Журнал "Системы Безопасности" № 4‘2026

О Т Р А С Л Е В О Й Ф О К У С 98 август – сентябрь 2026 www.secuteck.ru СПЕЦПРОЕКТ ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Анастасия Демидова, НВП "Болид" С 1 сентября 2026 г. вступают в силу поправки к постановлению Правительства РФ № 2464, которые отчасти меняют подход к обучению по охране труда. Трудности предприятий от введе- ния новых требований видятся в увеличении затрат на стажировку, жестких сроках при найме. В условиях отсутствия переходного периода поставщики решений становятся ключевым буфером между новыми требова- ниями закона и возможностями бизнеса. Поставщики помогают предприятиям провести экспресс-аудит текущих локальных норматив- ных актов, выявить несоответствия новым нор- мам и полностью переписать программы стажи- ровок, разделив их на теоретический и практи- ческий блоки. ИТ-поставщики предлагают интеграцию модулей охраны труда с кадровой системой и бухгалтерией. Это позволяет авто- матически отслеживать критические сроки (30 дней на первую помощь и т.д.), формиро- вать приказы об обучении в отрыве от про- изводства и выгружать данные в реестр обучен- ных лиц. Сергей Фёдоров, STATANLY Technologies Сначала важно уточнить правовую рамку: полной замены правил с 1 сентября 2026 г. не произойдет. Постановлением Правитель- ства РФ № 805 от 30 июня 2026 г. действие Правил № 2464 продлено до 1 сентября 2032 г., а точечные изменения вступают в силу 31 августа 2026 г. Предприятиям нужно актуализировать локальные акты и програм- мы, учесть новые условия для внутреннего совместительства, внепланового обучения применению СИЗ и повторных инструктажей для впервые начавших трудовую деятель- ность работников на работах повышенной опасности, не реже одного раза в три месяца в течение первого года. Главная трудность не в переписывании документов, а в синхрони- зации кадровых данных, обучения, допусков и фактических рисков рабочего места. Роль поставщика – не просто загрузить новый курс, а помочь обновить методику, настроить маршруты обучения и проверки знаний, обеспечить доказуемость результатов и свя- зать обучение с реальными событиями на производстве. Обучение по охране труда с 1 сентября 2026 г. переходит на новые правила. С какими трудностями сталкиваются предприятия и в чем здесь роль поставщиков решений? Анастасия Демидова, НВП "Болид" Если бы можно было изменить только одну вещь, я бы сместила фокус с формального документирования на проактивное управление рисками через культуру безопасности. Сегодня ОТиПБ на многих российских предприятиях – это в первую очередь система отчетности. Глав- ная цель ответственных служб часто сводится к тому, чтобы успешно пройти проверку Роструда или Ростехнадзора. Это создает опасную иллю- зию защищенности. Нужно перестроить систему так, чтобы главным критерием успеха стало не отсутствие штрафов по итогам проверки, а количество выявленных и устраненных рисков до того, как они привели к инциденту. Для этого необходимо оценивать работу служб ОТиПБ не по количеству проведенных инструктажей, а по числу остановок небезопасных работ и внед- ренных инженерных улучшений. Потребуется внедрение системы добровольного сообщения об опасных условиях и поведенческих аудитах без автоматического наказания работника. Приоритет должен отдаваться устранению самой опасности (например, установке стацио- нарных ограждений или автоматизации), а не защите человека от нее касками и перчатками. Антон Горожанкин, Macroscop Я бы изменил подход к взаимодействию заказчика и вендора при внедрении цифро- вых решений. В охране труда и промышлен- ной безопасности задачи часто уникальны для каждого объекта, поэтому их сложно решать по готовому шаблону. Заказчик лучше знает свои процессы и риски, вендор – возможно- сти технологий. Важно объединять эту экспер- тизу и вместе докапываться до сути: где воз- никает риск, что именно нужно обнаружить и, главное, какое действие должно последовать за обнаружением и к какому конечному результату привести. При этом не стоит рассматривать системы безопасности как набор независимых инстру- ментов. Камера, даже самая умная, сама по себе не предотвращает инцидент. Но если ее событие связано, например, с речевым опо- вещением, контролем доступа, датчиками или другими системами, можно выстроить законченный эффективный сценарий реаги- рования. Поэтому хороший проект – это не просто внед- рение очередной функции или увеличение количества камер. Это плотная совместная работа, в которой заказчик и вендор сообща разбирают задачу, проверяют сценарий на реальном объекте и при необходимости дора- батывают его. Сергей Фёдоров, STATANLY Technologies Я бы заменил учет мероприятий управлением риском по замкнутому циклу. Сегодня безопас- ность нередко оценивают по числу инструкта- жей, проверок и составленных актов. Эти пока- затели важны, но они не отвечают на главный вопрос: стал ли конкретный процесс безопас- нее? Для каждого существенного риска должны быть понятны источник данных, владелец, время реакции, способ устранения причины и проверка того, что риск действительно снизил- ся. Тогда видеоаналитика, IoT, обучение и тра- диционные обходы перестают конкурировать и работают как единый контур. Ключевой показатель не количество найденных нарушителей, а сокращение повторяемости опасных ситуаций и времени от события до устранения системной причины. Такой подход меняет и роль службы ОТиПБ: она перестает быть только контролером и становится участни- ком проектирования производственного про- цесса. Именно это дает устойчивый эффект, а не кратковременное улучшение перед очередной проверкой. Если бы вы могли изменить одну вещь в том, как российские предприятия выстраивают охрану труда и промышленную безопасность, – что бы это было и почему? К лючевой показатель не количество найденных нарушителей, а сокращение повторяемости опасных ситуаций и времени от события до устранения системной причины. Такой подход меняет и роль службы ОТиПБ: она перестает быть только контролером и становится участни- ком проектирования производственного процесса. Т рудности предприятий от введения новых требований видятся в уве- личении затрат на стажировку, жестких сроках при найме. В условиях отсутствия переходного периода поставщики решений становятся ключевым буфером между новыми требованиями закона и возможно- стями бизнеса. Э К С П Е Р Т И З А , МН Е Н И Я