Журнал "Системы Безопасности" № 1‘2024

ковском регионе, но и по всей России. Раз в год мы проводим семинары с представителями филиальной сети здесь, в Москве, есть допол- нительные специальные курсы обучения, по договору с компанией проводятся также выездные семинары. Вот эти факторы и сыграли на то, что, сделав ставку на отечественного разработчика, мы не прогадали. На сегодняшний момент мы имеем самую продвинутую систему, которую можно развивать, так скажем, в любом направлении. – Как повлиял ваш выбор на текущую ситуацию, связанную с режимом ограниче- ний и ухода с рынка западных вендоров? – Нам, конечно, очень повезло в этом отноше- нии. Немного проблемы коснулись нас на пер- воначальном этапе, пока не заработали про- граммы импортозамещения. Потому что техни- ческая часть была импортной и была сложность с поставками периферийного оборудования и комплектующих. Но сейчас этот этап пройден, техники достаточно и отечественной, и китай- ской. Заменить сразу все американское или европейское оборудование, конечно, очень дорого. Но новые офисы мы оснащаем отече- ственными устройствами, и большой плюс, что все они совместимы с нашей системой. Архи- тектура программного обеспечения позволяет нам также плавно и безболезненно перейти от Windows к открытым платформам – это тоже плюс. Сейчас мы находимся на том уровне, что, даже если закроют границы железным занавесом, мы выживем, сможем перестроиться в самые в короткие сроки. Наибольшие сложности сейчас испытывают те заказчики, кто имеет импортный программно- аппаратный комплекс. Масштабировать его нельзя, интегрироваться с отечественными решениями сложно. Остается только принимать решение о переходе на новый продукт и замене периферийного оборудования. Мы сделали правильный выбор. – Как вы оцениваете ситуацию с программ- ным обеспечением на российском рынке? Достаточно ли решений различного уровня, есть из чего выбирать заказчикам? – У нас достаточно хороших разработчиков – сильных и ответственных подрядчиков. Задачи у пользователей разные, и, на мой взгляд, все- гда можно найти отечественную компанию, которая сделает охранную сигнализацию или комплексную систему для малого или средне- го объекта. Но когда мы говорим о необходи- мости реализации проекта на крупном объ- екте типа нашего банка, то способных сделать это немного. Нам удалось выстроить отноше- ния с подрядчиком так, что он идет нам навстречу. Получилось поставить ему конкрет- ные задачи, которые он понял и принял и пошел за нами. – А как обстоят дела с элементной базой? – Отечественные контроллеры мы выпускаем, но уровень развития некоторых периферийных устройств ограничивает наши желания. Хотел бы видеть на километр вперед, но нет таких видеокамер или они такие дорогие, что нет воз- можности их использовать. Или у них нет каких-то встроенных датчиков, которые позво- ляли бы ими управлять, получать нужную информацию, проводить обработку на борту и т.д. Несмотря на то что у нас происходит локализа- ция производства отдельных компонентов, от импортной элементной базы мы все еще зави- сим, отстаем от нее значительно. – Как вы оцениваете роль управляющего ПО для СКУД и ИСБ? Что первично – про- граммное обеспечение или техническое? – В настоящее время определяющим является развитие программного обеспечения, выбор программной платформы является очень важ- ным и ответственных шагом. Техника, техниче- ские средства – на второй очереди. Но в то же время говорить, что программное обеспечение первично, а техника вторична, мы не можем или можем только до какого-то определенного уровня. Техника не должна сильно отставать от программно-аппаратного комплекса, иначе мы не сможем получить на выходе нужный нам качественный результат. Она должна позволять нам использовать программы более современ- ные, более развитые, с более широкими задачами. – Что вы считаете самым сложным при реа- лизации такого крупного проекта, как интегрированная распределенная система безопасности? – Сначала надо понять, что ты строишь – мост или переправу, выбрать правильное структурно- архитектурное решение. Когда понимаешь, какую систему ты строишь, чего ты от нее хочешь, тогда уже можно проводить конкурс подрядчиков. Непросто бывает обосновать внедрение инно- ваций, ведь это сложные и дорогие решения. А бизнес живет по своим правилам, для него главное – прибыль. Он не понимает, что такое предотвращенный ущерб. Если нет воровства, значит, система не нужна. Но, может, стоит посмотреть с другой стороны, что именно нали- чие системы отпугивает мошенников и пред- отвращает хищения? Мы пошли навстречу бизнесу и стараемся использовать ИСБ не только для безопасности, но и для оказания сервисных услуг. Это допол- нительная аналитика о присутствии клиента в офисе, времени его обслуживания, пути пере- движения и т.д. Такие вещи помогают бизнесу контролировать качество обслуживания. По сути, наша система переросла систему без- опасности. Помимо клиентского сервиса она решает ряд кадровых вопросов, ведет учет рабочего времени, отслеживает перемещение людей по площадкам, контролирует выездных менеджеров и инженерные системы. За счет пра- вильного выбора архитектуры, технического и программного обеспечения мы перешли к реше- нию, которое обеспечивает повседневную дея- тельность банка. Это наш прорыв, наше ноу-хау. Важна, конечно, и команда. Видимо, мне удалось собрать вокруг себя коллектив и настроить его на генерацию идей. Как понять, хорошая идея или плохая? Надо попытаться ее реализовать. Огуль- но отказываться от всего, говорить, что это неин- тересно и неправильно, нельзя. Вот мы и пробу- ем. Стараемся реализовать идеи каждого. – Как вы видите дальнейшее развитие внедренного комплекса управления СКУД и ИСБ? Насколько часто нужно его обновлять? – Мошенники не спят, и системы безопасности не могут не развиваться. Они ищут пути взлома, мы ищем пути нейтрализации. Научились дуб- лировать карты и брелки, мы в качестве ответ- ной меры стали использовать карты другого формата, защищенные от дублирования. От простых методов наблюдения в охранном теле- видении мы перешли на интеллектуальные системы, которые определяют брошенные пред- меты, неадекватное поведение, пересечение каких-то рубежей, появление в нежелательных зонах. Систему можно научить подавать сигнал тревоги при приближении одного человека к другому и определить вора, который залезает в карман и т.д. Если каналы охранной сигнали- зации научились глушить, то мы должны пред- усмотреть дублирующие защищенные решения. Пускать на самотек эти процессы, конечно же, нельзя. n Беседовала Марина Бойко. www.secuteck.ru февраль – март 2024 ВАЖНЫЕ ЛЮДИ И Н Т Е Р В Ь Ю 39 Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss @groteck.ru Генеральный директор компании "Гротек" Андрей Мирошкин (справа) вручает Александру Долженко грамоту и статуэтку – национальную отраслевую премию по безопасности "ЗУБР". Форум All-over-IP, 2019 г.