Журнал "Системы Безопасности" № 3‘2022

К О М П Л Е К С Н А Я Б Е З О П А С Н О С Т Ь , П Е Р И М Е Т Р О В Ы Е С И С Т Е М Ы 103 нии. Но проявить повышенное внимание к тра- там компании, а особенно к наиболее подвер- женным нарушениям областям, необходимо. Когда необходимо создание системы экономической безопасности? Можно выделить два основных маркера, нали- чие которых свидетельствует, что у компании не все в порядке: 1. Глобальный, макроэкономический. Если о предприятии можно сказать, что при вложен- ных средствах оно не достигает заданных пара- метров эффективности, то, скорее всего, имеются признаки нарушений. Например, вы строите цех, тратите миллионы рублей, а конеч- ная цель не достигается. Да, этот признак пока- зателен не на 100%, ведь мы могли просто ошибиться в своем планировании и действиях, но процент таких катастрофических ошибок довольно мал. Более вероятно, что сметные расходы на создание объекта были завышены и именно дополнительные расходы и наруше- ния не позволили достичь задуманного. 2. Процедурный. Если вы не понимаете источ- ник определенных трат, ценообразование на них непрозрачно, а инициатором трат и выгодопри- обретателем является ограниченное количество лиц или небольшая группа, то с высокой долей вероятности можно заподозрить, что что-то идет не так. Если перефразировать, то данный мар- кер можно сформулировать таким образом: если вы, немного разбираясь в теме, не пони- маете, на что идут деньги, то, скорее всего, там есть какие-либо нарушения. Если у вас присутствует хотя бы один из двух признаков, вам желательно озаботиться темой экономической безопасности. Что можно предпринять в первую очередь? Если вы вовлечены в проект или регуляр- ные процессы, которые вам кажутся непрозрачными, вам, безусловно, помо- жет не только грамотный аудит локальных процессов, но и внедрение единых меха- ник на уровне компании. Для этого необходимо заручиться поддержкой вла- дельца или генерального директора, так как именно владелец является основным выгодоприобретателем всей деятельности, а генеральный директор несет всю полноту ответственности за проводимую деятель- ность. Поддержка руководства – это альфа и омега экономической безопасности. Именно руково- дитель должен выступать последним арбитром найденных материалов, подтверждающих нарушения. Следующим важным шагом должна стать инвентаризация существующих бизнес-про- цессов в компании. Для удобства можно вос- пользоваться классическим подходом, приня- тым в безопасности 1 . Эта "рекогносцировка на местности" поможет определить приоритет- ные цели. Как найти нарушителя? Здесь можно выделить два основных направле- ния. Первое направление – аналитическое, клас- сика любой проверки. Это расследование признаков нарушений, проверка контраген- тов, поиск аффилированности, сбор свиде- тельств, оперативно-розыскная деятельность, работа с документами, расчет затрат 2 и т.д. Аналитика в подавляющем числе случаев – ручная работа. Метод не лишен недостатков, и в первую очередь это трудоемкость. Чем больше размер нарушений, тем дольше и тру- дозатратнее происходит проверка. Именно поэтому необходимо тщательнее подходить к приоритизации направлений, подпадающих под внимание службы экономической без- опасности. Второе направление – автоматизация. Раз аналитическая проверка трудозатратна, поче- му бы не сузить фронт работ? Если нарушения имеются в 10% затрат, быть может, следует выявить признаки "чистых" трат и сфокусиро- ваться на оставшихся. Здесь, к сожалению, отрасль лишь в самом начале пути. На откры- том рынке есть только системы проверки контрагентов и аффилированности, которые могут проверить контрагента по ИНН и другим параметрам. Конечно, еще существуют систе- мы заказной разработки, которые настраи- ваются под конкретную компанию. Подобные системы уже могут контролировать гораздо больший спектр трат (закупки, технические задания, договоры, сметы и т.д.). Наличие такой системы позволит предотвратить воз- можный финансовый ущерб, поставив на автоматизированный контроль проблемные области, а не только лишь находить уже состо- явшиеся нарушения. Служба экономической безопасности – признак здорового, крепкого предприятия От работы системы экономической безопасно- сти зависят достаток и благосостояние работни- ков. Ведь они могут в один момент потерять работу и средства к существованию лишь пото- му, что компания не смогла предотвратить или вовремя обнаружить финансовый ущерб. n www.secuteck.ru июнь – июль 2022 www.ehsgrades.com В антирейтинге ущерба лидируют общестроительные и отделочные работы. По отдельным этапам, а иногда и по всему проекту размер хищений может доходить до 50% от общей суммы затрат П оддержка руководства – альфа и омега экономической безопасно- сти. Именно руководитель должен выступать последним арбитром най- денных материалов, подтверждающих нарушения Редакция советует Бороться с экономическими преступлениями на предприятиях различных сфер деятельности помогают системы видеона- блюдения. При выборе видеокамер советуем обратить внимание на российского производителя – научно-производственное предприятие "Бeвард" (BEWARD). Решения для видеонаблюдения предлагает также научно-внедренческое предприятие (НВП) "Болид", которое является поставщиком систем безопасности с 1991 г. 1 Дудко Д. Как прервать цепочку событий от угрозы до происшествия и обеспечить безопасность 24/7 // Системы безопасности. 2021. № 2. С. 108–109. 2 Дудко Д. Вопросы совокупной стоимости владения и эксплуатации комплексных систем безопасности // Системы безопасности. 2021. № 1. С. 120–121. Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss @groteck.ru