Журнал "Системы Безопасности" № 6‘2022

С И С Т Е М Ы К О Н Т Р О Л Я И У П Р А В Л Е Н И Я Д О С Т У П О М 97 l реализована возможность проведения рас- следования сокрытых несчастных случаев на производстве, когда мы сравниваем больнич- ный, полученный человеком, с его входами- выходами на предприятие; l организован электронный наряд-допуск – оформление разрешений для выполнения работ повышенной опасности с подтвержде- нием пропуска сотрудника. Помимо тиражирования указанного функцио- нала мы планируем с помощью СКУД ограни- чить доступ к управлению агрегатами, так как все агрегаты блокируются определенными ключами-бирками; знать, кто выполнял с ним действия и в какое время, будет полезно и ценно. 3. Управление персоналом и социальная сфера. Данное направление включает анализ входов и выходов, контроль времени нахождения сотрудников на предприятии, анализ опозда- ний. Реализован также проект автоматизации оплаты дотации за питание в столовых пред- приятия. Сотрудник прикладывает в столовой свой пропуск к считывателю, и у него фиксиру- ется компенсация за питание от работодателя. Эта функция уже реализована на всех площад- ках компании даже до тиражирования СКУД в классическом виде за счет использования централизованного сервера. При помощи про- пуска сотрудники идентифицируются также при прохождении медицинских осмотров и полу- чают средства индивидуальной защиты и кан- целярию в вендинговых аппаратах. Для удоб- ства пропуск может быть выпущен в мобильном приложении НЛМК для смартфона. 4. Логистика. Здесь СКУД помогает решать такие задачи: l безбумажная технология получения путевых листов; l автоматизация получения топлива на АЗС. Оценка степени влияния внедрения и масштабирования СКУД Резюмируя, можно сказать, что в рамках про- екта по масштабированию СКУД мы упорядочи- ли процессы прохода через КПП, ввели входное алкотестирование, создали единый уникальный инструмент идентификации сотрудников в раз- личных системах, единый формат предоставле- ния дотаций на питание и учета объемов выпол- ненных работ подрядными организациями. СКУД влияет на различные процессы, происхо- дящие в компании, а также на организацион- ную и внутреннюю структуру. В компании соз- дан центр компетенций по обеспечению про- пускного режима, разработан единый корпора- тивный регламент, описывающий процессы, как осуществляется вход, выход, проезд через КПП, а также оптимизируется структура физической защиты предприятий. Внедрение всего нового требует обучения, поэтому определенная работа проводится и в данном направлении. Это в первую очередь обучение охранников и сотрудников бюро про- пусков работе с системой, обучение самих сотрудников, работающих на предприятии: как правильно проходить через турникеты с алко- тестерами, как и где предъявлять электронные пропуска и т.д. Тиражирование системы контроля и управления доступом НЛМК – глобальная компания, поэтому тира- жирование функционала СКУД потребовало принять принципиальные инфраструктурные решения, в результате которых мы останови- лись на таком варианте: один сервер и один интеграционный поток для информационных систем. Таким образом, единственный сервер располагается в нашем ЦОД в Липецке. Он свя- зан с техническими средствами, установленны- ми на площадках, по локальным сетям переда- чи данных от провайдеров телекоммуника- ционных услуг. В данную структуру не включены серверы видеонаблюдения, они работают непо- средственно на площадках, так как большой объем хранения и передачи данных требует большой пропускной способности каналов. При масштабировании системы предполагается кратное увеличение точек доступа, управляе- мых одним сервером, с сетевым взаимодей- ствием со всеми компонентами. Например, на текущий момент на предприятиях установлены более 70 турникетов. В целевой картине, когда СКУД охватит все предприятия, их будет более 120, до 60+ увеличится количе- ство шлагбаумов, общее количество контролле- ров возрастет до 650, появится более 70 алко- тестеров и порядка 100 мобильных планшетов. Рекомендации по выбору СКУД В результате проведенной работы и приобре- тенного опыта можно сформулировать следую- щие постулаты: l Система контроля и управления доступом должна позволять двунаправленно интегри- роваться с информационными системами: не только получать данные, но и передавать дан- ные в другие системы. l СКУД должна гибко масштабироваться в рам- ках корпоративной сети. Она должна быть обязательно сетевой, никаких аналоговых соединений. l Система должна быть открыта для доработок. СКУД, действующая у нас на предприятии, работает с 2019 г. При этом мы уже сделали порядка 40–50 крупных и мелких доработок. l СКУД должна иметь возможность идентифици- ровать сотрудника по лицу, обеспечить его про- ход при помощи мобильного устройства, а также классических бесконтактных карт. То есть работать с разными способами идентификации. l Система контроля и управления доступом должна быть отечественной, чтобы не зави- сеть от возможных внешних ограничений. n www.secuteck.ru декабрь 2022 – январь 2023 Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss @groteck.ru Модель обмена данными на НЛМК П ри тиражировании функционала СКУД мы остановились на таком вари- анте: один сервер и один интеграционный поток для информационных систем. Сервер располагается в нашем ЦОД в Липецке. Он связан с тех- ническими средствами, установленными на площадках, по локальным сетям передачи данных от провайдеров телекоммуникационных услуг. В данную структуру не включены серверы видеонаблюдения, они рабо- тают непосредственно на площадках, так как большой объем хранения и передачи данных требует большой пропускной способности каналов