Журнал "Системы Безопасности" № 6‘2021

декабрь 2021 – январь 2022 www.secuteck.ru ЛИДЕры ТЕхноЛогИй. ИнноВАцИИ И ДоСТИжЕнИЯ 2021 гоДА С И С Т Е М Ы К О Н Т Р О Л Я И У П Р А В Л Е Н И Я Д О С Т У П О М 88 Антон Скворцов, дормакаба Евразия На мой взгляд, потребитель предъявляет все больше требований к удобству пользования продуктом и его дизайну. И это даже иногда в ущерб безопасности от пользования. Не знаю, хорошо это или нет. Лично я, например, и есть такой пользователь: сначала оцениваю удоб- ство и дизайн, а уж потом задумываюсь (и далеко не сразу): а насколько безопасно использование? Даже в B2B-секторе я наблю- даю эту тенденцию, когда монтажные органи- зации, системные интеграторы и производите- ли продукции для конечных потребителей выбирают для себя поставщиков, руководству- ясь не только ценой, но и тем, насколько про- дукт удобен в монтаже и надежен в дальней- шем использовании, насколько он отвечает тен- денциям современной дизайнерской мысли. Я думаю, что мы живем в то время, когда новые технологии обладают эффектом "сжатой Как меняются отношения с заказчиками, партнерами, регуляторами и как это влияет на стратегию развития компании? Антон Скворцов, дормакаба Евразия Задач у нас много. Россия исторически является для нашей компании одним из приоритетных рынков. В ближайшие годы мы намерены про- должить инвестировать в развитие нашей локальной организации, чтобы не только уси- лить позиции в качестве поставщика дверной техники и систем контроля доступа, но и предо- ставить конечным клиентам высокий уровень постпродажного обслуживания. Что касается сложных или амбициозных задач, то здесь я бы выделил формирование сети партнерских организаций из числа российских системных интеграторов. Поскольку в группу наших компаний входят заводы по производ- ству высокотехнологичных компонентов для СКУД, учета рабочего времени и физического контроля доступа, то нам важно иметь надеж- ных и долгосрочных партнеров-интеграторов на всех локальных рынках, включая такой значи- мый рынок, как Россия и страны Таможенного союза. Игорь Ядрихинский, PERCo Как и всегда, перечень наших приоритетных задач включает в себя постоянную работу по отслеживанию потребностей рынка и расшире- нию товарного ассортимента в соответствии с нуждами наших клиентов. Компания PERCo постоянно работает над усо- вершенствованием товаров с точки зрения тех- нологичности и удобства. Вадим Борисов, ААМ Системз Решения, предлагаемые нами, должны быть лидерами в своем сегменте. Мы фокусиру- емся прежде всего на софтверных решениях. С ними должно быть удобно и приятно рабо- тать. Поскольку мы ориентированы на рынок B2В, они должны быть также выгодны для наших партнеров и позволять строить гра- мотные финансовые схемы взаимодействия. Дефицит квалифицированных опытных разра- ботчиков – это сейчас, к сожалению, тренд № 1. Рынок перегрет, и конкуренция большая. В этом контексте важной целью становится сохранение опытных кадров, позволяющих решать все более усложняющиеся задачи. Александр Курилин, Sigur Не думаю, что в 2022 г. мы сможем полностью преодолеть влияние коронавирусной инфек- ции. Исходя из этого, главным фактором раз- вития экономики и активности бизнеса останет- ся COVID-19 и связанные с ним ограничитель- ные меры. Безусловно, мы продолжим наш вектор разви- тия, ориентированный на сервисную модель услуг. Тамара Морозова, RecFaces Наша основная задача – это продолжение работы над продуктовой линейкой и масшта- бирование продаж на зарубежном рынке. Скоро будет анонсирован первый наш продукт для авторизации по лицу в информационных системах. Этот шаг – и выход в новый рынок информационной безопасности. Тут было и еще будет много работы с регуляторикой, архитектурой и шифрованием. Задачи труд- ные, но дают еще более глубокую экспертизу команде. Помимо этого, нам нужно очень четко понимать запрос бизнеса и путь пользователя будущего решения, потому что мы фокусиру- емся на двух аспектах создания нашего коро- бочного продукта: 1. Грамотная и до мелочей продуманная бизнес-логика приложения. 2. Быстрая установка на инфраструктуре заказ- чика с помощью инсталлятора – так же легко и просто, как в случае операционной системы. Сделать сложные технологии понятными и удоб- ными для пользователя и эффективными для бизнеса – это непросто, но в этой нише мы уже добились ряда успехов и будем расти дальше. Александр Дремин, BIOSMART Государство проявляет большой интерес к био- метрическим технологиям и одновременно к вопросам безопасности их использования. Ведь биометрические данные – те же персональные. Да, сегодня их невозможно подделать и ском- прометировать, но и быстро перевыпустить их, как паспорт или карточку, тоже не получится, а любой инцидент с компрометацией биомет- рии дискредитирует всю отрасль. Поэтому госу- дарство должно действовать – и действует – на опережение, заранее исключая риски. Уже сего- дня Минпромторг и профильные комитеты Гос- думы и Совфеда активно разрабатывают и при- нимают меры по поддержке безопасных реше- ний и "выдавливанию" небезопасных. Один из самых очевидных источников рисков – применение зарубежных информационных продуктов. Риски, связанные с этим фактором, настолько высоки, что весной этого года коми- тет Совета Федерации по экономической поли- тике разработал целый перечень рекоменда- ций в адрес Минпромторга по поддержке оте- чественных решений. В этом перечне есть предложения и по совершенствованию норма- тивно-правовой базы, и по актуализации стан- дартов электронной продукции, и по оказанию дополнительных мер государственной под- держки отечественной электронной промыш- ленности, в том числе в виде субсидирования части затрат на пилотные проекты и продвиже- ние продукции, субсидирования затрат потре- бителей, связанных с переходом на отече- ственную электронную аппаратуру, а также субсидирования разницы в цене российской электронной продукции и ее иностранных ана- логов на стадии продвижения на рынок. Очень скоро использовать российскую продукцию станет особенно выгодно, что закономерно приведет к уходу с рынка зарубежных постав- щиков. Вместе с "пряником" будет использован и "кнут": в правительстве обсуждается ввод прямого запрета на закупку иностранных продуктов с проприетарными решениями зарубежных пра- вообладателей, исключающих возможность работы с отечественным оборудованием на объектах критической информационной инфраструктуры по Федеральному закону № 223-ФЗ и Федеральному закону № 44-ФЗ. Логика простая: зарубежное оборудование и ПО может в какой-то момент оказаться просто несовместимым с уже установленными систе- мами либо поставки новых версий прекратятся, и заказчик окажется в безвыходном положении. Чтобы предупредить этот риск, и нужен запрет. Так что каждый заказчик, который сегодня внедряет зарубежное оборудование, крупно рискует. Всего через пару лет стоимость такого оборудования может вырасти в несколько раз (а в сравнении с отечественными решениями смотреть на эти цены будет особенно непри- ятно). Очень вероятны и перебои с поставками, и трудности с обслуживанием. А на объектах критической информационный инфраструкту- ры и вовсе придется заменять всю систему целиком. На каких бизнес-задачах планируете фокусироваться в 2022 году? Д ефицит квалифицированных опытных разработчиков – это сейчас тренд № 1. Рынок перегрет, и конкуренция большая. В этом контексте важной целью становится сохранение опытных кадров, позволяющих решать все более усложняющиеся задачи