Журнал "Системы Безопасности" № 3‘2022

К О М П Л Е К С Н А Я Б Е З О П А С Н О С Т Ь , П Е Р И М Е Т Р О В Ы Е С И С Т Е М Ы 98 июнь – июль 2022 www.secuteck.ru П ока преждевре- менно говорить о системном страте- гическом подходе к применению циф- ровизации. В настоя- щее время мы наблюдаем разроз- ненные решения на отдельных функцио- нальных направле- ниях. При формальном наличии рамочной федеральной программы "Цифровая экономи- ка Российской Федерации" все еще нет единой стратегии внедрения цифровизации в техноло- гические процессы, проектирование и управ- ление. Каждая корпорация идет своим путем, разрабатывая множество корпоративных при- ложений, зачастую с разрозненными данными. "Мусор на входе – мусор на выходе" Какова конечная цель внедрения "цифры" и чего при этом нужно достичь, понимают немногие. Не все осознают, что нужно менять не "витрину", а сам подход к решению задачи, иначе обычный бардак заменит оцифрован- ный клон, не более того. Такие опасения возникают в том числе из-за того, что во многом отсутствует система отбора и подготовки исходных данных. В профессио- нальном сленге специалистов, занимающихся информатикой, есть выражение "мусор на входе – мусор на выходе" (англ. garbage in, garbage out), означающее, что при отсутствии правильной сортировки входных данных не будут получены ожидаемые результаты. Если в аналитическую машину загрузить информа- ционный мусор, она и выдаст мусор, даже если сама будет работать исправно по задан- ному алгоритму. Чем больше комбинаций, тем правильнее решение Высокая эффективность цифровизации заклю- чается в технической возможности обработки большего массива данных, при этом следует учесть, что это не просто обработка данных, а обработка с возможностью корректировки промежуточных результатов в онлайн-режиме, что в конечном итоге дает возможность про- гноза развития событий, понимания правиль- ности принятия корректирующих управленче- ских решений в части долгосрочной стратегии развития компании или ее отдельных направ- лений. В общем, как в шахматах: чем больше прорабатывается комбинаций, тем правильнее может быть решение о следующем ходе. Толь- ко надо уметь это делать. Грань между функциями машины и человека Внедрение инноваций, связанных с цифрови- зацией, влечет за собой фундаментальные изменения в принятие решений на основе более детальной или тщательной обработки поступающей информации. Цифровизация устраняет множество ограничений, порождая огромные возможности для анализа масштаб- ных проектов, просчета большого количества комбинаций и при этом имея возможность выбрать несколько из них, наиболее выгодных для окончательного принятия решения челове- ком. Нужно различать тонкую грань между функ- циями машины и человека. Проработать боль- ше комбинаций – это цифровизация, оценить больше вариантов последствий планируемого решения – это тоже цифровизация, а прини- мать решение должен, скорее всего, человек, но может и искусственный интеллект. Однако пока будет востребован "во всем виноватый стрелочник", полностью отстранить человека от принятия решений не получится, так как опре- делить или назначить кого-то "стрелочником" в искусственном интеллекте не удастся. Искусственный интеллект – это только инструмент Думая, что искусственный интеллект – это некая девушка из телефона (голосовой помощник), которая решит все проблемы, руководители разного ранга порой не пони- мают, что для их решения требуются не столько новые технологии, сколько иной подход к управлению. Руководителю нужно представить проект решения, а не приносить ему кучу таблиц, отчетов и прочей сопутствующей информации. Руководителю нужен результат анализа дан- ных, прогноз развития ситуации, возможные шаги и их последствия. И тогда он – руководи- тель – сделает тот выбор, по которому пойдет компания. А вот куда? Во многом зависит от правильного понимания цифровизации, ее возможностей и верного подхода к анализу исходных данных. Впрочем, это тоже забота руководителя – тщательный подбор персонала и точность формулировки задачи по начальной подготовке исходных данных. Нужно понимать, что искусственный интеллект, безусловно, помогает: экономит время на обработку, поиск информации и ее сортиров- ку, но это не все, что требуется. Искусственный интеллект – это только инструмент, требующий тщательной настройки. К сожалению или к счастью, но в настоящий момент структуры производства, проектирова- ния и НИОКР не готовы полностью перейти под власть искусственного интеллекта. Несмотря на всю эту новую цифровую автоматизацию, приоритет остается за управленцем в челове- ческом обличье. Поэтому большие надежды возлагаются на новое поколение руководите- лей с современным мышлением – мышлением эпохи глобальной цифровизации. И надо сказать, что цифровизация – это не "сухая цифирь", здесь тоже есть место для управленческого творчества, для лидерства, которое требует и понимания рисков, и пра- вильной оценки возможностей новой диджи- тал-эпохи. n Игорь Васильев Редактор раздела "Комплексная безопасность", заместитель директора по НИОКР компании "ЦеСИС" КОЛОНКА РЕДАКТОРА Шахматы цифровизации Тема цифровизации у всех на слуху. Выражаясь штампами советской прессы, циф- ровизация широко шагает по стране. Шагает-то широко, но постоянно спотыкаясь о предубеждения, консерватизм и непонимание сути цифровых реформ www.images.chesscomfiles.com