Журнал "Системы Безопасности" № 2‘2025

ская служба (рис. 4). Для сравнения: изначаль- но наблюдение за автоматикой вели 26 работ- ников. В ходе реорганизации их количество сократили до четырех операторов и двух квали- фицированных специалистов, отвечающих за анализ поступающей информации и реагирова- ние на сигналы. Далее мы выполнили и защитили инвестпроект, уделив особое внимание разделению сигналов: сигналы технического характера (неисправно- сти, отказы) направляются на одну линию, а сигналы о возможном пожаре – сразу в собст- венную пожарную часть завода. Систематизация расследований ложных срабатываний Важным нововведением стала практика рас- следования абсолютно всех случаев срабаты- вания сигнализации, включая очевидно лож- ные. Для этого мы разработали собственную систему учета происшествий, которая аккуму- лирует данные по охране труда, промышлен- ной и пожарной безопасности, после чего комиссия под председательством начальника цеха рассматривает каждое срабатывание. В систему вносится подробный план устране- ния выявленных недостатков с назначением ответственных лиц и сроков исполнения. Все мероприятия проходят обязательное согласо- вание с Управлением по пожарной безопас- ности. Результаты: снижение количества инцидентов на 60% Комплексный подход позволил добиться серь- езных результатов: за четыре года количество происшествий снизилось на 60%, но и количе- ство внедренного оборудования возросло на ту же величину. Выбор оборудования теперь осуществляется строго по согласованным стандартам от одного производителя, а при проектировании новых объектов мы выдаем единое техническое усло- вие на оснащение новых производств, объ- ектов, цехов и административно-бытовых зда- ний. Снижение числа ложных тревог привело к сокращению выездов пожарных подразделе- ний и, как следствие, к уменьшению расходов на топливо. Самое главное то, что сотрудники завода перестали игнорировать тревожные сиг- налы. Чтобы повысить эффективность новой системы, следующим нашими шагом станет интеграция противопожарных систем с видеонаблюдени- ем. Это позволит определить характер возгора- ния на самой ранней стадии, а также оператив- но решить, привлекать ли дополнительные силы пожарной охраны или штатных работни- ков цехов. Заключение Опыт Выксунского металлургического завода показывает, что предотвратить ложные сра- батывания можно только при глубоком вовлечении предприятия в процессы про- ектирования, обслуживания и анализа систем противопожарной автоматики. Вовремя провести аудит противопожарной системы, отказаться от неэффективных под- рядных организаций и качественно подгото- вить собственные кадры – это три основных шага, которые позволят усилить систему пожарной безопасности предприятия и значительно сократят издержки. n Иллюстрации предоставлены автором. Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss @groteck.ru Рис. 2. Причины срабатываний на пожар в 2021 г. Рис. 4. На предприятии создана Единая дежурная диспетчерская служба Рис. 3. Недостатки, выявленные в 2021 г. независимым аудитом Об авторе l Опыт работы в области пожарной безопасности – 22 года. l Профессиональный спасатель. l Сертифицированный тренер по программам обучения в области про- изводственной безопасности. апрель – май 2025 www.secuteck.ru 90 О Х Р А Н Н А Я И П О Ж А Р Н А Я С И Г Н А Л И З А Ц И И . П О Ж А Р Н А Я Б Е З О П А С Н О С Т Ь