Специальный выпуск. Каталог «Спутниковая связь и вещание 2020»

мых систем с уже работающими и т.п. Практически к каждой стране нужен индивидуальный подход. Наша организация, как представ- ляется, является уникальной пло- щадкой для проработки этих вопро- сов, доведения информации о про- ектах до заинтересованных стран, выхода на стадию их практической реализации. Перспективы этой про- граммы напрямую зависят от того, насколько грамотно она будет во- площаться. Сама идея комплексного подхода и увязывания разрознен- ных проектов в систему, оптимиза- ция и концентрация усилий и средств выглядят обоснованными и многообещающими. – Какими результатами "Интер- спутник" гордится в 2019 году? Появились ли в компании новые услуги? Новые члены или участ- ники? – Прежде всего надо отметить, что, несмотря на сложное состояние рынка спутниковой связи в послед- ние годы и явное снижение показа- телей у целого ряда спутниковых операторов, “Интерспутник” сохра- няет устойчивую позицию на рынке и высокие показатели доходности. В то же время мы не останавлива- емся на достигнутом и упорно ищем и формируем будущие точки роста организации. С этой целью “Интер- спутник” запустил в 2019 году целый ряд инициатив: l проведен первый конкурс про- ектов на соискание финансирова- ния из средств специализирован- ного фонда “Программы развития бизнеса в области космической связи в странах – членах органи- зации”; l начата реализация проекта созда- ния электронной площадки об- мена свободными ресурсами теле- портов Оpen Teleport; l начата реализация совместного проекта с компанией AirspaceIX в области создания и использова- ния малых спутников связи типа Nationsat; l проведена работа с поставщиками оборудования спутниковых сетей в целях поиска наиболее перспек- тивных технологий. Темы развития рынка спутниковой связи, новых точек роста и техноло- гий, обмена опытом в сфере реали- зации проектов являются предметом регулярных дискуссий, проходящих в рамках ежегодного семинара “Интерспутника” NATSATTEL. Мы в ближайшее время ожидаем присоединение к “Интерспутнику” Франции в качестве нового члена организации, а в качестве участника – нашего давнего партнера, спутнико- вого оператора Eutelsat. Организа- ция растет. – Расскажите подробнее про про- грамму развития бизнеса: для чего она существует, сколько компаний уже участвуют в программе, как осуществляется финансирование, что нужно, чтобы стать ее участни- ком? Что изменилось в программе с прошлого года? – Программа развития бизнеса ори- ентирована на поддержание про- ектов, реализуемых операторами спутниковой связи в странах – чле- нах “Интерспутника”. Нередко ком- паниям не хватает оборотных средств для запуска новой услуги или модернизации уже имеющихся технических средств. Программа предоставляет возможность получе- ния льготного финансирования в пределах $750 тыс. на один про- ект. Внутренний фонд “Интерспут- ника”, из которого осуществляется финансирование, работает на прин- ципах венчурного финансирования: в процессе выполнения проекта средства должны возвратиться об- ратно в фонд. Период возврата средств должен соответствовать среднеотраслевым показателям биз- нес-планов. Чтобы стать участником программы, нужно соответствовать ряду основных условий. Полный перечень требований про- граммы представлен на специальном разделе сайта “Интерспутника” http://www.intersputnik.ru/pro- gramma-razvitiya-biznesa/ Интерес к участию в программе в этом году проявили порядка де- сяти организаций из Венгрии, Лаоса, Монголии, России и Со- мали. Но только две из них успели сформировать заявки на первый тендер, и лишь одна заявка прошла проверку на соответствие квалифи- кационным требованиям и имеет все шансы стать победителем. Можно сказать, что в этом году программа прошла успешную об- катку и показала свою состоятель- ность. В то же время ряд заинтересован- ных компаний отметили, что про- грамма не адаптирована для уча- стия в ней проектов-стартапов, имеющих на начальных этапах по- вышенные риски, но одновременно представляющих собой проработку принципиально новых направле- ний бизнеса. В связи с этим на первое полугодие 2020 года запла- нировано проведение консультаций с операторами из стран – членов организации для сбора предложе- ний по возможным изменениям программы. – Чем занимается ваша дочерняя компания “Исател”? Как давно она существует? Насколько ус- пешна ее деятельность? – Дочерняя компания “Интерспут- ника” – “Исател” создана в начале 2000-х годов, ее основная миссия – дополнять услуги “Интерспутника” услугами строительства спутнико- вых сетей связи под ключ. “Исател” осуществляет деятельность опера- тора спутниковой связи, обслужи- вающего частных и корпоративных клиентов, и выполняет полный ком- плекс работ по проектированию, строительству и эксплуатации сетей и оборудования. Компания вполне успешна на рынке, достаточно ска- зать, что ее деятельность безубы- точна, и в 2019 году “Исател” за- ключил длительный контракт на об- служивание и модернизацию спут- никовой инфраструктуры связи од- ного из крупнейших банков страны. Совместно со специалистами “Интерспутника” компания ведет настойчивый поиск новых направле- ний, оборудования и технологий для развития своего бизнеса. Некоторые из них планируется продемонстри- ровать уже в следующем году. – Какие задачи стоят перед “Интерспутником” в 2019 году? Какие у вас ожидания относи- тельно грядущего года? – Основные задачи, которые мы ставим перед собой в новом году, – это поиск и развитие новых на- правлений бизнеса, совершенство- вание работы на существующих на- правлениях, консолидация всех сил организации и активное при- влечение операторов и экспертов из стран-членов к этой работе. По- этому от следующего года мы ждем многого, и прежде всего того, что запущенные в 2019 году инициа- тивы перейдут в стадию активной реализации. 15 2020 СПУТНИКОВАЯ СВЯЗЬ И ВЕЩАНИЕ Адреса и телефоны МОКС "ИНТЕРСПУТНИК" см. стр. 89 “Информация о компаниях" Рекл ама