Журнал "Системы Безопасности" № 4‘2023

S E C U R I T Y A N D I T M A N A G E M E N T 18 3. Тестирование. После очередного спринта (короткий временной интервал разработки в рамках большого проекта, в течение которого выполняется заданный объем работы) прово- дилось функциональное тестирование и прави- лись ошибки. Запуск продукта в конце июля 2020 г. настало волнительное событие: я готов был показать первую рабо- чую версию. заказчика автоматизации и пред- седателя в одном лице все устроило, и мы решили незамедлительно внедрить получен- ный программный продукт в учет ТСЖ. Пару месяцев заложили на ведение параллельного учета в двух системах – старой и новой разра- ботанной, для подстраховки. Перед запуском системы отдельным квестом был процесс сбора и подготовки данных по переносу остат- ков из разных разделов Бу (материалы, основные средства, дебиторская и кредитор- ская задолженности). Итоги внедрения Получилась достаточно интересная и продук- тивная коллаборация практика-хозяйствен- ника и технаря-разработчика. уже через пол- года пользования новой учетной системой стали заметны значимые положительные изменения: l учет стал простым, автоматизированным и в одном месте. l Появилась возможность быстрой доработки требуемой дополнительной функциональ- ности. l минимальное количество человеческих ошибок. l в разы сократилось время подготовки пла- тежных квитанций. l Форму платежной квитанции мы сделали абсолютно свою, простую и удобную. Жильцы дома не раз отдельно это отмечали и благо- дарили. l наконец-то пользователи системы получили полный контроль над финансовыми потока- ми, появилась возможность планировать. l Быстрая и своевременная подготовка отчет- ности. l у жильцов сформировалась платежная дис- циплина. в мае 2022 г. была достигнута главная цель: дом выбрался из долгов! Текущее состояние и планы развития Система живет, развивается и не думает уми- рать. По сути, изначально это был Pet-проект (проект, который разработчик делает для себя, в свободное от основной работы время), но в итоге приобрел конкретные очертания и тре- буемую рабочую функциональность полноцен- ного конечного продукта. знакомые бухгалтеры, ведущие учет других домов, стали проявлять большой интерес к дан- ной разработке. Особо заинтересованные полу- чили возможность поучаствовать в пилотных проектах. Обратная связь от таких проектов для нас действительно оказалась очень ценной: многое легло в основу важных доработок систе- мы, а что-то запланировано на будущее. Есть запрос на вынос разработанного функцио- нального блока ЖКх в отдельный облачный веб-продукт: пользователи хотят работать через браузер с настольного компьютера, ноутбука или даже планшета, при этом ничего не уста- навливая в своей системе. Этот вариант для нас сейчас самый приоритетный, уже есть закрытый прототип. думаем о модели распространения и монетизации продукта. Есть желание ускорить и автоматизировать сбор показаний приборов учета (речь идет про обыч- ные, не умные, счетчики) с жильцов, например, через бота в популярных мессенджерах. К сожале- нию, далеко не все люди прогрессивные и готовы к подобного рода техническим новинкам. на дан- ный момент это самый трудозатратный процесс. Кроме этого, в доме идет установка системы видеонаблюдения с возможностью фиксации и сохранения всех нарушений. Жители дома уже не раз оценили пользу данного решения: напри- мер, быстро вычислили похитителя велосипеда и того, кто помял капот машины, стоящей на придомовой территории. Есть цель обработан- ную, анонимную (привязка идет только по обез- личенным идентификаторам) и агрегированную информацию о нарушениях интегрировать в контур основного учета в виде некого социаль- ного рейтинга, при этом соблюдая принцип человечности. в частности, этот рейтинг будет напрямую влиять на саму возможность начисле- ния пеней за коммунальные услуги, при усло- вии, что нет действующего моратория по начис- лению этих самых пеней. n П редприятия городского хозяйства москвы в 2022 г. добились успеха в импортозаме- щении материалов. Об этом сообщил мэр москвы Сергей Собянин. Эта работа системно идет уже много лет. Современные условия стали вызовом, но в то же время стимулом для раз- работок собственных продуктов и развития компаний. за прошлый год им удалось добить- ся значительного прогресса. в качестве примера мэр привел аО "мос- лифт", которое в 2023 г. начало выпускать комплектующие для лифтов собственного производства. в частности, предприятие раз- работало современные рекуператоры (при нештатной ситуации они позволяют лифтам доехать до ближайшего этажа и открыть двери), а также вводное устройство для подъемников, без которого не работает ни одна электроустановка. аО "мосводоканал" запустило на базе любе- рецких очистных сооружений собственное производство сорбента для сменных фильт- ров газоочистных установок и уже в этом году сможет заместить импортные пол- ностью. в ПаО "Россети московский регион" уже прак- тически все основное оборудование – россий- ского производства. на энергообъектах компа- нии активно применяется отечественное про- граммное обеспечение. Это гарантирует техно- логическую безопасность и независимость элек- троэнергетики столицы. Существенно снизилась и доля импорта в аО "мосгаз" – в 4,5 раза за пять лет. Сейчас в компании свыше 91% материалов и оборудо- вания – российского производства. n Источник: www.mskagency.ru август – сентябрь 2023 www.secuteck.ru СПЕЦПРОЕКТ ИнТЕллЕКТуальныЕ ТЕхнОлОгИИ в ЖКх. авТОмаТИзаЦИя зданИй Удобство и простота квитанции Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss @groteck.ru И значально это был Pet-проект, который разработчик делал для себя, в свободное от основной работы время, но в итоге он приобрел конкрет- ные очертания и требуемую рабочую функциональность полноценного конечного продукта Импортозамещение в городском хозяйстве Москвы