Журнал "Системы Безопасности" № 4‘2025

у нас наработано очень много технологий и принципов. И когда ты применяешь принци- пы, в которых уверен, которые реально рабо- тают, – это не просто проверка гипотез, как в стартапе, это возможность показать резуль- тат. А из-за того, что рынок сейчас, к сожале- нию, страдает от кадрового голода, мы являемся одним из тех немногих подрядчиков, которые могут обеспечить и комплексность решения для заказчика, и адекватный ценник. Наше предложение рождает определенный объем спроса. Сложно? Да, сложно. Компания прирастает еже- месячно приблизительно 10–15 штатными сотрудниками. Всех этих людей нужно озадачить, организовать контроль их работы, выстроить систему мотивации, чтобы никто не заскучал, не загрустил, ерундой не занимался. Пока вроде получается, а дальше будем смотреть. – Вы упомянули про кадровый голод. С какими сложностями еще сталкивается ваш бизнес? – Мы прошли этап импортозамещения, это был вызов, но он уже неактуален. Данную проблему решили большинство заказчиков и исполните- лей. Поэтому остаются кадры. Проблематика связана с отсутствием полноцен- ного обучения сотрудников. Мы не можем при- гласить выпускника какого-то учебного заведе- ния и сразу поставить его на определенный фронт работ. Этот вопрос мы сейчас пытаемся решить организацией собственного учебного центра. Причем полноценного, с лицензией на образовательную деятельность, с хорошим пре- подавательским составом, с очными и заочны- ми практическими курсами. Дефицит сотрудников создает достаточно высокий ценник на специалистов, которые вполне хорошо и квалифицированно выпол- няют свою работу. Однако заказчики не готовы платить специалистам по слаботочным систе- мам столько, сколько, условно, айтишникам. Айтишников у нас много, курьеров много, а вот специалистов по слаботочным системам и управленческой надстройки над этими спе- циалистами – руководителей проектов, руко- водителей строительно-монтажных работ и т.д. значительно меньше. За этих специали- стов идет борьба, и, к сожалению, нет инстру- ментов создания потока таких специалистов. – Всеволод, что вы можете сказать о госу- дарственном регулировании отрасли? Оно помогает или мешает вашей деятельности? – Это с какой стороны посмотреть. Если мы говорим про закон 572-ФЗ о регулировании работы с биометрическими персональными данными, то он сломал многие бизнес-процес- сы и проекты, которые в том числе наша ком- пания прорабатывала несколько лет назад. В этом случае регуляторика помешала развитию отрасли. Если говорить о постановлениях 1151-ПП от 26.08.2024 г. и 1998-ПП от 03.09.2024 г., которые обязали с 1 сентября 2025 г. иметь биометрический контроль доступа на всех стройках Москвы, то это направление мы сей- час активно прорабатываем. Оно для нас инте- ресно коммерчески, сотрудники буквально каждый день занимаются модернизацией строительных площадок на объектах. Но, как обычно, возникают определенные сложности: регуляторы поставили крайне жесткие сроки, уже наступают штрафы за несоблюдение этого законодательства, однако технические решения и запасы поставщиков не соответствуют тем объемам работ, которые необходимо освоить. Ставить заведомо невыполнимые сроки и объе- мы, как мне кажется, не совсем корректно по отношению к игрокам рынка. Когда я понял, что нам нужно вмешиваться в определенные вещи в законотворчестве, мы вступили в АНО "Умный МКД" – организацию, которая занимается разработкой стандартов. Однако оказалось, что работа по законотвор- честву требует не только квалификации, кото- рой ты можешь поделиться, как я предпола- гал, но и значительных ораторских, перего- ворческих навыков – для того, чтобы убедить коллег порой с диаметрально противополож- ной точкой зрения, как надо прописывать и реализовывать нормы. Создать документ, решающий большинство необходимых задач и при этом не ломающий "о колено" сложив- шиеся устои, – это большая работа. И когда мы зашли в эту тему, то поняли, что нам пока рано выступать в качестве локомотива экс- пертности, потому что для этого нужны колос- сальные ресурсы. Поэтому мы заняли такую позицию: смотрим, какие нормы и документы разрабатываются и принимаются, но пока не в силах эту ситуацию изменить. Может быть, потомки припомнят мне подобную слабость и подобный формат взаимодействия, но мы живем сейчас в данных условиях и принима- ем такие решения. – Как вы думаете, нужны строгие стандарты в сфере ЖКХ или ее нельзя сильно регули- ровать, чтобы не тормозить развитие? – Я считаю, что все, что связано со строитель- ством, должно регулироваться достаточно серь- езно, потому что это связано с безопасностью, комфортом проживания людей на протяжении долгих лет. Сейчас мы видим определенные перекосы. Взять историю с апартаментами: стро- ятся огромные комплексы мелконарубленных помещений и устанавливаются всего два лифта. Идешь мимо таких зданий и видишь, как люди вечером стоят в очереди на лифт. Если был бы нормальный регламент, какое количество лиф- тов требуется для зданий той или иной этажно- сти, того или иного количества жителей, и эти требования соблюдались, то жизнь людей, кото- рые вложили достаточно большие деньги в недвижимость, была бы лучше и комфортнее. Соотношение стоимости лифта к одной из 400 квартир в ЖК не столь значительна. Но при этом застройщик, пользуясь возмож- ностью, экономит деньги, обращает их в свою прибыльность (что, в принципе, про- писано у него в уставе, он пытается хорошо делать свою работу в части повышения мар- жинальности проекта). И это портит жизнь обычных граждан. Сюда же можно отнести вопрос инфраструк- туры – детский сад, школа, парк. В рамках комплексного развития территорий в Москве этот вопрос на ряде объектов решается достаточно успешно. Нормы социальной нагрузки на бизнес обязательны: не просто построил "человейник" и заселил в него людей, а обеспечиваешь комфортные усло- вия проживания, хотя бы базовый уровень комфорта! Люди не должны парковаться на газонах, количество машино-мест в подзем- ных паркингах должно коррелировать с количеством квартир. Поэтому да, я считаю, что адекватная регуля- торика не просто нужна, она строго обязатель- на. Снижение требований приводит к пробле- мам не просто в моменте, а на десятилетия. Например, недавно сдали объект, у которого www.secuteck.ru август – сентябрь 2025 ВАЖНЫЕ ЛЮДИ И Н Т Е Р В Ь Ю 11 Экспозиция домофонов в шоуруме ПЭМ Обучение сотрудников компании Фото компании "ПЭМ" Фото компании "ПЭМ"