Журнал "Information Security/ Информационная безопасность" #1, 2022

Фактически образование, которое студенты получают в вузах, потом ими не используется, и им прихо- дится продолжать учиться. Я предоставляю доста- точно свободы для самореа- лизации, те, кто это понима- ет и пользуется, добиваются успеха. Мы точечно выбираем технологичные решения и активно внедряем их на нашем рынке, и вот здесь хочется отметить вторую значительную часть мис- сии – обучение нового поко- ления технических специа- листов данным технологиям. ся создавать продукты безопасности. – Да, в том числе и поэтому. Те знания, которые тогда давали в вузах, быстро устаревали. Фактически образование, кото- рое студенты получают в вузах, потом ими не используется, и им приходится продолжать учиться. Вот в этом проблема. В Америке и Израиле уже со школы начи- нают изучать информационную безопасность. Там есть целая методика, благодаря чему вырастают поколения с зало- женными знаниями. Наше государство встало на путь цифровизации не так давно. Я считаю, что это пра- вильный путь, он основан на технологиях. База для создания отечественных технологий рас- тет, и государство это поддер- живает. Все мы знаем про "утеч- ку мозгов" в США в 80–90-х годах, эта страна "скупала" спе- циалистов, чтобы встать на путь передовых технологий. – Как руководитель вы придерживаетесь больше демократичных принци- пов или строгих корпора- тивных правил? – Я, наверное, больше скло- нен к демократизации, потому что готов доверять людям и давать им возможность само- реализации. Я предоставляю достаточно свободы для само- реализации, те, кто это пони- мает и пользуется, добиваются успеха. Жестко контролировать каждый шаг – не мое. Понятно, что контроль должен быть в отношении плана действий, обсуждения этого плана и т.д. Но в целом я даю людям воз- можность двигаться самостоя- тельно. Ну а если возникает ситуация, в которой сотрудники начали двигаться не в ту сторо- ну, тогда мы стараемся обсу- дить ее, скорректировать их движение. Я никого не пытаюсь загнать в рамки, потому что считаю это неэффективным. Если человек попадает в рамки, начинает исполнять конкретно поставленные задачи, то потом он не может работать само- стоятельно. К сожалению, в дальнейшем он сможет рабо- тать только по задачам, которые ему спускаются. А я стараюсь максимально уходить от этого стиля управления. Я готов брать в компанию очень амбициозных людей, которые могут предложить креативные новые направления. Пока у нас не очень большая компания, и нам надо искать новые креативные ракурсы. Вот этот подход мне кажется самым разумным в данной ситуации. – А как вы набирали свою команду? – Изначально это были люди, с которыми я работал много лет. Потом, конечно же, в команде появились другие сотрудники, которые принесли свои интересные идеи и оказали влияние на развитие компании. Сейчас в Fortis много техниче- ских специалистов, мы посто- янно повышаем их уровень зна- ний, потому что сталкиваемся с совершенно новыми техноло- гиями. Любой технический спе- циалист с рынка, который попадает к нам в компанию, начинает с обучения. А что касается студентов, то сейчас у них не всегда бывает достаточно даже базовых зна- ний. Поэтому мы берем моло- дых специалистов и даем им очень хорошее образование, которое они не смогут получить самостоятельно. Для обучения специалистов мы привлекаем сторонние организации либо вендоров, гарантирующих глу- бокие знания по продуктам. В том числе наши сотрудники ездят учиться за границу. – В чем заключается миссия компании Fortis? – Предоставить российскому ИТ-рынку лучшие технологии и технологические услуги, которые будут способствовать дальнейшему развитию биз- неса заказчиков, улучшению их инфраструктуры и автома- тизации. Мы точечно выбира- ем технологичные решения и активно внедряем их на нашем рынке, и вот здесь хочется отметить вторую значительную часть миссии – обучение нового поколения технических специалистов данным технологиям как внут- ри компании Fortis, так и среди партнерского канала и конеч- ных пользователей. Именно "взращивание" своих специа- листов является приоритет- ным направлением в нашей работе, потому что нехватка кадров в этом сегменте просто колоссальная. За три года работы Fortis обучение в компании прошло много молодых специалистов. Они получили действительно уникальные знания и реальный практический опыт. l • 17 ПЕРСОНЫ www.itsec.ru Ваше мнение и вопросы присылайте по адресу is@groteck.ru

RkJQdWJsaXNoZXIy Mzk4NzYw