Специальный выпуск "Спутниковая связь и вещание"-2013

Земле, в интересах конечных поль- зователей. Эти две группы охваты- вают совершенно разные рынки, по- этому и подходы к работе с про- ектами из этих групп будут раз- ниться. Например, в начале этого года мы выдали первый грант (а на сегодня всего у нас выдано 7 “больших" и 10 так называемых мини-грантов) на 30 млн рублей, он был выдан в поддержку малого предприятия “Арт Бизнес", которое занимается созданием мотоциклетного шлема с уникальной системой визуализации информации, где одним из ключе- вых элементов является приемник космической навигации GPS/ГЛО- НАСС. Этот проект – явный down- stream, поскольку это потребитель- ское решение. Но у нас в работе есть и решения, например, по нано- топливу для ракет, по новым спут- никовым платформам, по бортовым системам и т.п. – это upstream. – И все же, что именно будет ис- кать и поддерживать фонд “Скол- ково" – коммерческие проекты или перспективные технологии в области космоса и телекоммуни- каций, которые целесообразны для реализации и развития в России? – Ваше издание не первым и, ско- рее всего, не последним задает по- добные вопросы с “двойным дном". Отвечу стандартно. В России суще- ствуют различные институты разви- тия и инструменты государственной поддержки науки и техники. Есть, например, Российский фонд фунда- ментальных исследований, выдаю- щий гранты на перспективные ис- следования без требований коммер- циализации. Есть, напротив, орга- низации вроде Российской венчур- ной компании или Роснано, которые предлагают инновационным компа- ниям именно инвестиции, входя в их капитал. Есть программа “мега- грантов" Минобрнауки, есть раз- личные федеральные целевые про- граммы… Отличие фонда “Сколково" в том, что мы ищем и поддерживаем не перспективные технологии в какой бы то ни было области, а яркие, как правило, молодые коллективы, делом доказывающие свой потен- циал по созданию подобных техно- логий, причем в формате продуктов и услуг, востребованных на рынке. Как мы уже говорили, стараемся где-то развить, а где-то и “вырас- тить" рыночную среду в наших сфе- рах ответственности, конкретно наш кластер – в области космической деятельности. Естественно, при этом имеется в виду, что наши стар- тапы выводят на рынки конкуренто- способные, яркие продукты, в ряде случае – прорывного характера. Го- воря о соотношении национального и глобального в нашей деятельно- сти, скажу, что согласно закону о фонде “Сколково" мы имеем право поддерживать только российские компании. При этом владельцем этих компаний может быть и зару- бежное физическое или юридиче- ское лицо. Уже сейчас имеется такая компания, еще несколько – на подходе. Хотя идеи привнесены извне, но в компании работают рос- сийские сотрудники, интеллектуаль- ная собственность принадлежит рос- сийской компании и защищается со- ответственно. Мы не против такого положения дел. Другой аспект – обязательный учет глобальной кон- курентоспособности предлагаемых нашими стартапами решений и про- дуктов. – Поскольку тематика нашего из- дания – это спутниковая связь и вещание, то не могу не спросить о вашем взаимодействии с Минком- связи и Роскосмосом. Эта тема особенно интересна, поскольку не- известны (или их просто нет?) на- учно-исследовательские работы (НИР) в области спутниковой связи и вещания, поддерживаемые Минкомсвязи. Сведения о граж- данских НИР Роскосмоса вообще засекречены. Можете ли вы про- комментировать эту ситуацию? – С Роскосмосом фонд сотрудни- чает очень тесно, а с Минкомсвязи сколько-нибудь значимого взаимо- действия сейчас не происходит, но мы надеемся, что все впереди. Свя- зисты – это люди, как правило, вполне самодостаточные. К нам за поддержкой идут в основном ракет- чики, специалисты по дистанцион- ному зондированию Земли, специа- листы по навигации, те, кто не очень привык работать на рынке, стремится освоить новые для себя сегменты. Коммерческий рынок, на котором работают связисты, уже сформирован, и у них есть широкое поле для плодотворной коммерче- ской деятельности. Хотя мы поддер- жали несколько проектов в области телекоммуникационных технологий, имеющих перспективы как космиче- ского, так и наземного применения, в будущем мы намерены все же со- средоточиться на “космическом те- лекоме". Я бы не стал говорить о прямой за- секреченности НИР Роскосмоса. По существенной их части существует сегодня, например, практика откры- того анонсирования конкурсов на сайте Роскосмоса и через портал госзакупок. Но проблема закрыто- сти, своеобразной капсулированно- сти госзаказа в сфере космической деятельности, приоритетной ори- ентации на замкнутое множество предприятий ракетно-космической промышленности действительно су- ществует. Одна из наших приори- тетных задач – обеспечить возмож- ность привлечения к реальным ра- ботам по космическим НИОКР предприятий малого и среднего биз- неса вне традиционной кооперации ракетно-космической промышленно- сти. Отметил бы, кстати говоря, что федеральные программы, связанные с системой ГЛОНАСС, обычно су- щественно более открыты в этой части, чем Федеральная космиче- ская программа. Вообще говоря, ФГУП “Космиче- ская связь", например, тоже не слишком охотно публикует свои планы по космическому и техниче- скому развитию, а только по части маркетинга и привлечения потреби- телей. Нет практики регулярного размещения в открытой печати и в Интернете материалов о конкрет- ных планах и программах развития орбитальной группировки. В целом вопрос о раскрытии инфор- мации о научных разработках до- статочно сложный. О фонде “Скол- ково" скажу, что у нас среди перво- очередных системных, комплексных проектов по фиксированной связи и вещанию, пожалуй, нет. В кластере есть несколько компаний, которые ориентированы на электронные компоненты, антенное оборудова- ние, но, повторюсь, на проекты опе- раторского уровня мы пока не вы- ходим. На сегодняшний день ве- 53 2013 СПУТНИКОВАЯ СВЯЗЬ И ВЕЩАНИЕ © Live .sk.ru