Журнал "Системы Безопасности" № 6‘2022

www.secuteck.ru декабрь 2022 – январь 2023 ИТоГИ ГоДА С О Б Ы Т И Я 17 Игорь Бабанов, НВП "Болид" Кадровый голод – это не феномен 2022 г. Это перманентное состояние, в котором все про- изводители отрасли приборостроения находят- ся в течение 25 и более лет. Именно тогда нача- ли бурно развиваться информационные техно- логии, породившие повышенный спрос на ИТ- специалистов. Сегодня можно говорить о том, что такой спрос удовлетворен не более чем на 25%. Решать эту проблему, очевидно, необхо- димо на государственном уровне, интенсивно развивая учебную базу среднеспециального и высшего звена по данному направлению. Внутри компании мы можем лишь использовать компенсирующие мероприятия, применяя наставничество как форму повышения квали- фикации или перепрофилирования новых спе- циалистов. Вадим Борисов, ААМ Системз Мы с этим сталкиваемся постоянно, и с каждым разом все более сложным становится поиск гра- мотного инженера и разработчика. Пока на государственном уровне не будут приняты пра- вильные решения, ситуация не исправится. Пока учебные заведения не начнут ориентиро- ваться на выпуск необходимых рынку специа- листов, кадровый голод никуда не исчезнет. События осени 2022 г. также негативно сказа- лись на кадровых проблемах, большое число специалистов выехало за пределы РФ. Нам необходимы специалисты, электронщики, инженеры, и этот кадровый голод можно исправить, только используя государственный подход. В этом контексте интересен опыт Китая, где успешность того или иного вуза, кафедры оценивается по количеству выпускников, устроившихся на работу по полученной специ- альности. Если это количество ниже установлен- ной планки, кафедру просто закрывают. Про- блема многих отечественных вузов в том, что получаемые профессиональные знания не при- вязаны к реальному рынку и молодой специа- лист вынужден проходить переподготовку на рабочем месте. Диплом ради диплома сейчас никому не нужен, и эта проблема может решиться только на государственном уровне. Владимир Куделькин, ИНТЕГРА-С Наша компания – стабильная, зарплата хоро- шая, поэтому мы никакого кадрового голода не заметили. Мы даже немного увеличили штат, например программистов. Соискатели есть, кадрового голода нет. Игорь Лянд, Camkeeper Для нас это не стало главной болью года, наоборот, наша компания отметилась большей сплоченностью. Но если брать рынок в целом, то кандидатов стало значительно больше: мно- гие компании ушли из России, в крупных кор- порациях проходили большие сокращения. При этом нельзя сказать, что вакансии легко закрываются. Увеличение общего числа спе- циалистов, находящихся в поиске, лишь соз- дало лишний фоновый "шум", а найти компе- тентного сотрудника стало даже сложнее. И возвращаясь к теме вложений ради выстраи- вания верной стратегии оптимизации текущих затрат, можно отметить, что многие крупные компании все чаще стали обращаться к услу- гам HR-консалтинга, желая выбрать лучших, а не просто "откликнувшихся". Все больше ком- паний стали вкладываться в обучение, подго- товку кадров, обучать работе на своем обору- довании. На мой взгляд, это сейчас важное направление. Причем в наше время это стало доступно практически для всех организаций, независимо от их бюджета. Записать видео- гайд, небольшой курс или инструкцию не тре- бует больших затрат, которые в будущем легко окупаются. Конечно, здорово, когда на работу в компанию приходят профессионалы. Но лучше, когда такими профессионалами становятся. Главное – это интерес, если у сотрудника есть личная мотивация развиваться в сегменте и выстраи- вать бизнес-процессы, это дорогого стоит. И это про нас! Евгений Золотарев, Делетрон Кадровый голод был всегда, в пандемию он усилился, в 2022 г. тенденция не изменилась. Квалифицированные кадры всегда в цене, и найти их не так просто. Александр Тришин, Alphaopen Благодаря средствам поддержки ИТ-отрасли, которые обеспечивает Минцифра, мы как аккредитованная ИТ-компания сумели избе- жать оттока кадров. В дополнение к этому мы всегда стараемся так выстраивать кадровую политику, чтобы привлекать лучших специа- листов и удерживать существующих сотруд- ников. Андрей Скворцов, Софт Дивижн С кадровым голодом мы не сталкивались, но были другие проблемы, характерные для 2022 г. Например, релокация части сотрудни- ков и, как следствие, необходимость выстроить их формат работы с учетом новых условий и интересов компании. Ярослав Кузьмицкий, InPrice Distribution И да, и нет. Нам нужны именно качественные кадры, поэтому среди всего разнообразия у нас всегда есть проблема тщательного выбора, и набор во все времена шел небыстро. Мы не компания – разработчик софта, например, с высоковостребованным персоналом програм- мистов, массово сбегающих за рубеж. Для своих целей мы все свои позиции той же тех- поддержки закрывали в течение года в рамках предсказуемых сроков. Определенно есть про- блемы с наймом торгующего персонала, но когда их не было? Адекватный продавец – это всегда находка. Сергей Лёвин, RecFaces У нас нет кадрового голода. Мы как поощряли развитие компетенций наших сотрудников, так и продолжаем активно это делать. Сейчас это особенно важно. Ценность нашей команды именно в том, что при наличии дефицита в ком- петенции при решении задачи люди внутри компании не сдаются, а наращивают новые профессиональные "мышцы", идут в более сложные горизонты, а новые члены команды забирают уже готовые инструменты и работают с ними, обучаясь и тоже вливаясь в наш темп и стиль работы. Столкнулась ли ваша компания с кадровым голодом, о котором сегодня так много говорят? Как решаются или должны решаться подобные вопросы? Игорь Бабанов, НВП "Болид" Переход на новую элементную базу повлечет за собой переделку всей производственно-кон- структорской документации. С учетом номен- клатурного многообразия наших изделий, а это более 350 наименований, предстоит проделать огромную работу. Другой важной задачей в следующем году ста- нет ввод в эксплуатацию новой производствен- ной площадки, где на площади 18 тыс. кв. м предстоит запустить новые производственные линии, организовать рабочие места более 900 сотрудников, оптимизировать складскую логистику. Вадим Борисов, ААМ Системз Вопрос геополитики, скорее всего, усилится, в остальном не хочется "гадать на кофейной гуще". Мы живем в эпоху неопределенности, и неблагодарное дело – строить прогнозы. Всего год назад мы думали, что проблема кови- да – это максимум, что может усложнить жизнь, оказалось, что это не так. Поэтому возникнут задачи – будем решать! До тех пор, пока ситуа- ция не стабилизируется и не войдет в равнове- сие, вменяемые прогнозы малореалистичны. Владимир Куделькин, ИНТЕГРА-С Мы сейчас много времени и усилий уделяем вопросу цифровизации заводов и предприя- Какие бизнес-задачи для компании, на ваш взгляд, будут актуальны в следующем году? Какие из них вы считаете наиболее сложными, труднорешаемыми?