Журнал "Системы Безопасности" № 5‘2022

Ц И Ф Р О В А Я Т Р А Н С Ф О Р М А Ц И Я , A I , I o T 112 Системные и общие данные позволяют как оце- нивать эффективность отдельных направлений работы, так и формировать единые для всех строительных организаций инвестиционного проекта практики и мероприятия, реализация которых будет способствовать достижению запланированных значений показателей в обла- сти безопасности и охраны труда. Благодаря единой терминологии, отсутствию различий в определении отдельных показате- лей эффективности системы управления охра- ной труда и, следовательно, применению обще- го подхода сокращается время, затрачиваемое на согласование и обработку в информацион- ной компьютерной системе, облегчается про- цесс формирования программ мероприятий. Оценка показателей является средством про- верки соответствия системы предъявляемым требованиям. Необходимо оценить конкретные результаты работы системы для того, чтобы убе- диться в том, что она функционирует и решает поставленные задачи. В табл. 1 приведено опи- сание основных групп показателей. Каждый показатель ориентирован на соответ- ствующего получателя. Основные задачи и принципы систематизации и классификации данных приведены в табл. 2. Решение поставленных задач на подготовитель- ном этапе позволило сформировать укрупнен- ную дорожную карту разработки и внедрения информационно-аналитической системы. Основные этапы разработки и внедрения информационно- аналитической системы в области безопасности и охраны труда АО "НИПИГАЗ" – отечественная инжиниринго- вая компания (входит в "СИБУР Холдинг"), реа- лизующая полный комплекс работ по управле- нию реализацией крупных инвестиционных строительных проектов, от инициирования и бизнес-планирования до завершения строи- тельно-монтажных и пусконаладочных работ и передачи построенных объектов эксплуати- рующей организации 3 . В табл. 3 представлена укрупненная дорожная карта разработки и внедрения информационно- аналитической системы в области безопасности и охраны труда, примененная в АО "НИПИГАЗ". Комплексное решение поставленных задач реа- лизовано в процессе разработки информацион- но-аналитической системы "Корпоративная система управления охраной труда (КСОТ)", которая выполняет функции: l управления процессами учета; l сохранения и обработки данных, генерируе- мых в деятельности по управлению безопас- ностью труда в процессе реализации инвести- ционных строительных проектов; l формирования отчетов стандартной формы. Цифровые решения для безопасности работ на этапе исполнения инвестиционного строительного проекта В табл. 4 описаны основные цифровые инстру- менты управления безопасностью и эффектив- ностью работ, разработанные, внедренные и применяемые АО "НИПИГАЗ" на этапе исполне- ния инвестиционного строительного проекта. октябрь – ноябрь 2022 www.secuteck.ru Таблица 5. Этапы разработки и внедрения автоматической системы управления охраной труда (КСОТ) Этап Содержание Этап 1 (реализован). Автоматизация основных бизнес- процессов Основные бизнес-процессы: l Обучение, инструктажи и тренинги работы повышенной опасности (РПО), обя- зательное корпоративное обучение (ОКО) l Проверки (контролирующие органы, проверки подрядных и субподрядных организаций, внутренние и внешние аудиты) l Учет нарушений, нарушителей, приостановок работ l Происшествия и корректирующие мероприятия l Допуск подъемных сооружений и транспортных средств l Учет/согласование наряд-допусков l Учет реализации мероприятий по охране труда (ОТ), пожарной безопасности (ПБ) и охране окружающей среды (ООС) l Реализация обязательных мероприятий по ОТ (СОУТ, ПК, медосмотры, СИЗ и др.) l Мероприятия по пожарной безопасности (пожарное оборудование, объекты защиты, силы и средства, противопожарные тренировки) l Отчетность Вспомогательные бизнес-процессы и возможности: l Справочники подрядных организаций и персонала l Нормативно-справочная информация и локальные нормативные акты l Модуль уведомлений и напоминаний l ГИС Этап 2 (запланирован для реализации в 2022 г.) l Мобильное приложение для проведения аудитов и инспекций l Модули для проведения поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) и целе- вых проверок по чек-листам l Специализированные модули для ООС l Оценка и рейтинг подрядчиков l Интеграция с SharePoint подразделений АО "НИПИГАЗ" (происшествия, пове- денческие аудиты безопасности–ПАБ), обучающим комплексом с технологией VR ГИС 2.0 Этап 3 (запланирован для реализации в 2023 г.) l Модуль МФО (международная финансовая отчетность) l Интеграция с BI-системами (формирование дашбордов и отчетности любой сложности) l Предиктивный анализ данных Таблица 4. Основные цифровые инструменты, используемые АО "НИПИГАЗ" в системе управления рисками реализации проекта Цифровой инструмент Решаемая задача Автоматизированная корпора- тивная система управления охраной труда (КСОТ) Управление процессами учета, сохранения и обработки данных, гене- рируемых в деятельности по управлению безопасностью труда в про- цессе реализации инвестиционных строительных проектов; форми- рование отчетов стандартной формы Интерактивный обучающий комплекс с применением техно- логий VR Управление процессом приобретения и поддержания необходимых компетенций в области безопасности и охраны труда работников строительных организаций Мониторинг с использованием беспилотных летательных аппа- ратов (БПЛА), применим на открытых площадках ведения работ Оперативное управление происшествиями в области безопасного выполнения работ, охраны труда, транспортной, экологической, про- мышленной и пожарной безопасности Интеллектуальное видеонаблю- дение для закрытых, ограничен- ных пространств Оперативное управление происшествиями в области безопасного выполнения работ, охраны труда, транспортной, экологической, про- мышленной и пожарной безопасности Автоматизированная система автоматизации и моделирова- ния транспортно-логистических потоков (ДМТЛЛ) Автоматизация процессов диспетчеризации транспортно-логистиче- ских потоков, управления транспортной инфраструктурой в процессе реализации инвестиционного строительного проекта, управление процессами обеспечения безопасности дорожного движения (БДД) в рамках комплексной услуги МТОиЛ