Журнал "Системы Безопасности" № 3‘2022

S E C U R I T Y A N D I T M A N A G E M E N T 35 ция, денежные средства и отношения с постав- щиками, подрядными и субподрядными орга- низациями. Процедуры – это модели взаимо- действия, координации, коммуникации и при- нятия решений, с помощью которых ресурсы компании превращаются в услуги и продукты и создается добавочная стоимость. Ценности компании – это стандарты и требования, в соот- ветствии с которыми наши сотрудники опреде- ляют приоритеты текущей и стратегической дея- тельности. Цифровые решения, такие как корпоративная система управления охраной труда (КСОТ), приложение "Мобильный инспектор", системы видеонаблюдения и видеоаналитики с исполь- зованием самообучающихся нейросетей и искусственного интеллекта, существенно повышают качество ресурсов нашей компании, определяют взаимодействия, координации, коммуникации и принятия решений на всех уровнях иерархии управления проектом, от субподрядных организаций низшего звена до взаимодействия на уровне заказчика и инвесто- ра проекта, а также позволяют каждому сотруд- нику практически в автоматическом режиме оценивать происходящие события, корректиро- вать приоритеты выполняемой работы. – Интересен опыт АО "НИПИГАЗ" по разра- ботке и внедрению инновационных реше- ний в области управления безопасностью. Что такое КСОТ? Какие цели вы видите в работе по цифровизации функции ОТ, ПБ и ООС? Оксана Козлова – Основная задача в области управления без- опасностью труда – исключение или миними- зация травматизма работников строительных организаций. Ее решение возможно на основе анализа данных во всей их полноте. Корпора- тивная система управления охраной труда – своеобразная цифровая платформа, с помощью которой выполняются операции учета, сохране- ния и обработки данных, генерируемых в дея- тельности по управлению безопасностью труда в процессе реализации инвестиционных строи- тельных проектов, их анализ и формирование отчетов стандартной формы. дорожная карта разработки и внедрения КСОТ включала в себя несколько этапов: автоматиза- ция процессов, внедрение инструментов инду- стрии 4.0 и последующее развитие. – Главная ценность любой компании – это люди. Широко используемые термины "человеческий капитал", "человеческий фактор" описывают риски бизнеса, обуслов- ленные особой природой человека. В дея- тельности АО "НИПИГАЗ" какие перспектив- ные направления повышения эффективно- сти организации управления безопасностью и охраной труда вы выделяете? Оксана Козлова – в качестве перспективных направлений повы- шения эффективности организации работ в области охраны труда в строительных органи- зациях, привлеченных к работам по реализации инвестиционных строительных проектов, можно отметить следующие: l повышение эффективности программ улуч- шения условий труда, минимизации травма- тизма и аварийности на основе внедрения риск-ориентированного подхода; l оптимальное финансирование мероприятий по охране труда работников строительных организаций; l разработка и внедрение средств и способов механизации и автоматизации технологиче- ских процессов. Повышение эффективности формирования и реализации мероприятий, включенных в про- граммы по улучшению условий труда, возможно при обеспечении полноты анализа данных, необходимых и достаточных для принятия обоснованных решений. в практике работы по реализации проекта не все строительные органи- зации обладают достаточным экспертным и чело- веческим ресурсом, способным на необходимом уровне качества выполнять данную работу. Оптимальное финансирование мероприятий в области безопасности и охраны труда, а также разработка и внедрение решений в области механизации и автоматизации технологических процессов напрямую зависят от обоснованного плана мероприятий, учитывающего особенно- сти производства работ в существующих усло- виях и динамику их изменения. При привлечении к реализации инвестицион- ных строительных проектов большого количе- ства строительных организаций, а также боль- шого количества работников массовых профес- сий (многокультурность, многонациональность, недостаточный уровень общей культуры и тех- нологической дисциплины и т.д.), а также отсут- ствии экспертов, способных выполнить работы по оценке и анализу степени опасности работ, выявлению действующих на работников вред- ных и опасных факторов на необходимом уров- не качества, разработка и внедрение информа- ционно-аналитической системы, способной выполнять данные виды работ, является пер- спективным направлением. – В современной управленческой теории существует термин "человеческий фактор", который используется в основном при опи- сании негативного влияния человека на производственную деятельность предприя- тия. Актуальна ли эта проблема для АО "НИПИГАЗ"? Оксана Козлова – аО "ниПиГаз" – проектная компания. наш основной бизнес – управление реализацией инвестиционных строительных проектов для наших заказчиков. Такая работа требует при- влечения большого количества подрядных организаций – профессионалов в различных областях строительного бизнеса, которые, в свою очередь, привлекают большое количе- ство работников не только из различных регио- нов России, но и разных стран (например, Китая, Центральной и Средней азии, восточ- ной, Центральной и западной Европы, а также великобритании и СШа). Многокультурность, различное отношение к безопасности в культу- рах работников различных национальностей – это вызов для любой компании. наш опыт показывает, что качество работников на всех уровнях выполнения работ претерпева- ет серьезные изменения. Работник строитель- ной организации любой специальности (рабо- чий, инженерно-технический или администра- тивно-управленческий работник) – это "когни- тивный человек". Он мотивирован внутренними www.secuteck.ru июнь – июль 2022 СПЕЦПРОЕКТ ЦифРОвизаЦия ПРОизвОдСТв и бизнЕС-ПРОЦЕССОв Таблица. Этапы формирования дорожной карты разработки и внедрения КСОТ Этап Описание Апробирование новых технологий, стимулирование изменений через технологии Автоматизация процессов: "оцифровка" процессов в целях сокращения рутинных операций и минимизации негативного влияния человеческого фактора l Структурирование данных в области безопасности и охраны труда l Разработка алгоритмов обработки данных, формирование необходимых решений l Автоматизация процессов анализа рисков (в том числе к нарядам-допускам) l Система мониторинга и анализа рабочего времени l Автоматизация подготовки исполнительной документации l Автоматизация учета нарушений, анализ повторяемости и т.д. Внедрение инструментов Индустрии 4.0: железо для помощи сотрудникам АО "НИПИГАЗ" и создания новых бизнес-моделей и услуг l VR/AR, включая оценку инженерных и эксплуатационных решений, тренажеры (безопасность и охрана труда, экс- плуатация) l Модели As planned/As built, контроль прогресса СМР l Носимые устройства, датчики l Интеллектуальное видеонаблюдение Research & Development (R&D), развитие: проверка гипотез для поиска скрытых резервов компании, наработка компетенций l Анализ бизнес-процессов и оценка возможностей их цифро- визации l Накопление и систематизация знания о цифровых техноло- гиях, применении цифровых инструментов для решения поставленных бизнес-задач l Формирование центра цифровых компетенций