Каталог "Пожарная безопасность"-2024

оборуДоВание иСнаряжение Для аВарийно-СпаСательныхипротиВопожарных Служб СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ КАТАЛОГ ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ | 2024 www.secuteck.ru 106 7 раЗДел П роблемы эффективного построения системы пожарной безопасности на промышленных объектах достаточно обширны, среди них разнообразие рисков, сложность и масштаб объектов, установки необходимого противопожарного оборудо- вания, а также его технического обслужива- ния, интеграция систем и т.п. Мы видим, что большинство этих проблем связаны одной общей составляющей – финансовыми ограничениями. На примерах крупных компаний, "лидеров рынка", мы можем увидеть влияние финан- совых возможностей компании на ее уро- вень безопасности: чем выше уровень фи- нансовых возможностей, тем выше уровень ее безопасности. Безусловно, в ряде менее крупных компаний мы также можем увидеть достаточно высокий уровень безопасности. Отсюда возникает вопрос: как достигается высокий уровень пожарной безопасности на промышленных объектах, имеющих ограни- ченность финансовых ресурсов? Культура безопасности Ответ на поставленный вопрос достаточно простой: ежедневное развитие культуры безопасности. Однако простота и однознач- ность ответа не соответствуют сложности организации данного процесса. Если техническая составляющая пожарной безопасности направлена на выявление ис- точников возгорания, оповещение и туше- ние пожара, то культура безопасности на- правляет свои силы на его предупреждение. Культура безопасности должна быть ин- тегрирована во все аспекты работы пред- приятия и стать неотъемлемой частью его корпоративной культуры. Это требует активного участия всех работников, на- чиная от руководства и заканчивая рядо- выми сотрудниками. Каждый должен осо- знавать свою личную ответственность за безопасность своей работы и окружаю- щих и принимать активное участие в соз- дании безопасной и здоровой рабочей среды. Руководство предприятия, в свою очередь, играет ключевую роль в формировании культуры безопасности. Руководители должны быть примером для других работни- ков, соблюдать все необходимые меры для обеспечения безопасности и здоровья своих сотрудников. Они должны поддержи- вать открытую коммуникацию, где работ- ники могут свободно выражать свои опасе- ния и предлагать улучшения в области без- опасности. Важным аспектом культуры безопасно- сти на производстве является обучение работников. Регулярные занятия, практи- ческие тренировки по эвакуации и приме- нению первичных средств пожаротушения, совместный разбор правил противопожар- ного режима, действующего в организа- ции, инструкций по пожарной безопасно- сти помогают работникам развить навыки, необходимые для безопасного выполне- ния своих обязанностей, а также содей- ствия в контроле выполнения требований противопожарного режима предприятия в целом. Вернувшись к статистике, приведенной в начале, а именно к наиболее вероятному времени возникновения пожаров (с 20:00 до 6:00), мыпонимаем, что это то время, в ко- торое отсутствуют основные ответственные лица и руководители. Благодаря вышепере- численным мероприятиям увеличивается уровень личной ответственности рядовых со- трудников, повышается уровень их знаний, соответственно снижается вероятность воз- никновения пожаров в указанные часы. Таким образом, в компаниях с ограничен- нымфинансированием необходимо активно развивать культуру безопасности, которая поможет решить две важные задачи: n обеспечит осознанность сотрудников в во- просах пожарной безопасности; n "подтолкнет" руководителя к осознанному решению по увеличению финансирова- ния. Поэтапное внедрение культуры безопасности 1-й этап. Опираясь на собственный опыт и опыт коллег, связанных с промышлен- ными объектами, отмечу, что на практике самым сложным этапом является донесе- ние необходимости внедрения культуры безопасности. Как правило, компании в своей работе опираются только на зако- нодательство. Культура безопасности вы- ходит за пределы законодательства, то есть не является обязательной мерой. Поэтому о культуре безопасности мы можем говорить только в случае, если ком- пания стремится делать больше, чем тре- бует законодательство. На первом этапе необходимо подготовить план внедрения культуры безопасности на объекте. В начале данный план может со- держать мероприятия, не требующие круп- ных финансовых затрат, то есть предпола- гается выполнение мероприятий собствен- ными силами, так как по очевидным причи- нам привлечение консалтинговых компаний невозможно. Основным аргументом для согласования плана с руководителем является экономи- ческая выгода от предотвращенного ущерба. 2-й этап. Согласование плана с руково- дителями направлений. На данном этапе проводятся совещания с руководите- лями направлений, на рассмотрение вы- носятся основные пункты плана. Для со- гласования потребуется значительная аргументация, которая в конечном итоге может сводиться к некоему принужде- нию со стороны руководителя организа- ции, что на начальном этапе является нормой. 3-й этап. Доведение плана до сотрудни- ков. Руководители направлений со- вместно с ответственными за пожарную безопасность доносят информацию до своих сотрудников, приводя развернутые доводы в пользу культуры безопасности. Основной аргументацией на данном этапе является то, что данная работа на- правлена на сохранение жизни и здо- ровья самих работников. То есть им не- обходимо участвовать в мероприятиях в первую очередь ради самих себя, а не на благо компании. 4-й этап. Работа ведется в двух направле- ниях: n Теоретическая часть: беседы с предо- ставлением видеоматериалов, обяза- Проблематика эффективного построения системы пожарной безопасности на промышленных объектах По статистике пожаров, на объектах защиты лидирующее место занимают пожары на производственных объектах. По данным МЧС России, основными причинами возгораний являлось нарушение правил эксплуатации оборудования. Стоит отметить, что наибольшее количество людей погибло в вечернее, ночное и утреннее время (с 20:00 до 6:00) Валерия СаВиноВа Заместитель генерального директора по безопасности, ООО "Техпромимпэкс"