Журнал "Системы Безопасности" № 3‘2023

К О М П Л Е К С Н А Я Б Е З О П А С Н О С Т Ь , П Е Р И М Е Т Р О В Ы Е С И С Т Е М Ы 72 июнь – июль 2023 www.secuteck.ru В 2022 г. у про- ектировщиков одного из предприя- тий отрасли остро встал вопрос о прак- тическом переходе на технологию информационного м о д е л и р о в а н и я (BIM). В качестве программного обес- печения в основном предлагались связки Auto- Cad + Revit, "Nanocad + Nanocad Конструкции" и "Компас3D + Renga". В результате выбрали связку AutoCad + Revit, однако она выявила множество подводных камней. Первые проблемы Анализ возникших вопросов и проблем пока- зал, что у инженеров отсутствует опыт работы в программе, а также знания, без которых невоз- можно получить навыки свободного владения ею, при этом нет опыта создания моделей для их дальнейшего внедрения в связке "заказчик – ГИП – проектировщики – смежники". Нет пол- ного понимания технологических особенностей выстраивания цепочки операций. Надо отдать должное руководителям пред- приятия, организовавшим обучение проекти- ровщиков работе с ПО Revit. Инженеры полу- чили базовые навыки пользования програм- мой и представления об основах разработки моделей. Однако этого недостаточно для понимания и решения ежедневно возникаю- щих проблем. Необходимы стандарты в под- ходах к созданию и описанию моделей, кото- рые должны формироваться на начальных ста- диях обучения. В этом плане ПО обладает очень широкими возможностями. Необходимы единые подходы и стандарты Такова человеческая натура – каждый старает- ся выбрать для себя наиболее удобный и менее затратный путь к начальным стадиям создания моделей или проектирования, а в итоге получаем группу сотрудников, кото- рые работают "так, как мне удобно", иными словами бессистемно. Поэтому было предложено сформировать единый подход к обучению, чтобы получить возможность работать командой, в которой реализуется принцип совместной деятельно- сти, где наработка каждого сотрудника используется в работе других членов коман- ды, в результате получаем непрерывный цикл создания и накопления баз данных. Наличие и, самое главное, максимальное использова- ние данных этих баз позволяет в полной мере реализовать возможности ПО и оптимально использовать ресурсы на внедрение системы. Это возможно лишь при стандартных подхо- дах к работе с ПО, которые позволят действо- вать не только в границах отдельно взятой команды или предприятия, но и нескольким командам, причем как разнесенным террито- риально, так и различным по специализации. И все это в рамках одного проекта, касающе- гося разрабатываемого общего проекта объ- екта в целом. Надо быть готовым к тому, что при исполь- зовании продукции стороннего производи- теля потребуется дополнительное время, чтобы ее освоить и понять, как правильно применять. Готовых для проекта моделей может не быть, и понадобится самостоятель- ная их разработка. Возможно, придется переводить в BIM-модель и работу сторон- них проектировщиков. Командная работа – залог успеха Иные непривычные алгоритмы труда на пер- вых этапах неизбежно у кого-то вызовут неприятие и внутреннее сопротивление, но эти реакции нужно пресекать уже на этапе обуче- ния. Необходимо правильно обучать людей, четко объясняя при этом, что в трудовой дея- тельности коллектива отдельно взятому инди- видууму может быть некомфортно. Если кто- то считает, что для него "так проще", – это не командная работа, а BIM-технологии подразу- мевают как раз командную работу. Главное – результат труда всего коллектива, а не выстраивание деятельности "так, как индиви- дууму хочется". При этом само участие инди- видуума в оптимизации рабочего процесса только приветствуется, при условии, что команда с его предложениями согласна. Кто должен быть в команде Предприятию нужно планировать расширение штата сотрудников. В структуре проектной службы должен появиться специалист по построению BIM-моделей. Потребуется также генеральный планировщик для построения цифровой модели местности (ЦММ) при невозможности предоставления ее заказчи- ком. При отсутствии такового придется само- стоятельно изучать специфику построения ЦММ. В одной команде с ними должны быть специалист по работе с базой данных и ИТ- специалист для разработки решений на языке программирования (Dynamo, Python). Что будет с Autodesk? Но самый сложный и пока не разрешенный вопрос заключается в том, что в настоящий момент мировой лидер в области программ- ного обеспечения – Autodesk приостановил свою деятельность в России. Государственная экспертиза ранее закупила ПО Autodesk и работает только с этой платформой. Отсюда отсутствие понимания прохождения эксперти- зы с применением технологии информацион- ного моделирования (BIM). В данном случае затронуты интересы государства, следователь- но, и решать этот вопрос должны на государст- венном уровне. На новый уровень Как говорится, кесарю кесарево, но и самим проектировщикам нужно приложить усилия, потратить время и средства для перехода на новый уровень. И чем быстрее этот переход будет сделан, при обязательном стандартном (едином) подходе, тем скорее окупятся затра- ты и вырастет рыночная привлекательность организации-исполнителя. Принцип командной работы лежит в основе внедрения BIM-технологий. Всем участникам процесса необходимо уяснить: движет вперед команда, в которой каждый индивидуум думает не о своем удобстве и личном времени, а о максимальном вкладе в общий продукт и внесении своих предложений по эффектив- ности работы команды. Довольно скоро искусственный интеллект (ИИ) начнет реализовывать простейшие проекты, строить модели. И тогда многие рутинные опе- рации можно будет переложить "на плечи" ИИ. Потенциальному заказчику будут интересны только те, кто в полном объеме будет приме- нять BIM-технологии, понимать тонкости соз- дания отдельных моделей или их составных частей (с применением ИИ). А не имеющие желания и времени на освое- ние BIM индивидуумы останутся на обочине рынка. n Игорь Васильев Редактор раздела "Комплексная безопасность", заместитель директора по НИОКР компании "ЦеСИС" КОЛОНКА РЕДАКТОРА BIM – командная игра Проблемы 3D-проектирования на примере одного предприятия Технология BIM находит все более широкое применение в деятельности проекти- ровщиков, причем не только из сферы строительства, но и многих других областей. Ее преимущества неоспоримы, ведь BIM дает возможность всем задействованным в проекте сотрудникам работать в едином информационном поле. Но насколько просто внедрить данную технологию в отдельно взятой организации, что требуется для ее успешного использования?