Журнал "Системы Безопасности" № 3‘2024

риска и угрозам, снижающим эффективность работы аппарата управления предприятия. 7. Определение размеров различных видов ресурсов, способов адаптации, нацеленных на снижение возможных негативных последствий факторов риска (материально-технических, финансовых, энергетических, кадровых, информационных ресурсов, средств защиты, финансовых затрат, необходимых для безопас- ности предприятия и эффективной работы органов управления предприятия). 8. Разработка мер по реализации концепции безопасности предприятия и внедрения адапта- ционного менеджмента для достижения без- опасности: l определение условий, целей, задач, функций и ожидаемых результатов; l поиск источников ресурсного обеспечения; l выделение финансовых средств для реализа- ции концепции и повышения эффективности адаптационного менеджмента; l разработка программы развития предприя- тия, включающей основные положения кон- цепции безопасности, классификация угроз и факторов возможного риска, целей и задач внедрения адаптационного менеджмента на предприятии; l контроль за эффективностью и своевремен- ностью реализации концепции безопасности и результативностью внедрения адаптацион- ного менеджмента. 9. Анализ хода и результативности реализации концепции безопасности, ликвидация послед- ствий действия факторов риска, оценка кон- кретных результатов после внедрения адапта- ционного менеджмента (в разрезе подразделе- ний, рабочих мест, предприятия в целом, в работе с поставщиками, с позиций борьбы с конкурентами, в рамках защиты предприятия от различных угроз и посягательств). Среди названных шагов решения проблемы эффективности предприятия с позиций без- опасности предприятия (и среды, и функциона- лов пользователя) наименее проработанной и дискуссионной является проблема эффектив- ности методов управления рисками. Она связа- на с проблемой совместимости различных предлагаемых классификаций рисков и факто- ров риска, а также с проблемой моделирования процессов управления рисками. Методы управления различными видами рисков Следует правильно оценивать множество клас- сификаций рисков: чем их больше, тем сложнее процесс управления рисками, а следовательно, труднее оценить эффективность этой работы. Для каждой группы рисков используются свои методы и способы управления, а значит, эффек- тивность управления рисками может оцени- ваться разными показателями или индикатора- ми, каждый из которых должен иметь свой пре- дел изменения. Превышение допустимых пре- делов действия рисков снижает эффективность работы предприятия независимо от того, ква- лифицированные или менее квалифицирован- ные кадры работают в аппаратах управления. Пренебрежение методами адаптационного менеджмента снижает эффективность управле- ния предприятием в целом. 1. Технические риски связаны со способностью предприятия и его кадров внедрять новшества, координировать работу подразделений, реали- зовывать новые технологии и связывать между собой различные технологические цепочки. Отсутствие координации снижает эффектив- ность внедрения инноваций. 2. Производственный риск нельзя исследовать вне цепочки "внедрение – продажа". Здесь тре- буется полный анализ возможных рисков на всех стадиях управления производственной деятельностью. 3. Коммерческий риск относится не только к предприятию, но и к его поставщикам, транс- портникам, сбытовым службам и клиентам, спо- собности персонала правильно оценивать посту- пающую информацию в части продаж. Риски транспортировки и приемки товара также важны, как и риски подбора исполнителей зака- за, оценки платежеспособности покупателей, работы с клиентами, оказания сопутствующих услуг. 4. Финансовый риск связан не только с отече- ственными, но и иностранными поставщиками, различными видами транспорта. Он немыслим без оценки тактических и стратегических последствий. При его оценке используют пока- затели платежеспособности, финансовой устой- чивости, деловой активности, рентабельности, а также кредитоспособности предприятия. 5. Риски хозяйственных контактов могут быть связаны с привлечением других фирм, агентов и подрядчиков. Здесь качество и эффективность управления во многом зависят от своевремен- ности, достоверности и полноты полученной информации, а также квалификации привле- каемого персонала. 6. Риски предпринимательства складываются из рисков, закладываемых в процессе проектирова- ния, вплоть до рисков от реализации деятельно- сти предприятия. Процесс возможной невостре- бованности продукции – суть его оценки по всей цепочке от замысла, производства, складирова- ния, транспортировки, реализации на рынке. Для процесса управления этим видом риска харак- терна гибкость и способность к быстрому реаги- рованию. Основной сценарий деятельности управленцев должен подразумевать альтернатив- ный вариант на случай непредвиденных рисков. 7. Риски неисполнения хозяйственных договоров напрямую влияют на эффективность управления предприятием, хотя ни одна классификация (широко распространенная в нашей экономиче- ской литературе) не рассматривает этот риск всерьез, что странно в условиях нестабильности экономики в нашей стране. Для снижения нега- тивного воздействия этого риска следует нала- дить работу с анализом информации о потенци- альных контрагентах, выявить среди них недее- способных с тем, чтобы отобрать потенциальных внешних контрагентов. Только после этого сле- дует сделать окончательный выбор. Итак, анализ методов, показателей и критери- ев, применяемых на практике приемов оценки эффективности управления предприятием, поз- волил выявить сферы, которые оказывают достаточно сильное влияние на этот процесс, но почти не задействованы в рекомендуемых методических рекомендациях. Из этого следует, что в ходе поиска методических подходов к учету рисков при реализации и внедрении биометрии следует обратить внимание на такие аспекты внедрения адаптивного менеджмента, как совершенствование методов анализа и оценки рисков, а также поиск направлений адаптивного управления рисками при разра- ботке конкурентной стратегии предприятия или объекта сферы услуг. Учитывая условия неопре- деленности от внедрения биометрии, возмож- ные риски от нарушения сроков ее реализации и возможного ущерба для экономической без- опасности страны, предлагаем разработать стратегию ее внедрения с поэтапной оценкой результативности и эффективности. Стратегия внедрения безопасной (эффективной) биометрии План мероприятий по реализации стратегии может включать три этапа. Выполнение перво- го характеризуется необходимостью нивели- рования негативного воздействия реализации биометрии в условиях неопределенности и возникающих рисков без оценки получаемо- го эффекта. На первом этапе должно быть осу- ществлено: l установление эффективной коммуникации с различными целевыми аудиториями для адресной мотивации населения, формирова- ние потребности в активности у всех катего- рий населения; l обеспечение в рамках создаваемой Единой системы биометрии специальностей в вузах для подготовки специалистов в этой сфере на основе разработки и реализации допол- нительных общеобразовательных программ для различных отраслей и регионов, а также методик, оценивающих эффект от их внедрения на разных этапах реализации стратегии; l создание межотраслевой и межрегиональных систем, позволяющих комплексно монито- рить результативность внедрения биометрии; l формирование и проработка мер по стиму- лированию развития отечественных форм биометрии и их программного обеспечения, опираясь на отечественные методы защиты информации; l проведение на высоком организационном уровне крупных международных форумов, конференций с приглашением участников из стран СНГ и БРИКС, Шанхайской организации сотрудничества, Евразийского экономическо- го союза и других международных организа- ций, участником которых является Российская Федерация; www.secuteck.ru июнь – июль 2024 БИОМЕТРИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ  С И С Т Е М Ы К О Н Т Р О Л Я И У П Р А В Л Е Н И Я Д О С Т У П О М 53 П ревышение допустимых пределов действия рисков снижает эффек- тивность работы предприятия независимо от того, квалифицированные или менее квалифицированные кадры работают в аппаратах управле- ния. Пренебрежение методами адаптационного менеджмента снижает эффективность управления предприятием в целом