Журнал "Системы Безопасности" № 3‘2023

S E C U R I T Y A N D I T M A N A G E M E N T 25 ние обратил бы на справочники. К сожалению, мы находимся в условиях гигантского регуля- торного аппарата, который очень быстро меняется. но не все нормы в полном объеме приложимы к нашим производствам, поэтому в справочники загружаем только применяе- мые. По мере развития системы мы обрастаем локальными нормативными документами, пункты которых также хорошо вписываются наши справочники. Справочники нам суще- ственно облегчают жизнь, так как, создав их один раз, мы выбираем необходимую катего- рию, характер, куда подтягиваются уже акту- альные требования. а это, в свою очередь, формирует отчетность по проблемным обла- стям. автоматизация аудитов безопасности значительно упрощает процесс регистрации, оповещения исполнителя о выявленном нару- шении и контроля устранения данных наруше- ний как для исполнителя, так и для аудитора. В итоге на регулярных встречах по безопасно- сти ("днях безопасности", комитетах по без- опасности), где должно участвовать первое лицо компании (предприятия/цеха), рассмат- риваются результаты проведенных аудитов безопасности, определяются лидеры и аутсай- деры, дается соответствующая оценка работе лидеров и порицание аутсайдерам. Расследование происшествий Следующим, не менее важным, элементом является расследование происшествий. без некоторой вводной не будет очевидной необходимость автоматизации данного эле- мента. Предлагаю опять вернуться к пирами- де происшествий, но на этот раз мы смотрим на следующий уровень проблем – происше- ствия. Они бывают разные по значимости и по последствиям. но не вызывает никаких сомнений тот факт, что чем больше мелких происшествий без последствий, тем больше вероятность фатальных происшествий, таких как аварии, пожары, гибель людей. Поэтому совершенно очевидна необходимость уде- лять внимание этому элементу. Если смотреть на крупный бизнес, то происшествия исчис- ляются несколькими сотнями в год. В боль- шинстве компаний происшествия проходят без последствий, как правило, скрываются, поэтому первый шаг любой компании, стре- мящейся к безопасности, – это "распрозрачи- вание" всех происшествий и борьба с сокры- тием. но это немного другая тема. Сегодня про автоматизацию. Так вот, когда мы взяли курс на регистрацию и расследование всех, даже самых незначительных, происшествий, мы получил большой объем информации, управлять которой становится все сложнее и сложнее. Ведь по каждому происшествию создается комиссия, формируется дерево причин с применением методики "Пять поче- му". В результате появляется акт с непосред- ственными, сопутствующими и корневыми причинами. и самое главное – под каждую причину планируются мероприятия, при этом нужно не только их осуществить, но и про- контролировать исполнение. В реальной практике приходится сталкиваться с разным уровнем зрелости руководителей промыш- ленных предприятий и вопрос исполнитель- ской дисциплины зачастую хромает. автома- тизация процесса расследования делает абсолютно прозрачными соблюдение его сроков, своевременность выполнения меро- приятий по результатам, позволяет сформи- ровать необходимую статистику и провести корреляцию между нашими наблюдениями в ходе аудитов безопасности и причинами про- исшествий. В этом случае приходим к выводу, что в наш фокус внимания при проведении аудитов безопасности не всегда попадают причины происшествий. а это, в свою оче- редь, является поводом для корректировки данного фокуса. Как? Провести в том числе соответствующие месячники с предваритель- ным обучением руководителей. например, отмечено большое количество происшествий, связанных с грузоподъемными механизмами, а мы при аудитах больше внимания уделяем пожарной безопасности. значит, это повод для проведения обучения и месячника, направленных на работы с грузоподъемными механизмами. итогом может быть выявление лидеров в области качества и количества выявленных проблем по тематике месячника, с последующим награждением. и опять мы возвращаемся к возможности выгрузки соот- ветствующих отчетов для выявления лучших. без автоматизации подобные мероприятия бы провести не удалось. www.secuteck.ru июнь – июль 2023 СПЕЦПРОЕКТ ПРОмышлЕнная бЕзОПаСнОСТь и ОхРана ТРуда Рис. 1. Система управления безопасностью Рис. 2. Пирамида происшествий П о каждому происшествию создается комиссия, формируется дерево причин с применением методики "Пять почему". В результате появляет- ся акт с непосредственными, сопутствующими и корневыми причинами. И самое главное – под каждую причину планируются мероприятия, при этом нужно не только их осуществить, но и проконтролировать испол- нение А втоматизация процесса расследования делает абсолютно про- зрачными соблюдение его сроков, своевременность выполнения мероприятий по результатам, позволяет сформировать необхо- димую статистику и провести корреляцию между нашими наблю- дениями в ходе аудитов безопасности и причинами происше- ствий