Журнал "Системы Безопасности" № 4‘2023

S E C U R I T Y A N D I T M A N A G E M E N T 30 изделиях (услугах) и систематизацию информа- ции для разработки с ее учетом. Для модерни- зации продукции (услуг) применяется управле- ние портфелем изделий (услуг) с интегрирова- нием управления данными в расширенную PLM-инфраструктуру. С ее помощью информа- ция об эксплуатации преобразовывается в тех- нические требования и учитывается в техниче- ском задании при модернизации изделий (услуг). Для модернизации производственных процессов на основе PLM создается виртуаль- ная среда для их моделирования, оптимизации и последующего внедрения в производство. Человеческая составляющая в модернизации: риски и угрозы Анализ структуры PLM-системы показывает, что в современных условиях гибридной войны удар может наноситься по вышеописанной PLM- системе, но более вероятно нанесение удара по еще не включенной в нее человеческой состав- ляющей. Поскольку управление проектами модернизации продукции (услуг) СВО и КВО осуществляется с помощью человеко-машин- ной системы, в которой основная часть работы является творческой, то только отдельные ее части выполняются с использованием про- граммных продуктов. Оценка уязвимости модернизации показывает, что риск актов тер- роризма смещается с "железа" в направлении специалистов. Их работа по модернизации продукции (услуг) включает в себя следующие процессы: 1. Инициация (решение о проектировании, авторизация проекта). 2. Планирование (планирование целей, их декомпозиция, определение состава операций проекта и их взаимосвязей, оценка длительности и объемов работ, определение ресурсов и стои- мости, составление порядка выполнения работ, оценка бюджета, разработка плана исполнения проекта и определения критериев его успеха, планирование качества, персонала, взаимодей- ствия, оценка рисков и реагирование на них). 3. Исполнение и контроль (учет исполнения, контроль качества, подготовка предложений, развитие команды проекта). 4. Анализ (анализ сроков, стоимости и каче- ства, подтверждение целей и оценка исполне- ния, анализ ресурсов). 5. Управление (изменениями, ресурсами, целя- ми, качеством, рисками). При этом такое управление проектами модер- низации продукции (услуг) является видом управленческой деятельности, основывающей- ся на предварительной разработке модели дей- ствий по достижению конкретной цели, а с дру- гой стороны, на специальных, надпрофессио- нальных знаниях. Специальные и надпрофессиональные знания Специальные знания отражают особенности про- изводственной, инновационной, управленче- ской, исследовательской, реорганизационной деятельности. Надпрофессиональные знания позволяют изучать общие закономерности, при- сущие проектам во всех областях деятельности, благодаря методам и средствам, используемым для различных проектов. Это показывает, насколько высока должна быть профессиональ- ная подготовка специалистов. Дополнительные требования накладывают мобилизационные принципы – это ответственность за принимаемые решения и необходимость их принимать в усло- виях неопределенности и дефицита времени. Управление кадровыми рисками Так как кадровая поддержка – это основа управления проектами, то "выбивание" ее отдельных звеньев может существенно тормо- зить или сводить на нет многолетние усилия больших коллективов. Деструктивные действия могут быть в форме терактов, саботажа, дис- кредитации, но также в столь неявной форме, как при умышленном/пассивном снижении уровня подготовки специалистов и при введе- нии в образовательные программы "деструк- тивных закладок". Необходимо иметь в виду, что такие действия сводят на нет и все достиже- ния в области цифровизации. Минимизация их влияния является целью управления кадровыми рисками, которое выстраивается на основе превентивных методов управления персоналом, адаптивных к различ- ным фазам развития предприятия. Они позво- ляют выявить степень подверженности кадро- вым рискам, обеспечить устойчивость к послед- ствиям риска и провести профилактическую работу по его ограничению с помощью процес- синговых и информационных технологий. август – сентябрь 2023 www.secuteck.ru Таблица 2. Краткое описание PLM-систем