода). 2 Синергия с инструментами продвинутой ана- литики. Влияние на индексы производства за счет данных с датчиков IIoT. 3. Оптимизация маршрутов обходов и процес- сов контроля. 4. Замена дорогостоящих проводных датчиков датчиками собственной разработки беспровод- ного исполнения. С точки зрения технической реализации аппа- ратно-программного комплекса IIoT основным вопросом является создание локальных инфра- структурных решений в виде базовой сети LoRa- WAN. Именно этот протокол передачи данных мы централизованно выбрали в 2018 г. IIoT- решения, предлагаемые операторами связи, нам не подошли, так как производства СИБУРа отличаются более объемным комплексом задач и в единицу времени собирают больше инфор- мации, чем коммерческие узлы доступа в быто- вой или около enterprise (промышленной) сфере. Раз в сутки – это не про нас. Основной спектр внимания направлен на датчики: l вибрации (передача показаний 1 раз в 2–5 с); l температуры (передача показаний 1 раз в 10–15 мин.); l уровня расхода или газоанализа (передача показаний не реже 1 раза в 10 мин.). Такая потоковая частота заставляет выстраивать довольно объемные сетевые параметры, усили- вать качество приема принимающих устройств, дополнительно работать над тем, чтобы эфир всегда был свободен и как минимум две базо- вые станции работали на прием для каждой единицы установленного конечного устройства. Наша IIoT-платформа разработана на базе луч- ших и общепринятых мировых решений и инструментариев для сбора и обработки. Переработанный графический дизайн наиболее оптимален для нашего технологического персо- нала, так как именно его пожелания стали базой для проработки основных графических и функциональных решений. Группировка датчи- ков в зависимости от производства и вывод критических событий в виде дэшборда исклю- чают необходимость постоянного наблюдения за показателями. Условно дэшборд выглядит как история в Инстаграме: когда происходит критическое событие, у аппаратчика на экране появляется новая история. Как только он попра- вил либо нормализовал параметр, история про- падает. При этом логирование событий точно показывает, какой аппаратчик в данный момент отвечает за данный узел. Мы сразу понимаем, что, если в течение нормированного времени ситуация не была устранена, идет речь о халат- ности. Такое пренебрежение работой информа- ционных систем достаточно быстро отрабаты- вается, поэтому мы всегда уверены, что система работает с высокой надежностью. Решения IIoT оказывают воздействие на EBITDA компании (Earnings before Interest, Taxes, Depre- ciation and Amortization – финансовый показа- тель) за счет следующих рычагов: 1. Операционный рычаг (влияние на индекс повышения производительности (ИПП), УМД (упущенный маржинальный доход), индекс эффективности/технологической эффективно- сти (ИЭ/ИТЭ), сокращение затрат целевых про- грамм ПОФ (поддержание основных фондов). 2. Кейсы применения (контроль показателей, предиктивная диагностика, сокращение затрат по доавтоматизации проводными датчиками за счет применения беспроводных технологий и др.). 3. Цифровые продукты (беспроводные датчики собственной разработки, система вибродиагно- стики и др.). Целевая архитектура и функциональность IIoT-платформы Центральная часть платформы включает в себя беспроводную сеть и ЦОД предприятия – озеро данных и первичная аналитика реализуются в локальном решении. ЦОД находится в одном из административно-бытовых комплексов, где разворачивается сама IIoT-платформа (рис. 4). Одним их плюсов такой архитектуры является то, что мы имеем возможность децентрализо- ванного обновления новых версий релизов и бэкапа СРК (система резервного копирования), который происходит локально на наших вычис- лительных мощностях. Реестр бизнес-кейсов применения IIoT и воронка идей Новые идеи на каждом из предприятий прохо- дят через огромное количество инспекторов как из технологического персонала, так и из служб сервисного обеспечения (службы технического июнь – июль 2021 www.secuteck.ru Рис. 4. Целевая архитектура IIoT-платформы Успешный кейс на "ЗапСибНефтехиме" Оснащение трубопровода беспроводными датчиками контроля темпера- туры позволило в 2020 г. обеспечить надежную работу при выходе на ПНР (пусконаладочные работы) и проектные мощности печей пиролиза. Остановка одной печи в течение четырех часов приводит к потерям порядка 45 млн рублей. Всего на предприятии девять таких печей, одна из которых все время в резерве, исходя из риска потенциальных потерь. За счет митигации негативных событий за год удалось достигнуть эффекта в 45 млн рублей. В 2021 г. поставлена задача в 100 млн рублей. По возрастающей мы идем к "золотой" цели, при которой 2% прибыли (из 100 млрд для "ЗапСибНефтехима") должны приходиться на умные решения Индустрии 4.0 и группу цифровых инструментов в целом