Журнал "Системы Безопасности" № 3‘2026

О Т Р А С Л Е В О Й Ф О К У С 115 Формирование и роль цифровой прозрачности Причем сегодня отрасль больше не ждет завершения всех правовых дискуссий. Цифро- вая инфраструктура уже формируется. В Рос- сии утверждена концепция цифровизации многоквартирных домов до 2030 г. Ее зада- ча – выработать единые подходы к внедрению цифровых решений в МКД, развитию отече- ственных технологий и повышению комфорта проживания за счет современных систем. Отдельный акцент сделан на информацион- ной безопасности цифровой среды. Параллельно развивается ГИС ЖКХ. С 2026 г. в системе начал формироваться механизм элек- тронных паспортов домов. В них должны отра- жаться технические характеристики здания, состояние конструкций и инженерных систем, сведения о капитальном ремонте, осмотрах и аварийности. По смыслу это уже не просто учетный документ, а цифровая карточка дома на протяжении его жизненного цикла. На стадии строительства усиливается роль информационного моделирования и цифровых документов. Государственная цифровая повест- ка в строительстве и ЖКХ до 2030 г. также строится вокруг единой цифровой среды, дан- ных, автоматизации процессов и применения современных технологий. Все эти изменения ведут к одному результату: объект недвижимости все меньше существует в виде набора бумажных документов и все больше – в виде массива актуальных цифровых сведений. Для рынка это означает переход к новой прозрачности. Прозрачность здесь не сво- дится к раскрытию информации для госу- дарства. Она становится управленческим инструментом. Девелопер, управляющая организация, банк, сервисный провайдер, надзорный орган и собственник начинают смотреть на один и тот же объект через дан- ные. Именно в такой среде искусственный интеллект может давать реальный эффект. Без цифровой инфраструктуры и стандартизированных дан- ных он остается модной надстройкой. При наличии качественной информационной базы он превращается в инструмент быстрых и более точных решений. Практические рекомендации по внедрению цифровых решений Успешная цифровая трансформация начинается не с покупки платформы. Она начинается с вопроса: какую управленческую задачу ком- пания хочет решить? Если цифровое решение внедряется только потому, что оно появилось у конкурентов, эффект обычно быстро заканчивается. Гораздо важнее определить конкретную цель: снизить эксплуатационные расходы, ускорить обработку заявок, повысить соби- раемость платежей, уменьшить аварий- ность, улучшить отчетность, усилить юриди- ческую работу. Следующий шаг – аудит процессов. Нужно понять, где в компании рождаются данные, кто отвечает за их актуальность, где они дуб- лируются, где теряются и какие массивы вообще нельзя использовать без дополнитель- ной очистки. После этого требуется стандартизация. Раз- ные подразделения не должны описывать одни и те же объекты разными языками. Еди- ные правила ведения баз, документов, клас- сификаторов и отчетов часто дают больший эффект, чем внедрение нового программного продукта. Важно заранее определить ответственных. Цифровизация не может быть задачей только ИТ-службы. В ней должны участвовать эксплуа- тация, финансы, юристы, специалисты по рабо- те с жителями, технические службы и руковод- ство компании. Иначе получится набор отдель- ных сервисов, а не система управления. ИИ лучше внедрять постепенно. Начинать стоит с процессов, где сотрудники ежедневно рабо- тают с большими массивами информации: ана- лиз документов, обработка обращений, подго- товка отчетности, проверка начислений, поиск закономерностей в эксплуатационных данных. Именно там быстрее всего появляется измери- мый результат. Но любое решение, влияющее на права граж- дан, деньги компании или юридические последствия, должно проходить профессио- нальную проверку. Искусственный интеллект ускоряет подготовку информации. Он не отме- няет ответственность за итоговое решение. О следующем этапе развития рынка недвижимости Подводя итог, можно сказать, что цифровая трансформация рынка недвижимости уже вышла за пределы технологической темы. Она затрагивает проектирование, строитель- ство, эксплуатацию, работу с жителями, ком- мунальную инфраструктуру и разрешение споров. Самые важные изменения происходят не в ней- росетях как таковых. ИИ, цифровые платформы и аналитические сервисы лишь создают новые способы работы с информацией. Главным ресурсом становятся данные: их полнота, точ- ность, структура, защищенность и пригодность для принятия решений. Меняется и работа юриста. Ему уже недоста- точно анализировать только договоры, нормы и судебную практику. Все чаще приходится разбираться в цифровых следах, информа- ционных системах, источниках данных и логи- ке их формирования. На стыке права, управ- ления и аналитики будет возникать новая про- фессиональная экспертиза. Возможно, через несколько лет никто уже не будет обсуждать, использует ли компания искусственный интеллект. Этот вопрос станет таким же привычным, как использование элек- тронной почты или облачных сервисов. Настоя- щим конкурентным преимуществом окажется другое – способность превращать данные в управленческие решения. Именно вокруг этого, как представляется, и будет строиться следую- щий этап развития рынка недвижимости. n www.secuteck.ru июнь – июль 2026 СПЕЦПРОЕКТ ЦИФРОВОЕ ЖКХ, АВТОМАТИЗАЦИЯ ЗДАНИЙ Утверждены мероприятия Концепции цифровизации многоквартирных домов В феврале 2026 г. Правительство РФ утвер- дило разработанный Минцифры России план мероприятий по реализации Концепции цифровизации многоквартирных домов на территории Российской Федерации на период до 2030 г. План направлен на практическую реализацию целей и задач Концепции по повышению комфорта и безопасности прожи- вания граждан, энергоэффективности потреб- ления коммунальных ресурсов, внедрению современных цифровых решений на базе оте- чественных технологий и развитию этого рынка. Он содержит последовательные шаги по совершенствованию нормативной базы, росту рынка умных устройств, внедрению актуальных решений, развитию стандартиза- ции и сертификации. Документ включает 25 мероприятий, сгруп- пированных в шесть разделов, которые наце- лены на: l совершенствование регулирования в сфере цифровизации многоквартирных домов; l развитие услуг в сфере ЖКХ; l обеспечение безопасности проживания и информационной безопасности в умных многоквартирных домах; l развитие рынка оборудования. Отдельный раздел включает организационные и сопроводительные мероприятия. Это отра- жает комплексный и системный подход к внедрению технологий умного дома. Реализация плана мероприятий будет осу- ществляться в период с 2026 по 2030 г. уси- лиями Минцифры России, Минстроя России, Минпромторга России, Минэнерго России и другими органами власти АНО "Умный МКД". Так, в 2026 г. планируется осуществить ком- плекс мероприятий по обеспечению безопас- ности умного МКД. Поскольку киберзащита умного дома является одним из наиболее важных элементов Концепции, то именно с этой задачи планируется начать ее реализа- цию. Кроме того, в 2026 г. планируется введение новых кодов в классификатор продукции ОКПД 2 с целью включения в него продуктов цифровизации МКД. Предполагается, что введение кодов станет первым шагом к фор- мированию мер поддержки производителей оборудования и поставщиков решений для умных домов. В перечень мероприятий включено также соз- дание шоурума АНО "Умный МКД", в котором будут представлены возможности и преиму- щества использования базового набора устройств и оборудования умного многоквар- тирного дома, а также возможности системы классов умных многоквартирных домов. n Источник: www.smartmkd.ru НОВОСТЬ В ТЕМУ Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss @groteck.ru