Специальный выпуск "Спутниковая связь и вещание"-2013

дутся осторожные переговоры с крупными компаниями о возможно- сти сотрудничества, но это пока всего лишь планы. – В европейской космической от- расли все прозрачно. На сайте ЕКА можно найти сведения и о проектах, и о ходе их реализации, и об исполнителях. Все исследова- тельские работы в области косми- ческой связи, вещания и телеком- муникаций сосредоточены в про- ектах ARTES. Подобные сведения не публикуются ни Роскосмосом, ни Минсвязи, ни “Сколково". Пла- нируется ли большая открытость “Сколково"? – Указывать Роскосмосу или Мин- связи на необходимую степень от- крытости их информации я не могу, хотя проблема, согласен, есть. Что же касается “Сколково", я уже и не знаю, может ли организация вроде нашей быть более открытой. Реко- мендую всем посетить наш большой и разветвленный сайт www.sk.ru – там, например, в разделах, посвя- щенных кластерам, есть исчерпы- вающие списки всех участников и описания их проектов. И наши ком- пании-участники, и мы сами ак- тивно участвуем в российских и международных конференциях, проводим в “Сколково" открытые заседания Клуба друзей кластера, участвуем в открытых интернет- конференциях, в настоящий момент готовим выпуск специализирован- ного сборника материалов кла- стера… Если у кого-то из специали- стов-телекомщиков или уважаемых читателей вашего издания возник- нут какие-то соображения на тему большей открытости и новых инте- ресных форматов информационного обмена – мы открыты для дискус- сий. Единственный момент – сле- дует понимать, что защита интел- лектуальной собственности и ком- мерческой тайны в современном мире ничуть не менее актуальная за- дача, чем сохранение закрытости, обусловленной государственными секретами. Поэтому, естественно, в бизнес-среде всякая открытость ес- тественным образом ограничива- ется. – Хотелось бы узнать ваше мнение о нашумевшем в последние три года проекте РСС-ВСД, ориенти- рованном на организацию спутни- кового ШПД на всей территории России и замороженном с прихо- дом нового министра Минком- связи. Получается странная кар- тина шараханий из стороны в сто- рону, тем более что много бюджет- ных рублей уже потрачено. – В условиях, когда в государстве нет традиции “долгоиграющей" межведомственной экспертизы, очень многое определяется коман- дой. Мы взаимодействуем с раз- ными федеральными ведомствами и не понаслышке знаем о проблеме так называемых желтых стикеров. Со сменой руководства приходит новая команда и начинает с того, что на все обязательства, например по финансированию, наклеиваются, условно говоря, желтые стикеры с вопросительными знаками. Потом полгода-год уходит только на то, чтобы новая команда разобралась, насколько это вообще отвечает ее воззрениям. По поводу проекта РСС-ВСД едва ли существует однозначная точка зрения. Прежде всего, надо посмот- реть все бизнес-планы, понять, на- сколько космическое решение в дан- ном случае является единственно подходящим. Насколько я пони- маю, этот проект планировалось ос- новывать на партнерской работе. То есть надо понять, какие партнеры привлекались и как они видели тот рынок, который возможно было ор- ганизовать. Словом, не видя всех материалов, судить сложно. Но думаю, проблема была еще и в ко- нечных пользователях: сколько их и кто собирался за них платить. Если доведение ШПД до деревни Гадюкино рассматривается как со- циальный проект, по всей видимо- сти, и его финансово-экономические показатели должны отличаться от принятых в соответствующем биз- несе. На мой взгляд, проект РСС-ВСД слишком масштабный, чтобы можно было возложить его выполнение и дальнейшее развитие на какое-то одно ведомство или институт разви- тия. В любом случае, это большой национальный проект, и принятие решения на его счет должно прохо- дить в верхних эшелонах власти. – Какие, на ваш взгляд, наиболее интересные проекты в космическом кластере сегодня заявлены и реа- лизуются? Как принимается реше- ние о целесообразности финанси- рования? – На сегодняшний день у нас в кла- стере над своими проектами рабо- тает 79 компаний-участников. Из них примерно половина – это нави- гационные и телеком-проекты, ори- ентированные в значительной сте- пени на конечного пользователя. Есть два интересных, на мой взгляд, проекта “платформенного" типа. Первый – это компания “Спутникс" – дочернее предприя- тие небезызвестного “Сканэкса", большой российской фирмы по дис- танционному зондированию Земли. “Спутникс" предлагает решение по созданию малой платформы и бор- товых систем для микроспутников. Уже после “Спутникса" появилась другая интересная компания – “Даурия Спутниковые технологии". Эта фирма уже нацелена на сегмент более тяжелых спутников, их про- ект носит более коммерческий ха- рактер. Их планы более обширны, и связаны они в конечном итоге с созданием космической группи- ровки, которая будет ориентирована на решение задач различных потре- бителей, как государственных, так и негосударственных. Среди других интересных проектов хотелось бы отметить несколько дочерних предприятий традицион- ных российских компаний, напри- мер “дочка" НПО “Энергомаш" ведет разработки по новому ракет- ному топливу с использованием ацетилена. Есть некоторые реше- ния по чипам. Но с чипами основ- ная проблема заключается в том, что решения подобного рода должны отвечать одному из базо- вых сколковских требований – глобальная конкурентоспособ- ность. Ряд проектов, которые ин- тересны для России с точки зрения развития национальной элементной базы, были отвергнуты комитетом по грантам из-за “недостаточной конкурентоспособности на глобаль- ном уровне". Это является одной из внутренних проблем, стоящих перед нашим кластером. С одной стороны, мы хотим поддерживать решения компаний, которые наце- лены на восстановление отече- ственной электронно-компонентной базы, привлечение частных денег, частного бизнеса и т.п. С другой – хотя и не всегда, соображение гло- бальной конкурентоспособности должно превалировать. Но тем не менее мы должны эти компро- миссы находить. В целом мы стараемся находить и поддерживать те проекты, которые оказывали бы влияние на развитие 54