Журнал "Системы Безопасности" № 3‘2022

S E C U R I T Y A N D I T M A N A G E M E N T 36 целевыми установками и ориентирами – готов выполнять трудовые обязанности с требуемым уровнем креативности и производительности труда, готов учиться и расширять объемы зна- ний в интересах саморазвития, готов генериро- вать и предлагать изменения и новации, а также принимать решения по улучшению осу- ществляемой деятельности. Он способен и желает потреблять, осваивать, творчески и целенаправленно перерабатывать знания и информацию, взаимодействовать в системе "человек – искусственный интеллект". наверное, здесь можно говорить о том, что происходят существенные качественные изме- нения человеческого капитала – актива, кото- рый используется в деятельности по реализации инвестиционных строительных проектов, – во всех его компонентах: капитале образования и капитале здоровья. Подходы, разработанные и широко применяе- мые аО "ниПиГаз", позволяют обеспечить непрерывное повышение компетентности работников строительных организаций на всех этапах жизненного цикла проекта и для всех видов выполняемых работ. Эффективность обеспечена качественной работой функцио- нального направления "Обучение и тренинги", позволяющего формировать индивидуальные и групповые компетенции в области безопасности и охраны труда в рамках реализации програм- мы "Основы безопасности" (10-дневный курс обязательного корпоративного обучения по темам, актуальным для работников различных профессий и должностей). Успех обеспечен и эффективной работой интегрированных команд в формате "заказчик – ниПиГаз – подрядные и субподрядные организации", когда работники каждой организации работают на общую цель. – Безопасность труда затрагивает вопросы как экономики, так и культуры. Что на самом деле важнее? Павел Силич – При реализации передовых инвестиционных строительных проектов невозможно разделять понятия экономики и культуры безопасности. в сегодняшних реалиях безопасности труда здо- ровье и жизнь работников являются главной целью компании, а такой международный коэф- фициент, как LTIFR, в определенной мере позво- ляет оценить уровень охраны труда, что напря- мую влияет на рейтинг, репутацию и имидж ком- пании и влечет за собой перспективный рост, заключение новых договоров на реализацию проектов и, как следствие, рост прибыли. – Какими средствами вы обеспечиваете безопасность труда на различных этапах строительства? Павел Силич – например, при строительстве амурского ГПз на каждом из этапов строительства особое вни- мание уделяется процессу обучения и переоб- учения сотрудников. Происходит повышение безопасности через совершенствование обуче- ния и процесса обучения. ни одно даже самое умное оборудование или система управления, отвечающие за безопас- ность, не дадут максимального эффекта, если люди, работающие с этими системами, не будут достаточно компетентны и ориентированы на безопасную работу. на каждом этапе, будь то строительство, готов- ность к ПнР, сами ПнР, готовность к вводу в экс- плуатацию и сам процесс эксплуатации, с сотруд- никами, производящими работы на строитель- ной площадке, проводится обучение. Оно учиты- вает риски, которые имеют место при выполне- нии того или иного вида работ, и, в зависимости от стадии строительства, проводится с понима- нием, кого обучать и чему обучать. – Международные компании известны осо- бым подходом к вопросам безопасности, особой культурой, в которой безопасность является высшим приоритетом. АО "НИПИ- ГАЗ" занимает лидерские позиции как луч- шая отечественная инжиниринговая компа- ния. Мы знаем о том, что АО "НИПИГАЗ" отличается особой культурой безопасности и использует инструменты лучших мировых практик. А есть ли в арсенале инструменты для вовлечения работников в процесс раз- вития культуры безопасности? Оксана Козлова – вовлечение и мотивация работников являют- ся движущими силами на пути формирования высокой культуры безопасности в компании, что, в свою очередь, формирует коллективное отношение к безопасности, демонстрации при- верженности и ответственному поведению на всех уровнях. активное содействие руководи- телей всех уровней, вовлечение работников в процесс развития культуры безопасности спо- собствуют проявлению лидерских качеств и формированию приверженности у работни- ков в обеспечении достижения целевого пока- зателя нулевого травматизма. в аО "ниПиГаз" в качестве дополнительного инструмента развития культуры безопасности утверждена программа поощрения руководите- лей и специалистов производственных подраз- делений – "вклад в культуру безопасности". Эта программа является составляющей программы "Цель – ноль" (работа без травм, без причине- ния вреда здоровью людей, а также без загряз- нения окружающей среды). Она позволяет: l оценить вклад сотрудников в улучшение показателей производственной безопасности; l мотивировать работников на улучшение показателей работы в сфере производствен- ной безопасности, повышение культуры без- опасного производства работ, культуры вме- шательства в небезопасные ситуации и эколо- гической культуры; l руководителям и работникам – отмечать заслуги своих коллег в области производ- ственной безопасности; l стимулировать кураторов договоров подряда к улучшению показателей подрядных органи- заций в области производственной безопас- ности. Программа предусматривает оценку вклада каждого сотрудника компании, будь то руково- дитель или специалист, в работу по обеспече- нию безопасности на тех объектах, где работает этот сотрудник. Результаты оцениваются ежеме- сячно. Лучшие сотрудники отмечаются памят- ными призами. Павел Силич – в целях массового внедрения в культуру без- опасности сотрудников аО "ниПиГаз" и работ- ников подрядных организаций понимания пра- вил безопасной организации и выполнения работ, создания условий их осознанного соблю- дения разработана и внедряется система при- обретения и поддержания необходимых для выполнения работ индивидуальных и группо- вых компетенций. Поскольку на строительном объекте аО "ниПи- Газ" осуществляет выполнение работы "руками" подрядных организаций, для увеличения ком- петенций сотрудников ПО проводится посто- янное обучение в зависимости от стадии строи- тельства. Разработаны презентационные материалы работ повышенной опасности, спецкурсы по 28 темам и тесты к презентациям. Проводятся обучения подрядных организаций. библиотека курсов пополняется постоянно. Мы считаем, что компетенции сотрудников подрядных организаций должны быть на высо- ком уровне, с этой целью организовано тесное взаимодействие с тренерами подрядных и суб- подрядных организаций и работа в едином информационном поле. – Цифровизация в области безопасности и охраны труда стала реальностью, а для многих крупных компаний – обычной активностью. Что ждет индустрию дальше? Что может быть следующим шагом? Павел Курочкин – наша компания идет в ногу со временем и тех- нологическим прогрессом. неотъемлемым эта- пом совершенствования системы охраны труда является систематизация и цифровизация про- цессов. Так, привычные тесты и презентации для отработки практических навыков перешли в виртуальную реальность: благодаря современ- ным VR-системам наши специалисты имеют возможность забраться на эстакаду, попракти- коваться в использовании страховочных привя- зей, провести строповку и контроль за подняти- ем груза. Проходя обучение на VR-тренажере, сотрудники сталкиваются со смоделированными сложными ситуациями, созданными на основе реальных кейсов и наиболее вероятных ошибок, а также сдают тестирование на тренажере по итогам усвоения и отработки знаний. но на этом нововведения не заканчиваются. внедрение нейронных сетей в комплексе видеоаналитики позволяет системам самостоятельно выявлять у работников критичные нарушения требований ОТПбООС, а беспилотные летательные устрой- ства помогают контролировать безопасное выполнение работ на высотных отметках. n июнь – июль 2022 www.secuteck.ru СПЕЦПРОЕКТ ЦифРОвизаЦия ПРОизвОдСТв и бизнЕС-ПРОЦЕССОв Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss @groteck.ru