Журнал "Системы Безопасности" № 6‘2022

Игорь Лянд, Camkeeper Это будет год начала реализации возможно- стей, а значит, будет тяжело. По данным экспертов ВШЭ, самый большой инновационный потенциал у производителей электроники. Мы должны будем научиться соз- давать свои умные технологии. Теперь, когда мы остались в этом пространстве одни, перед нами стоит задача создавать, и создавать самим! Сейчас главное – определиться с выбором подхода, выработкой самой политики, по которой необходимо действовать. Из того, что сейчас происходит, мы не видим главного – того, что власти, бизнес и отдельные главы важных для рынка ассоциаций действуют сообща. Новый балльный подход противоре- чит самой идее политики импортозамещения, а бизнес путается в стандартах. Именно поэто- му возрастает важность коммуникации в отрасли, проведения конференций и выста- вок, создания рабочих групп по их результа- там. Бизнес должен активно участвовать в построении стратегии. Если брать конкретные аспекты, то, например, проблема полупроводникового кризиса воз- никла еще в 2020 г., в 2022 г. начала пере- страиваться логистика, возникла проблема объема складских запасов. В новом году глав- ной задачей станет налаживание работы всех новых процессов в этих направлениях. Особое внимание следует обратить на вопросы интег- рации. Появление новых брендов и новых партнеров должно сыграть свою роль на рос- сийском рынке, но, чтобы это работало, необходимо объединяться и расширять воз- можности за счет друг друга. Самый эффектив- ный способ это сделать – интеграция. Здесь опять же важно активное участие компаний во внешних мероприятиях, ведь большинство переговоров и активных обсуждений происхо- дит на выставках. По мнению многих экспертов, экономика и ситуация на российском рынке будут устака- ниваться не один год, но мы верим, что в пер- спективе 5+ лет мы сможем наладить все основные процессы, расширить бизнес, выполнить финансовые задачи. Конечно, сей- час отечественным компаниям необходима государственная поддержка, расширение гео- графии партнерств с дружественными страна- ми, четкие стандарты, налаживание благопри- ятного инвестиционного климата, но в осталь- ном – все в наших руках! Евгений Золотарев, делетрон Мы считаем, что есть перспективы роста на бли- жайшие пять лет, по моим прогнозам не менее 8% от года к году. Связан такой прогноз с тре- бованием сегодняшнего дня к импортозамеще- нию, активным стимулированием рынка к соз- данию производственной базы в России и с появлением новых решений на базе искус- ственного интеллекта от отечественных разра- ботчиков. александр тришин, Alphaopen В условиях внешних ограничений ситуация в 2023 г. будет зависеть прежде всего от эффек- тивности мер государства, направленных на поддержание и развитие промышленного сек- тора, ИТ-отрасли. Происходит смена приорите- тов, корректировка бизнес-моделей, поиск оптимальных инструментов и решений, кото- рые позволяют гибко адаптироваться под изме- нение условий. андрей Скворцов, Софт дивижн Перестройка рынка, изменение спроса и ожи- даний заказчиков, перераспределение денег продолжатся. Всем будет "не до жиру". 2023 год станет сложнее с точки зрения удов- летворения потребностей заказчика. Больше не будет запросов просто на "классный бренд". Актуальным станет решение конкретных биз- нес-задач для получения реального операцион- ного эффекта в бизнесе. Думаю, в ближайшие пять лет эта тенденция сохранится. Ярослав Кузьмицкий, InPrice Distribution Мы не оракулы, но предположить очевидное можем: l 2023 год будет годом шквального замещения привычных брендов на новые. Пришло "время вторых" и альтернативных. Это приве- дет к заходу как новых производителей, так и новых игроков в сфере дистрибьюции. Ино- гда новые марки будут приходить с теми, кто решился их привести на рынок. Это не всегда будет успешно, но будет. l Есть очередной риск превращения рынка РФ в "треш-маркет" в связи с вероятным сокра- щением покупательной способности заказчи- ков. В ответ на сокращение повезут дешевое "не пойми что", которое будет сначала и рабо- тать, как "не пойми что". l Наверняка мы увидим парад новых "частных марок" от как бы "российских производите- лей", и почти 100% они-то и будут рождать большую часть того самого мусорного рынка. l В связи с возможными критическими пробле- мами вывода капиталов за рубеж могут начать рождаться реальные производства, но очень точечно и секторно. l Одним из критических последствий для нашего рынка систем безопасности, построенного на импорте, могут стать суже- ние и дефицит номенклатуры товаров вообще ввиду того, что в санкциях явно наметился тренд на поиск самых изощрен- ных и разнообразных методов для блоки- ровки любых исходящих финансовых пото- ков в любой валюте из РФ куда-либо. Дело может доходить до автоматической блоки- ровки счетов зарубежных компаний на уров- не банков (из страха санкций) при получе- нии денег из России, а это на какое-то время может парализовывать процессы товаро- обмена даже с дружественными странами. l Вероятно, получат мощное развитие те пред- приятия, которые способны делать замеще- ние зарубежных решений, базирующихся на программной или программно-аппаратной основе. Софт у нас писать могут отлично и с пониманием задачи местного рынка. В этом числе российские СКУД и СВН, кото- рые и сегодня уже в числе первых на нацио- нальном рынке. Из текущего кризиса они могут выйти гигантами-монополистами с такими наработками, которые оставят зарубежных деятелей далеко позади, и 100%-ным контролем рынка у себя дома. Рынок систем безопасности, как и ИТ, имеет реальный риск коллапсирования, так как является рынком сервисного оборудования и услуг по отношению к другим отраслям эконо- мики. Поэтому все напрямую зависит от того, как будут развиваться в текущих санкционных и военных обстоятельствах дела у банков, промышленности, добывающей сферы, круп- ного/среднего ритейла и АПК. Если они будут иметь возможности развития программ модернизации, то все у СБ и ИТ будет отлич- но, несмотря ни на что. Заменим одних на других, и задачи будут решаться. Хуже, если задач станет меньше или их будут предлагать делать за три копейки и не больше. Однако что-то мне подсказывает, что на бли- жайший год запаса прочности и запаса плана потребностей у потребителя еще хватит. Более того, будет вливаться задача замещения, следо- вательно рынок формально будет даже расти, а дальше все будет зависеть от вполне ясных факторов на внешнем контуре. Сергей Лёвин, RecFaces Безусловно, отрасль будет расти. Для россий- ского рынка год, конечно, будет тяжелым, но, с другой стороны, мы понимаем, что в бли- жайшие пять лет бизнес-активность и про- екты будут процветать. А поскольку взят тренд на развитие ИИ в стране, рынок будет расти: это мы видим по инициативам, финан- сируемым государством. Мы верим, что чем обыденнее будет казаться биометрия, тем выше будет спрос именно на коробочные решения. Да, безусловно, заказная разработ- ка с рынка не уйдет, но эта ниша заметно сократится, поскольку чем осязаемее будет казаться технология распознавания лиц, тем больше будет развиваться рынок готовых биометрических решений. Никто ведь не будет заказывать самописную систему видео- наблюдения, когда ее можно купить готовую из коробки, это готовое ПО. И чем быстрее рынок привыкнет к биометрии, тем больше будет спрос на коробочные решения и "коробки" в целом. n декабрь 2022 – январь 2023 www.secuteck.ru ИтогИ года С О Б Ы Т И Я 20 Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss @groteck.ru С итуация в 2023 г. будет зависеть прежде всего от эффективности мер государства, направленных на поддержание и развитие промыш- ленного сектора, ИТ-отрасли. Происходит смена приоритетов, коррек- тировка бизнес-моделей, поиск оптимальных инструментов и решений, которые позволяют гибко адаптироваться под изменение условий