Журнал "Системы Безопасности" № 3‘2023

Второй фактор – долговременная индивидуальная кадровая селекция. Мы небольшое предприятие, но компания высококвалифицированных и при этом совместимых друг с другом людей. Если возникают какие-то сложности в коммуникациях, унифицированная схема не работает, то, понимая ценность сотрудников, находим индивидуальные тропинки. Все достаточно интероперабельны, функционально совместимы и спо- собны эффективно взаимодействовать. Возможность индивидуализи- рованной кадровой политики – конкурентное преимущество неболь- шой компании. Третий фактор – лояльность компании к сотрудникам. Мы ценим людей и создаем им максимально комфортные условия, чтобы на глубоком уровне у человека не возникало ощущение, что он тратит время на то, чтобы просто получить зарплату, стараемся, чтобы людям было комфорт- но. И поэтому сотрудники также вовлечены во все процессы, они не про- сто выполняют работу, они заинтересованы сделать новый интересный продукт, и это один из факторов, которые определяют успех. – Что конкретно позволяет вашей компании развиваться и быть одним из лидеров рынка? – Инновационная философия – наш главный мотиватор и движитель. Мы нацелены не просто на бизнес, но именно на техническое и техноло- гическое развитие. Бизнес дает нам возможность инвестировать в разви- тие, удовлетворяя нашу потребность в инновациях. Как технократы, мы пытаемся достигать технического совершенства, ста- раемся держаться своих инженерных корней. При этом трезво и рацио- нально оцениваем рынок и вкладываемся в маркетинг и продажи. – За счет чего вам удается сохранить стабильность во время санк- ций? – Это хороший вопрос. Мы делали свое железо, в том числе и методом реверс-инжиниринга, еще в конце 1990-х гг., подобно тому, как сегодня в условиях санкций пытаются повторять западные изделия, реконструи- ровав схемотехнику, взяв за основу западные образцы. Но уже много лет мы разрабатываем и производим продукцию на основе собственных идей и самых современных технологий. Мы не пошли традиционным путем, создавая собственное электронное производство, а разработали и орга- низовали высокоэффективную систему контрактного производства. В зависимости от обстоятельств производителями, по разработанным нами спецификациям, являются отечественные или иностранные подряд- чики. В свою очередь, эта модель защитила наше производство от экс- территориальных санкций по компонентам. Технология отлажена, нет проблем с затовариванием или пустыми складами, при этом продукция все время модернизируется и совершенствуется. Дополнительный эффект – минимальные издержки при серийном про- изводстве и выполнении ОКР. Отдельный вопрос – программное обеспечение. Первую систему ситуа- ционного мониторинга (ULTIMA) на базе свободных операционных систем мы разработали еще в 2007 г. для СПб ГКУ "Городской монито- ринговый центр". Используя этот опыт и наработки, в 2018-м выпустили первый релиз НЕЙРОСС, платформы КСБ/ССОИ/PSIM. Сегодня это наш основной программный продукт, удовлетворяющий критерию future proof и защитивший наши решения от любых санкций. – Охарактеризуйте рынок систем безопасности, ту его часть, на которой присутствуют ваши решения. Какие отличительные осо- бенности ему присущи? – Рынок систем физической безопасности высококонкурентный. Это не массовый и не богатый рынок, финансово не емкий. Длительные циклы продаж, сопровождения, поддержки. Держится на корпоративных и госу- дарственных бюджетах, консервативен к инновациям, потому что нет критериев их оценки применительно к безопасности. Физическая безопасность всегда в развитии отставала от ИТ и, очевидно, это будет продолжаться. Потребитель предпочитает потратиться один раз и без реальной необходимости ничего не менять. Оценить экономическую эффективность использования комплексных систем безопасности практически невозможно, по-настоящему нет таких метрик. И рынок просто пришел к пониманию, что для исключения боль- шинства инцидентов на предприятии должна быть охранная сигнализа- ция, защита периметра, контроль доступа, видеонаблюдение. Это mast have. И если работает, то зачем что-то менять? Развитие происходит либо в частных прикладных задачах и решениях, типа видеоаналитики, либо там, где физическая безопасность начинает соприкасаться с задачами управления (например, в СКУД), в глобальных системах видеонаблюдения и ситуационного реагирования, там, где задачи безопасности становятся комплексными и всеобъемлющими. – А как вы оцениваете перспективы рынка? Какие технологии будут определять его будущее? – Если раньше системы строились как бы "от базы данных" (сервер, ком- пьютер и все, что к ним подключается), то сегодня это сети и коммуника- ционная среда. Как и в обычной жизни, доступность и защищенность информации, совместимость и взаимопонимание (интероперабельность). Очевидное ограничение для технических систем – зависимость от элек- тропитания. Будут развиваться беспроводные системы, альтернативные источники электропитания и энергообеспечения. Развитие нейросетей и искусственного интеллекта, безусловно, повлияет на технику и бизнес-процессы обеспечения безопасности, как и на уча- стие в них людей. Сегодня нейросетевые решения используются в большей степени для ана- литических задач – распознавания речи, объектов и т.п., но их использо- вание в системах управления, судя по всему, не за горами. – Как вам представляется развитие собственной компании? – В этом вопросе очень важна преемственность. И здесь я не могу не упо- мянуть своего партнера, технического директора Дмитрия Казакова: раз- витие компании – наше общее с ним дело. Дмитрий тоже закончил ЛИАП, он "продукт" той же школы и тех же преподавателей. Мы уже много лет вместе, и высокий уровень технической и технологической под- готовки позволяет нам двигаться вперед. А дальше важно, чтобы подходило следующее поколение молодых заинтересованных людей, также ориентированных на инновации, техни- ку. То есть будущее – это люди. Нужен тщательный рекрутинг. Это как про- мывка золота, мы постоянно моем эту руду и стараемся привязать к себе людей как бы на всю жизнь. Что касается технологий – ищем пути диверсификации. Например, управ- ление доступом – это уже не только физическая безопасность, это система управления персоналом и его доступом к информации, ресурсам. И в этом направлении можно развиваться. Контроль за людьми будет все более персонифицированным, СКУД и системы физической безопасности будут все более индивидуализированы. Сегодня мы не контролируем каждого человека, но завтра система будет контролировать каждого из нас. В этом направлении идет развитие, и мы, технари, этому способствуем. Мы будем двигаться вперед, создавая общую экосистему, синхронизируя и усиливая наши возможности. При этом, может быть, к сожалению, мы будем становиться более уязвимыми, более зависимыми. В этом диалек- тическое противоречие развития СКУД. – И в завершение несколько блиц-вопросов. Какое самое сложное решение вам приходилось принимать в бизнесе и/или в жизни? – Сложным было в 55 лет создавать свой собственный бизнес. Но все получилось. – Какие проекты или достижения (в бизнесе и в жизни) для вас наи- более ценны? – Я не люблю слово "достижения". Самое ценное для меня – семья. Взрос- лые сын и дочь, внучка наполняют жизнь смыслом. А если говорить о работе, радует то, что в отличие от многих моих одно- кашников и знакомых людей я чему учился, так и пригодился. – Ваши источники вдохновения? – Я по-прежнему езжу в горы, люблю бегать/кататься на лыжах, обожаю путешествия в дикой природе, и важно, что у меня есть с кем этим делить- ся. А также книги: физика, биология, философия – это помогает пони- мать и любить жизнь. n Беседовала Марина Бойко www.secuteck.ru июнь – июль 2023 ВАЖНЫЕ ЛЮДИ Б И З Н Е С . И Д Е И И М Н Е Н И Я 45 Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss @groteck.ru