Журнал "Системы Безопасности" № 1‘2023

С О Б Ы Т И Я 7 – Наша компания относится к той части рынка безопасности, в которой к 2022 г. было не так много зарубежных поставщиков. Мы выросли из охранных сигнализаций, где действительно в начале превалировали израильские и амери- канские решения. Благодаря государственной технической политике, воплощаемой Мин- промторгом и другими ответственными мини- стерствами, все эти решения были замещены и дополнены российскими. В случае с пожар- ными сигнализациями на российском рынке есть 3–4 лидера; и по деньгам, и по штукам зарубежные поставщики здесь были нишевы- ми. Возможность, которая всерьез открывается, связана с тем, что многие заказчики в принципе не обращали внимания на отечественного про- изводителя. У них были согласованные логисти- ческие цепочки: западные решения и поставки из-за границы. Теперь эти компании так или иначе повернулись к отечественному произво- дителю. Это не столько технологический вызов, сколько новый рынок корпоративных клиентов. Здесь все в наших руках; кто из наших отече- ственных производителей воспользуется этим, тот молодец. Что касается возможностей нашей техники, то беспроводная система безопасности "Стрелец- ПРО" имеет в своем составе все необходимое оборудование для построения полноценной системы пожарной сигнализации, оповещения и автоматики на любых объектах, от социаль- ных, таких как школы, больницы, детские сады, до крупных жилых комплексов, торгово-раз- влекательных центров и промышленных объ- ектов. При этом программное обеспечение нашей системы работает в том числе под управ- лением российской операционной системы Astra Linux, что позволяет использовать "Стре- лец-ПРО" на государственных объектах и объ- ектах критической инфраструктуры, где приме- нение иностранного ПО, например на базе ОС Microsoft, запрещено. – Многие руководители высказываются о том, что наступает время альянсов, время сотрудничества. Видите ли вы в этой тен- денции перспективы или препятствия? – Эффективность альянса определяется техниче- ской политикой корпоративного или государст- венного заказчика. Как правило, если есть подобная многолетняя, долговременная полити- ка, то такие альянсы возникают. Мы коопериро- вались и будем кооперироваться, узко специа- лизируясь на определенных направлениях. Это прежде всего беспроводные технологии в обла- сти пожарной безопасности. У нас есть коллабо- рация с поставщиками различных решений, но мы считаем, что нужно быть узкоспециализиро- ванными на одной нише, чтобы уметь глобально конкурировать, эта задача никуда не уходит, несмотря на то что западное направление закры- лось. Сейчас есть новые вызовы и направления – глобальный Юг и арабские страны. – Ведется ли работа по консолидированно- му созданию запросов производителей на элементную базу, попавшую под санкции? – Где-то в марте прошлого года прошло первое совещание на эту тему. Нам предложили соз- дать портрет той элементной базы, которая нужна, и оценить количество, которое мы еже- годно потребляем. Так вот: по оценке произво- дителей автоматики, видеонаблюдения и про- дукции других секторов, в России многие тех- нологии можно локализовать полностью, от дизайна до выпуска. Далее это задача госу- дарственных решений, инвестиций, поиска исполнителей. Насколько мне известно, работа в этом направлении ведется. – Сейчас многие компании становятся более открытыми. Как у вас реагируют на срочные запросы и ситуации, требующие внешних коммуникаций? Можно ли посетить ваше производство? – Как и многие, мы стали доступны в соцсетях, в частности в Telegram, где в группе присутству- ет и руководство компании, а реакция на обра- щения может быть мгновенной. Для обращения к нам можно использовать любой из официаль- ных каналов компании. Что касается посещения производства, то я веду онлайн-экскурсии по заводу. Запись на них открыта у нас на сайте. Современные веб-каме- ры позволяют показать многое и в отличном качестве. Наша экскурсия – это живое общение, передвижение вдоль роботов, рассказ о техно- логиях и подходах, которые мы применяем. Мы действительно видим колоссальный запрос на подобные экскурсии, причем сейчас они носят определенный терапевтический характер, демонстрируя на примере нашего завода, что страна живет, производства работают, в них вовлечены талантливые люди. Минпромторг сейчас развивает отдельное направление, кото- рое называется "промышленный туризм". – Ваша компания – лидер в своем сегменте. Лидером может быть не обязательно самая крупная компания, но компания, подходам ценностям и пути которой следуют. Вы один из лидеров в вашей компании. Расскажите, как вы видите фронт задач компании "АРГУС-СПЕКТР" и ее руководства. – Компания имеет значительный 30-летний опыт работы в области безопасности, мы скон- центрированы сейчас в первую очередь на бес- проводных технологиях, а внутри беспровод- ных технологий – на пожарной безопасности. Наша миссия – обеспечение пожарной безопас- ности в России и за рубежом. Мы поставили на рынок порядка 9 млн устройств. Что касается человеческого лидерства, то в моем понимании лидер – это тот, кто понима- ет свои пределы и кто умеет координировать работу намного более талантливых людей, чем он сам. Большое счастье лично для меня, что я не единственный лидер в компании. У нас их множество, и каждый отвечает за определенное направление. В целом же основное направление для развития компании "АРГУС-СПЕКТР" – это свой, родной рынок, где много пространства для деятельно- сти, а также выход за пределы страны, чтобы иметь доступ к самым современным техноло- гиям и соревноваться с нашими основными конкурентами заранее – до того, как они впер- вые или вновь появятся на твоем собственном рынке. n www.secuteck.ru февраль – март 2023 Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss @groteck.ru АРГУС-СПЕКТР был, есть и будет в России!