Журнал "Системы Безопасности" № 4‘2023

S E C U R I T Y A N D I T M A N A G E M E N T 34 П роизводительность, эффективность и без- опасность – основные составляющие раз- вития любой компании. Они формируют кол- лектив, который следует за первым руководи- телем, гарантом успешного развития компании, отвечающим за направление затрат и вектор привлечения ресурсов. Ответственное отношение руководства компании В последнее время стали очень популярны такие слова, как "лидерство" и "мотивация". Если посмотреть на них через призму производ- ственной безопасности, то можно проследить между ними четкую взаимосвязь. В первую оче- редь именно руководство компании должно демонстрировать свою приверженность прин- ципам безопасности, обеспечивать обратную связь по вопросам производственной безопас- ности, то есть быть в постоянном диалоге с пер- соналом по вопросам безопасного производ- ства работ и оснащенности средствами коллек- тивной и индивидуальной защиты (СИЗ). Приоритизация задач безопасного производ- ства работ над другим функционалом и внима- ние к здоровью сотрудников также демонстри- руют серьезное отношение руководства к вопросам производственной безопасности. В качестве рекомендации: каждое производ- ственное совещание стоит начинать с вопросов, посвященных безопасному производству работ или с обсуждения предписаний службы охраны труда. Посещение производств Лидерство предполагает декларирование лич- ных обязательств руководителей в области про- изводственной безопасности, подчеркивая наличие общих правил для всех и обозначая линию поведения руководства по данному направлению. Никогда не бывает лишним лич- ное посещение рабочих мест первыми лицами организации (достаточно уделять этому 15–30 минут в неделю), во время которого определен- ное внимание стоит уделить вопросам безопас- ности производства, обеспеченности специ- альной одеждой и гигиеническими средствами. Если при проведении личных встреч с персона- лом руководители будут соблюдать ключевые правила безопасности, например носить СИЗ там, где это необходимо, пользоваться ремня- ми безопасности, не игнорировать нарушения, уделять больше внимания устранению опасных факторов, а не поиску виновных при выявлении несоответствий, то в результате можно ожидать повышение открытости и доверия работников, а также их более плотное вовлечение в процесс повышения культуры безопасности. Именно пример первых лиц компании в вопросах про- изводственной безопасности является сигналом к изменению культуры производства работ и локомотивом изменений. Такая позиция должна рассматриваться высшим менеджмен- том долгосрочной инвестицией в устойчивое будущее организации. Соответственно, лидерство и будет характеризоваться отноше- нием первых лиц и руководителя компании к культуре безопасного производства работ. Контакт работников с высшим руководством Персонал, в свою очередь, должен быть вовле- чен и мотивирован к производству работ в соответствии с предъявляемыми требования- ми безопасности как на основе собственных убеждений, так и на примере руководства. У работников должна быть возможность обра- титься к руководству напрямую, минуя непо- средственных руководителей, например через телефоны "горячих линий" по вопросам охраны труда или с помощью ящиков для анонимных анкет и обращений. Внимание к обращениям работников – один из важнейших инструментов в руках руководителя. Прямая связь позволит исключить возможное давление со стороны непосредственного руководства при попытках умолчать о проблемных вопросах или скрыть недостатки. Поощрения и наказания К сожалению, большинство программ и страте- гий в области производственной безопасности до сих пор реализуется методом принуждения, а не через заинтересованность работников в движении к общей цели. Работники-нарушите- ли штрафуются и подвергаются прочим дисцип- линарным взысканиям, а определенные успехи в области безопасного производства работ поощряются не всегда, так как часть руководи- телей уверены, что это обязанность работника и поощрять здесь не за что. Однако поощрение – очень действенный инструмент. И именно личный контакт с руко- водителем при вынесении благодарности или любого другого персонального поощрения осо- бенно ценится работниками и надолго остается в их памяти. Любое признание заслуг, а тем более публичное, имеет особое влияние на последующую дисциплинированность, может август – сентябрь 2023 www.secuteck.ru Михаил Сумароков Начальник Управления охраны труда и промышленной безопасности ООО "ССК "Газрегион" www.sun9-13.userapi.com П риоритизация задач безопасного производства работ над другим функционалом и внимание к здоровью сотрудников также демонстри- руют серьезное отношение руководства к вопросам производственной безопасности Мотивация работников к безопасному труду Культура безопасного производства работ имеет очевидную прямую взаимосвязь с количеством травм на производстве в любой сфере. Успешность реализации поли- тики безопасности зависит от добросовестного отношения как самих работников, так и руководства компаний к соблюдению установленных в организации норм и правил охраны труда