Журнал "Системы Безопасности" № 3‘2022

S E C U R I T Y A N D I T M A N A G E M E N T 31 нефть": требовалось провести анализ рынка роботизированных технологий обслуживания и ремонтов в нефтегазовой отрасли и сократить участие специалистов в этих процессах. на нее откликнулся талант – аналитик в сфере иннова- ционных технологий Семен Котляров. Результатом проекта стало 225 вариантов по каждому из 13 сценариев использования робо- тотехники, описание их функционала, преиму- ществ и недостатков, а также доступности на рынке. 125 из них подошли заказчику в каче- стве возможных проектов для реализации, а один из них уже реализован: роботы будут снимать и наносить лакокрасочные покрытия и чистить резервуары. другой пример успешного взаимодействия на Human Сloud платформе связан с созданием гик- команды (их еще называют гибкими команда- ми) – нового типа команды, в которой штатные сотрудники организации и привлеченные фри- лансеры совместно работают над проектами биз- неса. в дирекции производственной безопасно- сти компании "Газпром нефть" ежемесячно обра- батывается до 20 тыс. сообщений с производ- ственных площадок об опасных действиях или условиях труда. Раньше сотрудники вручную фик- сировали прецеденты и их причины. Такая систе- ма работы отнимала много времени и не позво- ляла объективно классифицировать все случаи. в 2020 г. дирекция производственной безопас- ности начала разработку математической моде- ли с использованием искусственного интеллек- та. Она помогла автоматизировать процесс. Позже на базе этой модели решили создать полноценный инструмент для обработки дан- ных, который можно будет соединить со всеми внутренними информационными системами. в команду проекта, кроме технического руково- дителя и специалиста по анализу и обработке данных от "Газпром нефти", вошли таланты с платформы "Профессионалы 4.0" – фулстек- разработчик и аналитик данных. в рамках реализации проекта аналитик данных обучал искусственный интеллект распределять прецеденты по 25 барьерам, а фулстек-разра- ботчик занимался созданием удобного интер- фейса. в итоге команда доработала прототип и создала логическую и физическую модель данных, из которых получилась демоверсия цифрового инструмента. Она классифицирует прецеденты с 80%-ной точностью. Кроме проектов нефтегазовой сферы, на фри- ланс-платформах успешно реализуются кратко- срочные и среднесрочный проекты из других отраслей. например, крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг и решений обратился к платформе для реализа- ции проекта по обзору мировых технологических трендов и практик их применения. была выбрана команда, состоящая из аналитика и стратегиче- ского консультанта с опытом работы в междуна- родных консалтинговых компаниях. в результате реализации проекта была описана онтология предметной области заказчика: составлены семантические ядра по 20 различным техноло- гиям и отраслям, сформирован перечень компа- ний, которые производят или используют иссле- дуемые технологические решения. был выполнен обзор мировых технологических трендов: сфор- мирована статистика развития технологий, выявлены и интерпретированы статистические аномалии, описаны кейсы. Преимущества и перспективы фриланс-платформ Привлечение профессиональных талантов на проекты дает компаниям дополнительную гибкость и устойчивость, что особенно важно в любых кризисных ситуациях. Работа через Human Сloud платформу может быть органи- зована проще и удобнее, чем привлечение и интеграция нового сотрудника в штат, осо- бенно если речь идет о крупных холдингах или государственных структурах. большинство фриланс-платформ внедрило систему контроля профессиональной репу- тации исполнителей: платформы собирают отзывы о работе фрилансеров и предостав- ляют пользователям доступ к их портфолио, включая накопленные данные об их навы- ках, опыте и списке выполненных проектов. Механизмы контроля репутации на плат- формах применимы и к собственным сотрудникам компании и позволяют выявить таланты внутри организации, если те задей- ствованы на платформенных проектах. в ряде случаев привлечение талантов через платформу может использоваться как пред- варительный этап для найма сотрудников в штат. По оценкам экспертов из Harvard Business Scho- ol, около 90% руководителей высшего и сред- него звена считают, что фриланс-платформы станут одной из основ конкурентоспособности их компаний в будущем. n www.secuteck.ru июнь – июль 2022 СПЕЦПРОЕКТ ЦифРОвизаЦия ПРОизвОдСТв и бизнЕС-ПРОЦЕССОв Рост гиг-экономики. Структурные изменения на рынке труда Портрет фрилансера на платформе "Профессионалы 4.0" Методы восполнения дефицита ресурсов Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss @groteck.ru