Журнал "Системы Безопасности" № 6‘2022

В прошедшем году мы столкнулись с беспре- цедентными ограничениями и рынок неко- торое время находился в паническом настрое- нии. Некоторые производители ушли с рынка. Лично у меня наибольшие опасения вызывали ограничения в поставках жестких дисков, потому что без них невозможны ни видеона- блюдение, ни любая другая обработка данных. Однако сейчас ситуация стабилизировалась, поставки наладились, и мы можем констати- ровать, что этот год завершится вполне достой- но. Мы фактически выполнили свой годовой план. Но все еще впереди: новые ограничения могут быть введены не только против России, но и против Китая – они приведут к новому дефи- циту на нашем рынке. Бесспорно, все ожидают роста госсектора, но сокращение коммерческих закупок приведет к снижению объема рынка в количественном выражении. Кардинально изменилось вот что: рынок стал полностью зависим от Китая. Если раньше мы сохраняли хоть какую-то видимость диверси- фикации, то теперь продукция на нашем рынке будет только китайская. основная проблема российских производителей систем CCTV – полная зависимость от импорта На российском рынке достаточно производи- телей систем контроля и управления доступом (СКУД), охранной и пожарной сигнализации (ОПС), включая локальных производителей собственных систем охраны периметра. Да, в них тоже есть импортные компоненты и мик- ропроцессоры, но они изготавливаются по более простым технологическим процессам, чем "начинка" систем видеонаблюдения. Оте- чественные производители способны произво- дить микропроцессоры для СКУД и ОПС по технологическим нормам 180 нм, и этого вполне достаточно. Камера видеонаблюдения содержит в себе составляющие, которые про- изводятся с помощью значительно более современных процессов. А значит, произво- дить их своими силами мы пока не способны. Достаточно взглянуть на проблемы компании HiSilicon Technologies, которую задушили аме- риканскими санкциями (теперь она больше не может производить процессоры для камер и регистраторов), чтобы понять, что сегмент видеонаблюдения находится под гораздо больше угрозой, чем остальные системы без- опасности. Если параллельный импорт в будущем не смо- жет решать проблему поставки жестких дисков, то это убьет рынок видеонаблюдения практиче- ски полностью. Сейчас цены вернулись на докри- зисный уровень, однако многие проекты постра- дали из-за высоких цен в первой половине года. Стратегия развития Мы закончим год с небольшим ростом: с одной стороны, была просадка в количестве, но из-за более высоких цен доходы выросли. Стратегия нашей компании предполагает дальнейший рост за счет увеличения ассорти- мента поставляемых продуктов, расширения портфеля комплексных услуг, инвестиций в разработку программного обеспечения и новых решений. Позитивные тенденции на текущий момент – это стабилизация и нормализация поставок. Негативные – это существенный дефицит пер- сонала и рост фонда оплаты труда, особенно в разработке. Мы, безусловно, столкнулись с кадровым голодом. Но после пандемии мы стали гораздо более гибкими и собираем лучшие кадры – профессионалов своего дела с проактивной жизненной позицией, ответственных, но в то же время и азартных, инициативных и стремя- щихся делать мир вокруг себя лучше. Осталось освоить расширение поиска на международ- ные рынки. Мы движемся по принятому в 2021 г. страте- гическому плану, адаптируя его к реалиям рынка и времени. Многие годы компания росла на энтузиазме, такой период называют "давай-давай" в жизненном цикле. Теперь настало время процессов, которые помогут в дальнейшем компании масштабироваться. Для нас это очень сложно, все идет со скри- пом, но, внедрив инновационные процессы управления, мы сможем совершить новый рывок. Глобальные "турбулентные течения" только добавляют сложностей. Компании, которая привыкла 20 лет работать в режиме самоорганизации, очень сложно перейти на процессное управление, цифровизацию, соз- дав при этом подход, ориентированный на развитие сотрудников. Конкуренция на нашем рынке только уве- личивается, несмотря на уход западных поставщиков. Поэтому мы придерживаемся стратегии развития клиентоориентированно- сти и создания решений (а не компонентов систем безопасности), призванных приносить пользу. движение к переделу рынка 2023 год в России продолжит нисходящий тренд, начатый 2022 годом. Восстановление продаж в количественном выражении про- изойдет только в 2025 г., опять же если мы не встретим к тому новых препятствий. Крупней- шие китайские компании потеряли западные рынки и существенно усилят давление на оставшиеся доступные (в том числе на россий- ский). Продолжение прессинга США на Китай в микроэлектронике может создать дефицит на рынке систем безопасности. В текущем периоде развития США, Европа, а также неко- торые другие страны инвестируют в производ- ство микрочипов. После ввода в строй этих мощностей, ориентировочно в 2025–2026 гг., неизбежно произойдет определенный пере- дел рынка. n www.secuteck.ru декабрь 2022 – январь 2023 ИтогИ года С О Б Ы Т И Я 21 Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss @groteck.ru Игорь Олейник Генеральный директор компании DSSL К ардинально изменилось вот что: рынок стал полностью зависим от Китая. Если раньше мы сохраняли хоть какую-то видимость диверси- фикации, то теперь продукция на нашем рынке будет только китайская П озитивные тенденции на текущий момент – это стабилизация и нор- мализация поставок. Негативные – это существенный дефицит персо- нала и рост фонда оплаты труда, особенно в разработке Рынок видеонаблюдения в России: реалии и ожидания С 2002 г. компания DSSL занимается разработкой и внедрением систем цифрового видеонаблюдения. Визитной карточкой компании является торговая марка TRASSIR, позволяющая вывести производство на новый уровень – уровень интеллектуального обеспечения безопасности и контроля. Компания на протяжении 20 лет подтверждает статус локомотива отрасли и основного законодателя технологий инновационными разработками и реализацией широкого спектра проектов