Каталог "Пожарная безопасность"-2024

ОбОРуДОвАниЕ иснАРяжЕниЕ ДЛя АвАРийнО-сПАсАтЕЛьныхиПРОтивОПОжАРных сЛужб 2024 | ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ КАТАЛОГ www.secuteck.ru 107 7 РАЗДЕЛ тельно включающих видео с реальными пожарами, что увеличивает эмоцио- нальный отклик сотрудников; обсужде- ния правил противопожарного режима, действующего в организации, инструк- ций по пожарной безопасности; моде- лирование и разборы различных про- блемных ситуаций; совещания с руково- дителями. n Практическая часть: тренировки по эва- куации; практические занятия по реаль- ному тушению возгораний, то есть ре- альному применению первичных средств пожаротушения; совместные осмотры помещений и территории на предмет нарушений требований правил противопожарного режима – практиче- ское применение полученных теорети- ческих знаний. Данные мероприятия проводятся на регулярной основе, в соответствии с планом, с привлечением руководителя организации. Как правило, руководи- тель организации принимает участие в тренировках и совещаниях с руководи- телями. Для большего вовлечения руководителя также необходимо проводить рассылки по электронной почте. Они могут содержать не только информацию о пожарной безопас- ности, но и информацию о критичных по- годных условиях и о правилах поведения в них – практическую и интересную инфор- мацию. Основные проблемы данного этапа: n Различный режим работы сотрудников и, как следствие, сложность согласования времени проведения (посменный, пяти- дневка). Важно собирать группы с различ- ным уровнем сотрудников, то есть без иерархического деления – так, чтобы группы включали как рабочих, так и спе- циалистов и руководителей. n Наличие сотрудников, тормозящих про- цесс, сотрудников из категории "со мной не случится" и "я все и так знаю". Избежать присутствия таких сотрудников сложно, как правило по их профессиональным ка- чествам, поэтому мы просто принимаем их во внимание. n Повышенная занятость руководителя. Руководитель организации решает огром- ное количество вопросов, и безопасность является лишь одним из них. Промежуточные результаты Четвертый этап позволяет проследить примерные результаты, которые варь- ируются по ряду причин. По сложившейся практике мы можем вы- делить следующие временные периоды и промежуточные результаты: 1. По истечении примерно полугода часть сотрудников активно участвовала в меро- приятиях. Очевидно, что все мы стремимся к 100%-ному результату, но достигнуть его за такой короткий срок невозможно, по- этому наша задача – вовлечь как можно большее количество сотрудников, то есть сделать динамику положительной, посте- пенно вовлекая все большее количество со- трудников. 2. Появились новые организаторы встреч. Помимо непосредственно ответственных заинтересованных лиц, появились руково- дители среднего звена, которые начали про- водить мероприятия со своими сотрудни- ками, и они были награждены публичными поощрениями. 3. Для вовлечения руководителя органи- зации потребовалось значительно больше времени, так как он участвовал в ограниченном количестве мероприятий и его вовлечение усложнялось заня- тостью. Потребовалось порядка полутора лет для первых самостоятельных реше- ний об увеличении финансирования. Мы не можем с полной уверенностью выде- лить конкретные мероприятия, повли- явшие на решение руководителя, поэтому мы рассматриваем весь комплекс проде- ланной работы. Завершающего этапа во внедрении куль- туры безопасности нет, так как работа ве- дется на постоянной основе. Мы лишь со- вершенствуем этот процесс в соответствии с реальностью. На одном энтузиазме такая работа долго вестись не может, поэтому в какой-то момент станет необходимым прибегнуть к сторонней помощи. Заключение Теория культуры безопасности – а в ком- паниях с ограниченным финансированием необходимо активно развивать культуру безопасности, которая, в свою очередь, не только обеспечит осознанность сотруд- ников в вопросах пожарной безопасности, но и "подтолкнет" руководителя организа- ции к увеличению финансирования, – может быть осуществлена на практике. Но надо понимать, что процесс введения культуры безопасности является трудо- емким, энергозатратным и продолжи- тельным, процесс постоянный безогово- рочно. n Реклама