Специальный выпуск "Спутниковая связь и вещание"-2024

– Какие этапы развития сети “Бан- кир” вы можете выделить? Можете ли поделиться планами развития сети “Банкир”? – Я бы отметил этап, который был сопряжен с активной разработкой собственной модифицированной платформы VSAT “Стела M”. Он за- помнился тем, что на тот момент это была пионерская работа. Могу также выделить этап разра- ботки и внедрения центра управле- ния выделенной сети “Банкир”. В настоящее время благодаря ему мониторятся и управляются все VSAT-станции сети “Банкир”. Возникла также проблема в связи с уходом с рынка спутниковой связи японской компании NEC. Она пере- стала осуществлять техническую поддержку и ремонт своих станций, составляющих сеть “Банкир-1”. Банк России согласился с нашим предложением модернизировать японские станции до уровня “Стела М”. Разработка техниче- ского проекта, конструкторской, эксплуатационной документации и выполнение работ по модерниза- ции проводились с 2011 по 2014 год. Начиная с 2015 года сеть “Банкир- 1” перестала существовать, а модер- низированные стации вошли в со- став сети “Банкир-2”. Особо хочу отметить этап перехода от Intelsat к российским спутникам. Поскольку точки стояния спутников разные, энергетика тоже разная, условия договоров разные, то в со- вокупности пришлось преодолевать и технические, и организационные сложности. Например, число коман- дировок резко увеличилось, по- скольку пришлось переустанавли- вать некоторые узловые и VSAT- станции. Представьте объем выпол- ненных работ, если в то время сеть спутниковой связи Банка России со- стояла более чем из 600 станций. А это еще было сопряжено с полу- чением новых радиочастотных раз- решений, новой регистрацией стан- ций и оформлением новым докумен- тов, требуемых положениями Сан- ПиН. Кстати, именно на этом этапе компания “ВИСАТ-ТЕЛ" высту- пила инициатором упрощения поло- жений применения VSAT в России. После мучительных многократных совещаний все же были приняты первые решения ГКРЧ по упроще- нию правил применения VSAT в нашей стране. В этой работе су- щественную помощь оказали НИИР и Россвязь. – В каких новых проектах уча- ствует компания или планирует уча- стие? – Мы постоянно анализируем тен- денции на спутниковом рынке. При- мерно в 2015–2016 годах мы поняли, что рынок спутниковой связи стагни- рует. Анализ зарубежных низкоорби- тальных проектов широкополосного доступа показал, что это не магист- ральный путь развития рынка, по- скольку ценовые и эксплуатацион- ные параметры неудовлетворитель- ные. В итоге мы начали анализиро- вать целесообразность создания низ- коорбитальной системы с целевой функцией IoT. Это направление ока- залось более привлекательным в пер- спективе. Примерно в 2017 году мы разработали концепцию создания такой международной низкоорби- тальной системы IoT и направили ее в ГК “Роскосмос”. Концепция про- шла многочисленные этапы, от пол- ного отрицания до включения в про- грамму “Сфера”, а система получила название “Марафон IoT”. Затем, пока не было открыто финансирова- ние, мы разработали технические предложения. ГК “Роскосмос” на- значила и головного исполнителя – компанию АО “РЕШЕТНЁВ”, с ко- торой у нас до этого было заключено стратегическое соглашение. Но после того, как было открыто финансиро- вание этой работы и прошла смена руководства в АО “РЕШЕТНЁВ”, сотрудничества не получилось. Од- нако мы продолжаем работы по си- стеме “Марафон IoT” в инициатив- ном порядке, поскольку считаем, что это ключевая система для развития российской космической индустрии и расширения присутствия России на международном рынке спутниковой связи. В общем, для данной ситуа- ции подходит известное изречение “За державу обидно”. Пока прихо- дится бороться с непониманием го- ловным исполнителем существа си- стемных решений. Надеемся, что все же ГК “Роскосмос” займет более жесткую позицию по выполнению ТТЗ на систему “Марафон IoT”. – Сегодня активно обсуждаются проекты создания низкоорбиталь- ных систем для прямой связи со смартфонами, работающими в сетях 4G. Как вы оцениваете перспектив- ность таких проектов? – Действительно, это новое направ- ление в спутниковой связи, которое мы считаем перспективным. У нас уже есть наработки системного плана, сформирован проект ТТЗ на такую систему. Но пока мы не спешим об- народовать эти материалы, с учетом опыта системы “Марафон IoT”. – Что, по вашему мнению, нужно сделать, чтобы российская инду- стрия спутниковой связи развива- лась опережающими темпами? – Сделать нужно много. Но среди этого множества следует отметить, что при разработке любой перспек- тивной системы спутниковой связи уже на начальном этапе разработки (начиная с этапа “техническое пред- ложение”) должен быть определен будущий квалифицированный опера- тор этой системы, причем его полно- мочия должны быть достаточными, чтобы он мог требовать от головного исполнителя исполнения тех техни- ческих решений, которые приведут к полезности и как максимум к ком- мерциализации проектируемой си- стемы. Сегодня такой цепочки нет, и пример тому – разработка системы “Марафон IoT”. При ее проектиро- вании интересы головного исполни- теля входят в противоречие с целевой задачей системы, и формально ис- править эту ситуацию силами ГК “Роскосмос” проблематично. Сегодня в России не существует меж- отраслевого научно-технического центра в области комплексного раз- вития и создания новых систем спут- никовой связи. Есть смысл обра- титься к опыту советских времен. Президент России в своем выступле- нии 26 октября 2023 года поставил перед правительством задачу к 1 июля 2024 года разработать и утвердить национальный проект развития космической индустрии, с учетом расширения экспорта кос- мических продуктов и услуг, и глав- ной задачей назвал не количество спутников, а формирование суверен- ной отечественной индустрии косми- ческих сервисов, технологий и про- дуктов. Как будет формироваться этот проект – пока непонятно, но на- деемся на лучшее. 35 2024 СПУТНИКОВАЯ СВЯЗЬ И ВЕЩАНИЕ Адреса и телефоны АО “ВИСАТ-ТЕЛ” см. стр. 120 “Информация о компаниях" Рекла ма