Журнал "Системы Безопасности" № 3‘2023

S E C U R I T Y A N D I T M A N A G E M E N T 23 цепи поставок позволит синхронизировать действия предприятий, вовлеченных в цепь поставок. Это дает возможность обеспечить своевременность доставки за счет выбора самого выгодного маршрута. В результате логистические затраты минимизируются, что помогает повысить рентабельность пред- приятия. Риск-менеджмент В современных условиях при разработке про- ектов компаниям приходится сталкиваться с большим числом неопределенностей и рис- ков. Поэтому один из основных процессов в управлении проектами – это управление рисками. В соответствии с определением стандарта в области управления проектами PMBOK риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество. Риск в проекте может иметь не только негатив- ное, но и позитивное влияние, то есть приво- дить к улучшению качественных и количе- ственных характеристик конечных целей про- екта. В зависимости от этого выделяются нега- тивные риски, позитивные риски и непредви- денные обстоятельства. негативные риски – это события, ведущие к ухудшению качества исполнения проекта. Они требуют дополнительных затрат ресурсов и времени или снижают качественные харак- теристики конечного результата. Позитивные риски – это события, дающие воз- можность улучшить качество реализации про- екта и достигнуть целей с меньшими затрата- ми ресурсов и времени или с более высоким качеством. непредвиденные обстоятельства – это собы- тия, которые невозможно было или не смогли предусмотреть на стадии идентификации рис- ков. управление рисками представляет собой систематический процесс снижения неопреде- ленности и управления вероятностью событий в проекте. Цель управления рисками проекта заключается в повышении вероятности воз- никновения и воздействия благоприятных событий и снижении вероятности возникнове- ния и воздействия неблагоприятных для про- екта событий. Система управления рисками представляет собой комплекс правил, документов и меро- приятий по идентификации, оценке рисков, реагированию на риски, а также мониторингу и контролю их уровня. Весь процесс управления рисками проекта разделяется на отдельные подпроцессы, кото- рые возникают в каждом проекте, а некоторые из них реализуются на нескольких стадиях проекта (рис. 2). на стадии планирования проекта происходит интегрирующий процесс выбора подхода, планирования и выполнения операций по управлению рисками проекта. Помимо этого, на стадии планирования проекта происходит процесс идентификации, то есть определе- ние того, какие риски могут повлиять на про- ект, и документальное оформление их харак- теристик. далее происходит качественный анализ рис- ков, расположение их по степени приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект. Коли- чественный анализ рисков подразумевает количественный анализ потенциального влия- ния идентифицированных рисков на общие цели проекта. необходимым условием управ- ления рисками проекта является планирова- ние реагирования на риски, то есть разработ- ка возможных вариантов и действий, способ- ствующих повышению благоприятных воз- можностей и снижению угроз для достижения целей проекта. на протяжении всего жизненного цикла про- екта должны идти мониторинг и управление рисками, отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, иден- тификация новых рисков и сопряженный с ней процесс качественного и количественного ана- лиза, а также выработка планов реагирова- ния, исполнение планов реагирования на риски и оценка их эффективности. для визуализации величины рисков принято использовать матрицы рисков. матрица рис- ков в управлении проектами представляет собой таблицу, где указаны пиковые значения вероятностей возникновения рисков и порого- вые значения последствий рисков. Пересече- ние строк и столбцов позволяет оперативно оценить величину потенциального риска. Стандартный вид матрицы рисков показан на рис. 3. данная таблица содержит цветовые зоны с весомыми величинами: l зеленый цвет – минимальная величина риска; l желтый цвет – риск, который не стоит игно- рировать; l оранжевый цвет – высокая величина риска; l красный цвет – велика вероятность события, которое повлечет за собой необратимые последствия. Построению матрицы рисков всегда предше- ствует этап детального планирования. Важно еще на начальном этапе проанализировать все возможные нюансы, определить ресурсы, чтобы на финальном этапе построить матри- цу. Эксперты рекомендуют включить этап пла- нирования рисков в комплексную работу над проектом. При получении плана реагирова- ния на риски можно понять, следует ли ввести в проект новые кадровые ресурсы или при- влечь дополнительные инвестиции. не менее важно подумать о дополнительных резервах. Следовательно, управление рисками должно стать одной из приоритетных задач менедж- мента. Формирование системы управления рисками является эффективным механизмом повыше- ния устойчивости проекта и обеспечивает: l достоверные прогнозы возникновения воз- можных рисков на любой стадии работы компании (предприятия); l анализ причин возникновения и комплекс- ного влияния рисков; l разработку стратегии предотвращения нега- тивных последствий действия рисковых факторов; l благоприятные условия для осуществления подобных планов; l системный мониторинг; l анализ и контроль результатов с целью повышения эффективности. Требования нового времени В статье рассмотрены основные аспекты зада- чи обеспечения технологического лидерства в области инжиниринга, выработанного в практике аО "ниПиГаз" – крупной отечествен- ной инжиниринговой компании. аО "ниПиГаз" – лидер российского промыш- ленного инжиниринга. Компания осуществ- ляет управление проектированием, поставка- ми, логистикой и строительством во всех отраслях нефтегазового рынка: газоперера- ботке и сжижении природного газа, газо- и нефтехимии, нефтепереработке, транспор- тировке продуктов и инфраструктуре. Компа- нией реализовано более 100 значимых для страны проектов, а сегодня активно ведется работа над такими объектами, как амурский ГПз ПаО "Газпром", "арктик СПГ 2" ПаО "нОВаТЭК", амурский ГхК ПаО "СибуР" и Sinopec. Компания обладает успешным опы- том работы над проектами в сотрудничестве с глобальными инжиниринговыми компания- ми в качестве партнера и консультанта. аО "ниПиГаз" занимает высокие позиции в рейтингах лучших работодателей по версиям HeadHunter, Forbes, Universum, FutureToday Changellenge. миссия компании – повышать эффективность и надежность бизнеса заказчи- ков, используя современные инжиниринговые решения, передовые технологии и мировой опыт, опираясь на глубокую экспертизу и про- фессионализм специалистов. Россия, как и весь остальной мир, в XXI веке столкнулась с ситуацией фундаментального изменения среды существования самого человека. Его основой выступают прорыв- ные инновационные технологии, влияние которых носит глобальный характер, а также глобальное противостояние, харак- теризующееся как "глобальная гибридная война". При этом только человек может обеспечить дальнейшее развитие: он сохра- няет позиции основного ресурса и движу- щей силы развития. достижение технологического превосходства и решение задачи трансфера отечественных технологий требует развития креативности работников на качественно новом уровне. Это понимание формирует и главную цель – воспроизводство кадров, обладающих каче- ственно новыми компетенциями: креатив- ностью, позволяющей включаться в процесс и непрерывно генерировать знания, и адап- тивностью, дающей возможность быть про- дуктивным и устойчивым к внешним негатив- ным влияниям. n www.secuteck.ru июнь – июль 2023 СПЕЦПРОЕКТ ПРОмышлЕнная бЕзОПаСнОСТь и ОхРана ТРуда Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss @groteck.ru