Журнал "Системы Безопасности" № 1‘2023

С О Б Ы Т И Я 6 – Михаил, расскажите, пожалуйста, немно- го о вашей компании. – АРГУС-СПЕКТРУ 30 лет. Компания была соз- дана советскими инженерами, мы выросли из колоссального технического, научного и техно- логического опыта Ленинграда и затем Санкт- Петербурга. Когда я получил высшее образова- ние, мне удалось присоединиться к этой пре- красной команде. Сейчас АРГУС-СПЕКТР является одним из лиде- ров в сфере разработки и производства беспро- водных систем безопасности. Производственные площади составляют 8 тыс. кв. м. Четыре линии поверхностного монтажа с системами автомати- ческой оптической инспекции состоят из роботов крупнейших мировых производителей. Есть тестовая лаборатория, которая оснащена дымо- вым каналом и стендами для испытаний обору- дования на соответствие российским и между- народным стандартам. Сотрудничество с веду- щими вузами Санкт-Петербурга позволяет при- менять в разработках новейшие информацион- ные технологии и достижения науки. Сегодня наше оборудование защищает свыше 200 тыс. объектов, среди которых Государственный Эрмитаж, Третьяковская галерея, Центр управле- ния полетами Внуково, станция "Восток" в Антарктиде и многие другие. – Вернемся к временам настоящим. Как санкции повлияли на деятельность вашей компании? – Многие годы мы, как и наши коллеги, выстраивали долговременные отношения с поставщиками по всему миру – это была и Северная Америка, и Европа, и азиатское направление. Часть этих поставщиков сейчас прервали отношения, и многие даже не по собственной воле, а просто потому, что, напри- мер, невозможно проводить банковские взаи- морасчеты. Для нас это был вызов: пришлось перепроектировать то, что было организовано на западной элементной базе. Естественно, мы стали изучать альтернативных поставщиков. Здесь могу поделиться своим личным опытом, во многом для меня неожи- данным: за то время, пока мы не обращали внимания на Восток, там многое случилось. Мы это пропустили, что не только наше упущение, но и некая особенность развития азиатского рынка: он резко стал намного более крупным и намного более самостоятельным. Как объяснил мне один руководитель китайской компании, для их поставщиков после изучения европей- ского рынка стало очевидно, что внутренний рынок Китая предоставляет им значительно больше перспектив и возможностей, поэтому они сконцентрировались в первую очередь на нем. Именно по этой причине мы и пропустили такой бурный рост азиатского рынка. – Когда вы начали перепроектирование? – Конечно, вначале были определенные иллю- зии, что ситуация разрешится, что можно будет как-то организовать параллельный импорт, но реалии продемонстрировали два момента – дефицит компонентов и санкционные ограничения. Для нашей индустрии организо- вать достаточные товарные количества по параллельному импорту оказалось просто невозможно. Мы быстро это поняли и начали перепроектирование на новую элементную базу. Где-то с октября возобновился серийный выпуск нашей продукции. – Есть ли у вас какие-то изменения в номен- клатуре продукции? Многие компании измеряют происходящее тем, что удалось оставить, от чего пришлось отказаться, миг- рируя на другую элементную базу и софт, а может быть, создать новое. – За 30 лет в компании сложилась широчайшая номенклатура. Но в то же время действует известный принцип Парето (20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий – лишь 20% результата. – Прим. ред.), поэтому мы в первую очередь сосредоточились на про- дукции, которая в основном потребляется нашими партнерами, а это пожарная безопас- ность. Сейчас эта линейка полностью находится в серийном выпуске. Остаются небольшие дополнения, которые условно к апрелю будут завершены. Новые направления – а они тоже имеются – связаны во многом с уходом преды- дущих поставщиков. Наша инженерная школа, несмотря на общепринятый скепсис относи- тельно российских технологий, позволяет нам развиваться, всё в наших руках. – Вспоминаются слова одного из участни- ков наших встреч о том, что технологии поддерживаются людьми. Поставщики могут уйти, а технология поддерживается сообществом людей, которые в состоянии ответить на вопросы, как ее лучше использовать, как лучше применять, с чем ее сочетать и т.д. Что вы про это можете сказать? – Отмечу главное: наша компания не выжила бы, если бы не ответственная позиция наших ближайших или отдаленных партнеров: была конструктивная позиция, объективная оценка происходивших событий. В данной ситуации скорее поддержали нас, а не мы. – Пройден определенный стресс-тест. Но в дальнейшем тоже возможны какие-то неожиданности, поэтому возникает вопрос: что было предпринято вами и командой АРГУС-СПЕКТРА для того, чтобы обеспечить бесперебойные поставки в случае каких-то новых стрессов, изменения санкционной политики? – Когда в детстве я знакомился с компьютером, то играл в игру, которая называлась "Перестрой- ка". Это как раз были времена перестройки. В игре был Горбачев, который прыгал с одного островка на другой, и эти островки постоянно тонули. Ровно такая же ситуация и сейчас. Про- ложить какой-то устойчивый маршрут и ска- зать, что мы нашли золотой ключик, невозмож- но. Нужно много двигаться, останутся на плаву и будут расти те компании и те партнеры, у которых есть воля и собственные уникальные компетенции и разработки. – С 90-х годов, которые вы упомянули, в нашу страну пришли новые идеи и тех- нологии. Зарубежные вендоры заняли позиции основных поставщиков, лиди- рующие позиции. Сейчас, когда значи- тельная часть этих компаний ушла, возни- кает вопрос возможности замены их обо- рудования на системы отечественных про- изводителей. В частности, АРГУС-СПЕКТР с беспроводными системами безопасности типа "СТРЕЛЕЦ-ПРО" может закрывать такого рода задачи? февраль – март 2023 www.secuteck.ru Михаил Левчук Исполнительный директор ООО "АРГУС-СПЕКТР" АРГУС-СПЕКТР: вчера, сегодня, завтра, а также в режиме онлайн Прошедший год стал беспрецедентным по управленческой работе для большого числа рос- сийских компаний. 31 января 2023 г. открытие ТБ-Форума было ознаменовано CEO-sessions "Цифровизация и безопасность в эпоху санкций и технологических ограничений. Строим новые отношения, альянсы, цепочки и бизнес-модели". Первые лица компаний рассказали о новой реальности в индустрии безопасности, обсудили, как меняются лидерство, рынок, в каких сегментах отрасли можно рассчитывать на технологический суверенитет и успеш- ное импортозамещение, сформировали видение, куда двигаться дальше и как заложить основы успешного роста. Одним из инициаторов и активных участников этой встречи был исполнительный директор АРГУС-СПЕКТРАМихаил Левчук. Он ответил на ряд вопросов веду- щего конференции – генерального директора компании "Гротек" Андрея Мирошкина