Журнал "Information Security/ Информационная безопасность" #2, 2022

хватит". Так совпало, что мне предло- жили войти в новую команду Пенсион- ного фонда, нужен был системно мыс- лящий и открыто коммуницирующий с ИКТ-рынком человек. В Пенсионный фонд я пришла в каче- стве советника заместителя председа- теля правления по стратегическому раз- витию ИТ и за два года выросла до сек- ретаря комитета по инновациям и заме- стителя директора департамента по раз- работке систем общего назначения. Занималась системными проектами, свя- занными с развитием функциональных информационных систем, инфраструк- турных сервисов и внедрением про- граммного обеспечения. Но особенно горжусь тем, что возглавляла работу команды над написанием новой концеп- ции развития автоматизированной информационной системы ПФР совмест- но с PricewaterhouseCoopers. Конечно было много управленческой работы, формализма. Однако большая ответственность перед руководством и сотрудниками за результаты всегда очень мотивировала. IBM дал мне достаточно много фунда- ментальных знаний, а в Пенсионном фонде я поднаторела: научилась рабо- тать с ГОСТами, писать требования на разработку, правильно ставить цели и задачи, спрашивать и требовать резуль- тат, руководить разработкой продуктов в таких больших организациях и в огром- ных масштабах. Я понимала ожидания организации и всегда могла выступить посредником между "бизнесом" и ИТ. И самое главное, там я научилась руко- водить людьми. – Складывается впечатление, что у вас все очень естественно и закономерно сложилось на про- фессиональном пути. Как вы при- шли к идее создания собствен- ного бизнеса? – Так сложилось, что у меня произо- шел перерыв в карьере. Родилась дочь. Это был период переосмысления, реф- лексии, самоанализа. И я поняла, что, скорее всего, не вернусь в Пенсионный фонд. Мне хотелось расти как СЕО, а в ПФР чувствовала определенные рамки. Я понимала, что имею достаточно зна- ний и опыта, чтобы двигаться дальше. В 2013 г. возобновились предложения о работе, начались собеседования. Звали обратно в IBM, звали в Microsoft, HP... А я все хожу и думаю: "Не то". И тогда семья сыграла определенное значение в выборе карьерного пути. Петр Ефимов – мой бизнес-партнер, друг и партнер по жизни. В тот период мы часто обсуждали разные идеи, в том числе в кругу наших друзей-айтишни- ков. В это время Microsoft создавал продукт под названием Microsoft Continuum. Это был смартфон-компьютер с операцион- ной системой Windows: подключаешь к десктопу – и перед тобой настольный компьютер. Почти то же самое делал Samsung, станция называлась Samsung dex. Но ни тот, ни другой проект корпо- ративным не стал. Идея сделать смартфон как компьютер меня вдохновила. На тот момент у меня на руках был договор с Pricewaterhouse- Coopers, который я должна была подпи- сать и выходить на работу. Я практически приняла их предложение, но чувствова- ла, что меня "цепляет" что-то большее, то, что можно сделать самой с нуля: высокотехнологичное, инновационное – работающее. Я предложила партнерам попробовать "раскрутить" эту идею. От контракта с PWC отказалась. Идея превратить обычную док-станцию в тонкий клиент с телефонией, сделать ее доверенной и построить вокруг нее интеллектуальную программную среду для интеграции со всем, что есть у кли- ентов в инфраструктуре рабочего места, казалась мне вполне реализуемой. "Человек со смартфоном является цент- ром рабочего места, а вокруг него мобильная экосистема инфраструктур- ных сервисов – я создам второй Apple в России!" – примерно такие у меня были мысли. Сами по себе смартфоны вряд ли приживутся в России с точки зрения доверенной платформы, которая может заменить персональный компьютер. Обеспечить безопасность таких решений сложно, с учетом повышенных требова- ний регуляторов. А между тем госкорпо- 16 • В ФОКУСЕ