Журнал "Системы Безопасности" № 5‘2025

S E C U R I T Y A N D I T M A N A G E M E N T 29 К ультура безопасности проявляется в том, как работники ведут себя, особенно в отсутствие прямого контроля со стороны руководства. Например, рабочий, оставшись без надзора, выбирает способ выполнения задачи не только удобный, но и безопасный, понимая важность своего выбора для себя и окружающих. Руководители подразделений и высший менеджмент дальновидных компаний осо- знают, что культура безопасности – это не про- сто набор правил, а стратегический актив, обес- печивающий устойчивое развитие и конкурен- тоспособность организации. Поддерживая безопасное рабочее окружение, стимулируя работников к активному участию в процессах обеспечения безопасности и исполь- зуя современные цифровые инструменты, орга- низации достигают снижения рисков, увеличе- ния производительности и улучшения общего психологического климата в коллективе. Что такое культура безопасности? Культура безопасности – это не просто правила и инструкции, а отношение сотрудников к рис- кам, их привычки и поведение. Есть хорошее и понятное определение термина авторства Стэн- ли Дитца, профессора коммуникаций в Коло- радском университете: "Культура безопасно- сти – это то, как мы работаем, когда за нами никто не наблюдает". Представьте двух работников на производстве. Один из них автоматически надевает каску и проверяет, закреплен ли инструмент. Другой экономит время, игнорируя защиту, потому что "и так нормально". У кого из них выше культура безопасности? Само это понятие начали обсуждать и форму- лировать в СССР после Чернобыльской аварии. Комиссия МАГАТЭ (Международное агентство по атомной энергии), которая расследовала инцидент, пришла к выводу, что одной из при- чин катастрофы как раз стал низкий уровень культуры безопасности. Сегодня все крупные компании понимают, что безопасность – это не череда бумажных отче- тов, а часть корпоративной культуры. Органи- зации, где сотрудники осознанно относятся к безопасности, реже сталкиваются с авариями, штрафами и человеческими потерями. По сути, культура безопасности на производ- стве представляет собой совокупность норм и правил, которые определяют поведение и отношение работников к собственной без- опасности и безопасности коллег на рабочем месте, и способы их соблюдения. Нормы и правила, регулирующие поведение работни- ков, формулирует работодатель. Безопасность труда должны обеспечивать сотрудники, осо- знавая личную ответственность за свою жизнь и здоровье, за своих коллег и принимая при этом правильные производственные и управ- ленческие решения. Основная часть несчастных случаев на про- изводствах происходит из-за ошибок, допущен- ных работниками. Однако корень этой пробле- мы заключается не только в ошибках самих сотрудников, но и в плохо налаженных рабочих процессах внутри организации. Например, работник может не использовать средства индивидуальной защиты (СИЗ) из-за того, что ему неудобно их использовать, или из-за того, что по вине работодателя не была обеспечена своевременная замена СИЗ. Работник, как пра- вило, осознает необходимость использования СИЗ, но может не иметь возможности их при- менить и не оценить значимости возможных последствий. Подобные проблемы может решить культура безопасности. Культурой безопасности организации называют целый комплекс понятий и мер, включающий формирование индивидуальных и групповых ценностей, отношения к правилам, их восприя- тие, компетенции и ряд моделей поведения, определяющих стиль, уровень мастерства и приверженность сотрудников вопросам здо- ровья и безопасности. Внедрение культуры безопасности можно назвать крайне важной задачей, которая в бук- вальном смысле нуждается в больших времен- ных ресурсах. Организация, в которой имеется ряд значительных проблем, например в виде отрицательной тенденции в связи с несчастны- ми случаями, обладает минимальным уровнем культуры безопасности. Соответственно, ее руководству следует позаботиться о проведе- нии максимального количества мероприятий, направленных на развитие культуры безопасно- го труда. Важно отметить тот факт, что внедрение будет эффективным только в тех компаниях, которые окажутся восприимчивы к советам и которые поставили себе целью достижение высокой культуры безопасности. Общая высокая корпоративная культура может оказывать огромное влияние на положительные результаты в области усиления культуры без- опасности как ее части. Зачем нужна культура безопасности на предприятии? Основной причиной многих инцидентов (травм, аварий, катастроф), как показывают результаты расследований, является человече- ский фактор. Надежда на "русский авось" при- водит к тому, что люди и на производстве, и в быту не уделяют безопасности должного вни- мания. Культура безопасного поведения (КБП) отвечает за формирование новых установок и моделей поведения в области безопасности жизнедеятельности. Конечная цель КБП – соз- дать условия для максимального исключения событий, которые потенциально могут привести к тяжелым или фатальным последствиям. Нуле- вого травматизма можно достичь только при движении к нему в двух направлениях: через осознанное безопасное поведение каждого сотрудника и системную работу по созданию правильной среды и развитию культуры без- опасного поведения со стороны руководства. Культуру безопасности невозможно построить в компании, которая уделяет внимание вопро- сам, связанным с безопасностью, только тогда, когда происходят различного рода инциденты. Если быть точнее, то это компании, в которых руководство безуспешно полагается на прове- дение процедурного контроля и считает, что наказания и жесткая иерархия предотвратят все возможные ЧП. Особенность позитивной культуры безопасно- сти состоит в том, что она помогает внедрить ряд эффективных инструментов, которые могут быть одновременно и идентификаторами опас- ностей, и способом оценки рисков, связанных с уровнем безопасности на предприятии. В подобных структурах в итоге удается сокра- тить несчастные случаи практически вдвое. На предприятии с хорошей КБП можно обнару- жить, что и у сотрудников, и у руководства будет схожее представление о безопасности рабочего места в целом. В последнее время многие российские про- изводственные компании стали целенаправлен- но формировать культуру безопасности среди своих сотрудников. И здесь важно понять отли- чие настоящей культуры безопасности от фор- мальной. Знание стандартов безопасности, законодательных норм в области ОТ (охраны труда) и ПБ (промышленной безопасности) является требованием, которое в действитель- ности не всегда соблюдается. Культура безопасности предполагает не фор- мальное, а действительно внимательное отно- шение производственного персонала к безопас- ному поведению, не только своему, но и своих коллег. Такое отношение подразумевает, что сотрудник может самостоятельно оценить сте- www.secuteck.ru октябрь – ноябрь 2025 СПЕЦПРОЕКТ ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Иван Тушко Специалист-эксперт в области обеспечения безопасности Культура безопасности – индикатор зрелости компании Культура безопасности – это совокупность ценностей, установок и поведения сотруд- ников, которые формируют безопасную рабочую среду. В статье мы рассмотрим, из чего состоит эта культура, как она работает и почему важна для успешного и ста- бильного развития компании.