Журнал "Системы Безопасности" № 5‘2021

Б И З Н Е С . И Д Е И И М Н Е Н И Я 62 В результате анализа происшествий опреде- лены модели "закономерности возникнове- ния происшествий". Их описывает пирамида Хайнриха (Heinrich Pyramid, 1931 г.), теорию которого развил Френк Берд-мл. в 1969 г. и подтвердило исследование американской нефтегазовой компании ConocoPhillips Inc. 2003 г. (рис. 1). Сегодня эти закономерности должны трансли- роваться и быть восприняты руководителями любого уровня для понимания акцента внима- ния в управлении безопасностью. При этом в управлении безопасностью на объектах, как правило, используются два подхода: 1. Реактивный. Это реакция на событие, которое уже произошло и принесло определенные поте- ри, по сути предполагается процесс расследо- вания и реализации корректирующих меро- приятий. Такая работа крайне необходима, но малоэффективна. 2) Проактивный. Здесь в приоритете предвиде- ние происшествий. Для этого лидеры, управ- ляющие процессами безопасности на объектах, используют определенные инструменты, кото- рые направлены на работу с предупреждение происшествий. Руководителям необходимо развивать именно проактивное мышление, чтобы видеть всевоз- можные отклонения, опасные действия и усло- вия на объекте, находящемся в их зоне ответ- ственности, и управлять рисками. Три фактора производственной безопасности На производственную безопасность как процесс влияют следующие факторы: 1. Безопасные технические решения и обору- дование. Промышленность уже достигла доста- точно хорошего уровня в этой области. Сегодня технические решения в большинстве случаев позволяют обеспечить достаточно высокий уро- вень безопасности. 2. Безопасные процессы. Формирование и использование регламентов и инструкций, которые детально описывают безопасный про- цесс производства, разумеется, должны нахо- диться на своем месте и быть в любое время доступны персоналу. Следует отметить необходимость понимания работниками этих регламентов и их выполнения в повседневной производственной деятельности. 3. Безопасное поведение. На него должен быть направлен главный фокус внимания и усилий. В основе положительных изменений и создании культуры безопасности лежит каскадное движе- ние со стороны первого руководителя, трансля- ция исключительно безопасных моделей пове- дения, приоритетного руководства принципами безопасности в принятии решений. Какие качества необходимы лидеру в области безопасности? Для руководителя как лидера в безопасности важны следующие аспекты: 1. Компетентность в вопросах безопасности. Каж- дый руководитель должен позаботиться о разви- тии своих компетенций в области безопасности, понимания регуляторной базы, изучать и исполь- зовать успешные практики и опыт российских и зарубежных предприятий и т.д. 2. Приверженность безопасности и ее демонст- рация. Разумеется, руководитель – это человек, который понимает ценность безопасности и глубоко осознает масштаб рисков и негатив- ных последствий отсутствия безопасности и, как содействие, демонстрирующий свою верность принципам безопасности. 3. Приоритет безопасности в принятии решений. Что руководитель говорит, как он действует – вот ключевая отправная точка для того, чтобы фор- мировать правильный созидательный климат в коллективе. При этом мы часто наблюдаем кар- тину, когда демонстрируются двойные стандар- ты: руководитель требует от подчиненных испол- октябрь – ноябрь 2021 www.secuteck.ru Владимир Кондратенко Заместитель руководителя департамента развития системы управления производственной безопасности "АИМ Холдинг" Рис. 1. Пирамида происшествий (модели управления производственной безопасностью) Рис. 2. Методы управления производственной безопасностью Производственная безопасность: лидерство линейных руководителей Любая компания хороша настолько, насколько хороши ее сотрудники, как след- ствие акцент внимания необходимо сосредоточить на подборе и развитии персона- ла, а отправной точкой для положительных и созидательных изменений становится развитие управленческих компетенций руководителей с последующей внутренней трансформацией для формирования лидерской позиции руководителя. В статье рас- смотрим, какие именно аспекты являются приоритетными с этой точки зрения для формирования безопасной среды производства