Журнал "Системы Безопасности" № 2‘2025

К О М П Л Е К С Н А Я Б Е З О П А С Н О С Т Ь , П Е Р И М Е Т Р О В Ы Е С И С Т Е М Ы 112 Преимущества: l полная независимость от внешних сетей и сервисов; l минимальные задержки при обработке дан- ных и реагировании; l высокий уровень информационной безопас- ности; l простая схема отказоустойчивости; l быстрое развертывание. Ограничения: l не подходит для распределенных структур – нет общего центра управления; l сложно организовать эффективный обмен данными с другими объектами; l трудно масштабировать – при росте объекта архитектуру системы придется менять. 2. Централизованный ситуационный центр Все локальные объекты подключаются к единому центру, где происходит управление событиями и анализ данных в масштабах всей структуры. Наибольшая целесообразность: l на предприятиях с географически распреде- ленной структурой объектов (например, энергетика, нефтегаз, транспорт, банки, тор- говые сети); l при необходимости централизованного управления, а также сквозного мониторинга и анализа данных по всем объектам; l при наличии надежных каналов связи. Условия применения: l стабильное подключение всех объектов к центральному серверу на постоянной основе; l достаточная пропускная способность сети для работы с видеопотоками и другими данными. Преимущества: l единая точка мониторинга и управления всеми объектами; l масштабируемость – новые объекты добав- ляются без перестройки системы; l консолидация всех данных для сквозной ана- литики; l меньше затрат на аппаратные средства на местах; l проще схема резервирования (отказоустой- чивого кластера); l быстрое развертывание. Ограничения: l зависимость от каналов связи с удаленными объектами; l возможные задержки в передаче данных при сбоях в сети. 3. Гибридная схема Часть объектов подключена напрямую к цент- ральному серверу, другая – через региональные узлы, которые управляют локальными объекта- ми и обмениваются данными с центром. Наибольшая целесообразность: l на крупных предприятиях с филиалами (энер- гетика, промышленные холдинги); l при необходимости баланса между локаль- ной автономностью и централизованным управлением; l при неоднородной инфраструктуре – когда объекты сильно различаются по задачам и формату эксплуатации. Условия применения: l структура делится на регионы или группы объектов; l обеспечены стабильные каналы связи между регионами и центром; l часть объектов может работать автономно через региональные серверы. Преимущества: l гибкое управление на разных уровнях; l снижение нагрузки на сеть благодаря распре- делению по уровням; l выше отказоустойчивость – при обрыве связи объект управляется локальным или регио- нальным серверами; l можно сэкономить – не устанавливать управ- ляющие серверы на каждом объекте. Ограничения: l зависимость от региональных серверов – в случае потери связи с центральным серве- ром при отсутствии локального управления или резервирования. Техническое ядро ситуационного центра Эффективность ситуационного центра опреде- ляется тем, насколько грамотно спроектировано его техническое ядро. Оно должно обеспечи- вать не только производительность и отказо- устойчивость, но и масштабируемость, управ- ляемость и интеграцию с внешними системами. Ядром ситуационного центра является PSIM- платформа, включающая в себя ряд ключевых компонентов. 1. Инфраструктура сбора, обработки и пере- дачи данных – собирает данные от разнород- ных источников в единый интерфейс монито- ринга и управления. Обеспечивает многоуров- невый контроль за комплексной системой без- опасности и другими информационными системами. 2. Технологии цифрового двойника – визуали- зация инфраструктуры, событий и процессов предприятия с возможностью моделировать и прогнозировать развитие ситуации. 3. Система управления реагированием на инци- денты – автоматизированный механизм обра- ботки тревожных событий по заданным регла- ментам и сценариям с использованием СППР, что ускоряет реагирование и снижает влияние человеческого фактора. 4. Инструменты визуализации – видеостены, геоинформационные сервисы и другие графи- ческие интерфейсы, которые позволяют нагляд- но отобразить комплексные данные. 5. Автоматизированные рабочие места (АРМ) – интерфейсы операторов с ролевым управлени- ем доступом для безопасной и удобной работы с системой. 6. Средства интеграции с внешними системами – механизмы взаимодействия с пультами центра- лизованного наблюдения (ПЦН), группами быстрого реагирования (ГБР) и другими серви- сами. Результат создания ситуационного центра На уровне объекта Создание ситуационного центра на уровне объекта заметно улучшает качество управле- ния безопасностью. Реакция на инциденты становится быстрее и точнее, работа операто- ров и служб – более слаженной, а выполнение регламентов – гарантированным. Это достига- ется за счет: l объединения всех подсистем в единую эше- лонированную систему защиты; l управления всем через единый интерфейс; l согласованного взаимодействия между эше- лонами защиты; l непрерывного мониторинга состояния обору- дования и подсистем; l автоматического логирования системных событий и действий операторов; l единых стандартов реагирования, соблюдае- мых независимо от дежурной смены или кон- кретного оператора. На уровне группы объектов Если ситуационный центр охватывает сразу несколько объектов, главное, что он дает, – это полная, сквозная картина происходящего. Руко- водители и топ-менеджмент получают точные ответы на вопросы: что происходит, где и поче- му. Кроме глобальной осведомленности ситуа- ционный центр, объединяющий группу объ- ектов, обеспечивает: l аналитику инцидентов – помогает выявлять закономерности и строить модели угроз; l оптимизацию ресурсов – на основе загрузки, перераспределения и планов развития; l управление политиками безопасности – за счет централизованного обновления регламен- тов и автоматизации сценариев реагирования; l аудит по всем объектам – с формированием сквозных отчетов; l оценку эффективности – как отдельных опе- раторов, так и подразделений в целом; l системный контроль на уровне сети объ- ектов – позволяет выявлять слабые места, снижать влияние локальных ошибок и усили- вать управляемость. Создание ситуационного центра неизбежно изменит устоявшуюся идеологию работы пред- приятия и сотрудников. Любая новая привычка, особенно связанная с рутиной, дается с трудом. Появятся недовольные. Но пройдет время, и большинство не вспомнит, как было раньше. n Иллюстрации предоставлены автором. апрель – май 2025 www.secuteck.ru Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss @groteck.ru