Специальный выпуск. Каталог «Спутниковая связь и вещание 2018»

Важным показателем для оценки новых систем является и то, что доля дохода от услуг примерно по- стоянна (с незначительной тенден- цией снижения) для систем типа Iridium и Globalstar после того, как устоялась их эксплуатационная по- литика. Для системы ORBCOMM следует отметить заметную тенден- цию к снижению доли услуг в общем доходе по мере развития си- стемы. По состоянию на 2017 г. можно принять, что доля услуг со- ставляет в пределах 60–85% от об- щего дохода. Данные, представлен- ные на рис. 1 и 2, получены на ос- нове анализа годовых отчетов ком- паний, выполненных по единой форме 10-К. Достоверных сведений для оценки коммерческой эффективности си- стемы “Гонец” обнаружить не уда- лось (по оценкам независимых экс- пертов, эта система давно и безвоз- вратно морально устарела и ее мо- дернизация невозможна). А нализ условий коммерческой эффективности новых низкоорбитальных систем M2M/IoT В [8] упомянут ряд новых проектов низкоорбитальных спутниковых си- стем с целевой функцией M2M/IoT. По состоянию на ок- тябрь 2017 г. можно несколько уточнить эти данные и добавить проект “Аврора” (см. таблицу 1). Все эти системы имеют общее свой- ство: используемые спутники отно- сятся к классу “нано” или нижней границе микроспутников (не более 50 кг). Второй характерной особен- ностью является то, что все системы являются международными, а боль- шинство из них являются глобаль- ными. При этом все системы пред- полагают массовость предоставле- ния услуги M2M/IoT. Еще одной особенностью, характер- ной для многих новых проектов, яв- ляется то, что предоставляемые услуги имеют несколько функцио- налов (например, дополнительно AЗН-В, АИС и т.п.). При этом один из проблемных вопросов – коммерческая состоятельность этих систем. В общем виде прибыль, которую дает система, запишем в виде, при- нятом в [17] для системы VSAT, но адаптируем эту методику для дан- ной задачи B (w, t) = D 0 (w) + D (w, t) - - [Z 0 (w) + Z (w, t)] (1), где D 0 (w, t) – текущие доходы; D 0 (w) – единовременные доходы от услуги регистрации абонентов; Z 0 (w) и Z (w, t) – единовременные затраты на создание системы (CAPEX) и текущие затраты при ее эксплуатации и развитии (OPEX), соответственно; w = {wi} – множество параметров; t < t 0 = САС – месяцы с отсчетом от начала запуска спутника до окон- чания срока его активного суще- ствования. Общие доходы D 0 (w) + D (w, t) складываются из оплаты абонентов за их регистрацию в сети и за услугу передачи информации, а также от продажи оборудования и системной интеграции. В данном случае выделим отдельно доходы от услуги (включая регистрацию) при линейном законе наращивания або- нентской базы D (t) = do no t (t - 1)/2 + d i no t при t ≤ to (2), где do – усредненное значение ARPU одного подключения; d i – поступление от “оплаты за ре- гистрацию” абонентского подключе- ния; no – темп развертывания сети, то есть число подключений в месяц. Доход от предоставления услуги D (t) является частью общего до- хода D (t)/[D 0 (w) + D (w, t)] = K d (3), где K d < 1 – коэффициент пред- ставлен для нескольких систем на рис. 1. Единовременные затраты опреде- ляются затратами на создание си- стемы (разработка, запуск спутни- ков, наземный сегмент и т.п.). Единовременные затраты связаны с кредитами и, соответственно, с те- кущими платежами по процентам q% в месяц и числом месяцев от от- крытия кредитной линии до начала получения дохода. В данном случае для упрощения примем, что q% = 0 в период развертывания сети. CAPEX многофункциональной си- стемы в упрощенном виде отнесем к цене спутника на орбите (включены все затраты в цену спутника) Z 0 (w) = Z 0 = С * М * K ф (4), где М – число спутников в спутни- ковой группировке для анализируе- мого этапа развертывания системы; C * M – общая цена системы, вклю- чая все ее составляющие; K ф ≤ 1 – доля от общей цены си- стемы, отнесенная к заданному функционалу (услуге). Отметим, что стоимость спутника зависит от М (больше спутников, меньше С). В [7, 18] на основе ана- лиза публикаций методик NASA для телекоммуникационных спутни- ков представлены графические за- висимости для оценки стоимости от- дельного спутника на орбите в зави- 24 Д оля (в %) эксплуатационных расходов (OPEX) относительно общего объема доходов Рис. 2