Журнал "Information Security/ Информационная безопасность" #2, 2023

вят), но в итоге ушла в информационную безопасность. Пока я проходила путь от юриста до аналитика в сфере экономи- ческой безопасности, очень много вра- щалась в кругах безопасников, ходила по конференциям, знакомилась там с новыми людьми, экспертами своего дела, – это помогло влиться в среду. Отправной точкой своей карьеры в ИБ я считаю 2013 г. В тот период я перешла из РТК в МТС на должность специалиста по защите конфиденциальной инфор- мации. Но, к сожалению, наш департа- мент тогда развалился, по различным причинам. Все, кто в нем работал, стали уходить в другие компании, а я решила замахнуться на работу в крупнейшей консалтинговой фирме – Ernst & Young. Собеседование мне предложили пройти на английском языке. Помню, что серь- езно к нему готовилась, даже написала себе сценарий на английском, чтобы подсматривать в него при необходимо- сти, потому что этот язык мне никогда особо не давался. В назначенный день я пришла на собеседование, которое, между прочим, проходило с носителем языка, начала говорить на английском, меня выслушали и предложили перейти на русский. Дальше вся беседа велась на русском языке, и по ее итогам, со словами "ну английский ты подтянешь", меня наняли старшим менеджером по развитию бизнеса в направление "ИТ- риски". В юридической деятельности мне всегда не хватало творческой составляющей, а заниматься маркетин- гом, развитием, в которых огромное количество творчества и свободы, – это очень круто. Был в моей карьере и опыт работы в Центробанке. Странно, да? Где я и где Центробанк. Я – человек, любящий сво- боду, яркие задачи... В Центробанке не было возможности реализовать мой творческий потенциал. Были амбициоз- ные, но сложно достижимые задачи. – Екатерина, вы уже давно стали узнаваемой личностью в ИБ, а с чего все началось? Так, некоторое время я проработала в Ernst & Young: делала ивенты, организо- вывала мероприятия, придумывала про- движения, которые тогда еще не были мейнстримом. Позже появился подкаст "Диалоги об ИБ", который я выпускала совместно с RISSPA (Russian Information Systems Security Professional Association, клуб по ИБ, который сейчас уже не дей- ствует). Первые аудиоподкасты выходили с разными экспертами и были посвяще- ны кибербезопасности. Далее были видеоподкасты под названием CyberSe- curity Club – я писала к ним сценарии, находила экспертов. Работая в МТС, делала масштабные мероприятия по кибербезопасности, поэтому знала мно- гих коллег из индустрии и свободно приглашала их в качестве спикеров. – Вам пригодилось юридиче- ское образование? – В совокупности оно пригодилось для понимания того, как правильно реа- гировать: как трактовать законы, где искать эти трактовки и т.д. – Как вы оказались здесь? – Благодаря своей неудержимой энер- гии я не могла просто "сидеть в декрете". У меня двое детей: старшему сыну 17 лет, а младшей дочери – уже три. Будучи в декрете, я вышла на должность архи- тектора по специальности "информа- ционная безопасность системного адми- нистрирования" в колледже IThub. Зани- малась и продолжаю заниматься разви- тием этого направления, формирую команду для кафедры, то есть "тех самых" практиков-преподавателей, а также под запросы ИТ-компаний совместно с кол- легами кафедры выстраиваю программы бизнес-ориентированного обучения. В начале декрета эту работу было очень удобно совмещать с материнством, пото- му что не нужно было постоянно быть в офисе. Она состояла из большого количества коммуникаций, творчества и погружения в темы информационной безопасности. И вот в какой-то момент мне предложили "развить" новый ИБ- продукт одной из российских компаний – "Орлан". Продукт, который представляет компания, DCAP, – полностью отече- ственный, к тому же запускался на волне импортозамещения, поэтому предложе- ние звучало амбициозно. Условия работы для молодой мамы были достаточно ком- фортные: можно решать задачи удаленно и подстраивать встречи под себя. Я согла- силась. Год занималась развитием этого продукта, он успешно вышел на рынок, после чего мне предложили стать дирек- тором по развитию компании "Вебмони- торэкс". И вот я здесь: выстраиваю стра- тегию продвижения с учетом знания рынка и экспертизы людей. – Расскажите про "Вебмонито- рэкс": на каком этапе развития компания находится в данный момент? – Компания молодая. Наш продукт продавался раньше под брендом Wallarm. Но мировые обстоятельства внесли свои коррективы, бренд Wallarm остался на зарубежном рынке. Поскольку вся раз- работка всегда велась в России, было принято решение продолжать работать здесь, но под другим брендом. У нас подобралась отличная команда с опытом работы на российском и международном рынках кибербезопасности. С момента образования в 2022 г. компания активно растет, много открытых вакансий в раз- ных направлениях. В развитии платфор- мы мы ориентируемся на требования и запросы российского рынка. Стараемся быстро реагировать на все потребности наших заказчиков и делать так, чтобы компании получали максимальную поль- зу от нашего продукта. Что привлекает меня лично – не только широкие гори- зонты для развития и воплощения твор- ческих идей, но и дух компании. Здесь работают очень погруженные и увлечен- ные люди. Не передать в двух словах тот драйв, который царит у нас на сове- щаниях. Хочется делать еще больше, чтобы удерживать этот темп и настрой! – Давайте поговорим о продукте компании: что за продукт, для кого он? – Мы разрабатываем платформу "Веб- мониторэкс" для обеспечения безопас- ности веб-приложений и API. По сути, это продукт для защиты от хакерских атак. Он нацелен на компании, у которых есть любые ИТ-ресурсы в Интернете. "Вебмониторэкс" состоит из несколь- ких модулей: это WAF (Web Application Firewall), модуль исследования структуры API, сканер уязвимостей и сканер пери- метра. Платформа защищает веб-ресурс • 11 ПЕРСОНЫ www.itsec.ru