Журнал "Системы Безопасности" № 4‘2023

S E C U R I T Y A N D I T M A N A G E M E N T 16 В се началось c 9-этажного многоквартир- ного дома (мКд) постройки 1992 г. дом имеет нестандартную планировку: много общих кухонь. для 9-этажки с одним подъ- ездом большое число активных лицевых сче- тов – 237. С давних пор дом был на балансе обслуживающей компании, которая испол- няла свои обязанности посредственно. При этом договор с ней был составлен так, что, по сути, за все (в том числе за финансы) отвечало ТСЖ, а управлением занималась обслуживающая компания. При всем этом долги перед внешними контрагентами и износ общего имущества только росли. все шло к банкротству ТСЖ. в один прекрасный день обслуживающая компания прислала письмо о том, что рас- торгает в одностороннем порядке договор с ТСЖ. После этого текущий председатель снял с себя все полномочия. дом остался без управления. Члены правления стали искать нового председателя (при этом никто из них не хотел им становиться), а сам дом перевели на самоуправление. Среди собст- венников жилья начали искать нового пред- седателя, но идейным и ответственным ока- зался только один – никита лось, соавтор этой статьи. Новый председатель ТСЖ май 2017 г. стал началом сложного пути. Опыта у нового председателя не было ника- кого, но был запал. Предыдущий председа- тель оставил большое количество незакончен- ных дел. вскрылась реальная картина про- исходящего: l Огромная задолженность в 7,2 млн руб. l арест банковских счетов. l Отсутствие хоть какой-либо систематизации. l задолженность по заработной плате сотруд- никам ТСЖ. l непроверенные и на полную замену вышед- шие из строя общедомовые счетчики. Короче, полный хаос и стресс. впереди было еще много всего "интересного", а с текущими проблемами надо было как-то жить и оставать- ся на плаву. Первые победы в феврале 2020 г. новый председатель осно- вательно укрепился на своей позиции, зани- мая ее и по сей день. Как смог, сократил рас- ходы по дому. Помимо этого, в досудебном и судебном порядках от ресурсоснабжающих организаций (РСО) удалось вернуть деньги (были произведены перерасчеты) в пользу ТСЖ в размере 2,7 млн руб. Причем все это было сделано собственными силами, без привлечения внештатных сотрудников. для оповещения жителей дома о реальных результатах проделанной серьезной работы на каждого собственника жилья была подго- товлена листовка в стиле инфографики. Чего- то похожего никогда раньше не делалось, и данное событие вызвало у жильцов непод- дельное и приятное удивление. далее был составлен план для урегулирования данной непростой ситуации, так как большая часть долга еще оставалась незакрытой. Полу- чать хоть какую-то вменяемую финансовую ана- литику по дому было сложно даже от собствен- ного бухгалтера, поэтому параллельно предсе- датель вел свой учет в Excel. да и в целом в учете уже назрели реальные проблемы: l недостаток прозрачности в финансовых пото- ках и реального контроля за ними. l Старое неудобное программное обеспечение (ПО) родом из 2000-х гг. август – сентябрь 2023 www.secuteck.ru СПЕЦПРОЕКТ ИнТЕллЕКТуальныЕ ТЕхнОлОгИИ в ЖКх. авТОмаТИзаЦИя зданИй Никита Лось Председатель ТСЖ "Петрозаводская, 29" Ярослав Лось Разработчик финансовых систем ТСЖ "Петрозаводская, 29" 9 -этажный многоквартирный дом постройки 1992 г. Имеет нестан- дартную планировку: много общих кухонь, один подъезд, другие осо- бенности Как автоматизировать систему учета для многоэтажного дома Реальный опыт одного ТСЖ Эта статья о том, как разработчик финансовых систем и председатель ТСЖ "Петро- заводская, 29" (Сыктывкар) своими силами автоматизировали учет в 9-этажном доме и получили от этого заметный эффект