Журнал "Системы Безопасности" № 5‘2025

S E C U R I T Y A N D I T M A N A G E M E N T 30 пень риска в различных ситуациях и принять взвешенное решение. Кроме того, компания вправе ожидать от сотрудников инициативы – предупреждения о тех или иных рисках, кото- рые могут в дальнейшем привести к угрозам безопасности. Так выглядит идеальная картина, которая в реальности, к сожалению, встречается далеко не всегда. Направления и элементы культуры безопасности Культуру безопасности формируют три основ- ных направления: 1. Уровень соответствия законодательству – это показатель, характеризующий, насколько хоро- шо компания выполняет требования законода- тельства РФ в области охраны труда. Несмотря на то, что соответствие законодательным требо- ваниям является основой, в некоторых компа- ниях этот показатель отражает лишь минималь- ный уровень, который достигается и поддержи- вается на бумаге или только на время проводи- мой государственными органами проверки. В других компаниях такой же показатель может отражать системную и эффективно организо- ванную работу. 2. Уровень развития культуры безопасности среди персонала – это показатель того, насколько лояльно персонал относится к рабо- тодателю, насколько критичен к себе и своим действиям, как воспринимает стандарты и про- цедуры и насколько склонен к безошибочному и безаварийному выполнению своих обязанно- стей. 3. Уровень развития процессов, обеспечиваю- щих культуральный рост, – это показатель того, насколько хорошо в компании выстрое- ны процессы, которые помогают развивать и вовлекать персонал в управление охраной труда, положительно влиять на атмосферу внутри команды, измерять достижения в росте культуры безопасности, выполнять ключевые принципы и реализовать проактив- ные подходы в области управления охраной труда. К таким процессам относятся, напри- мер, поведенческая безопасность, риск-ори- ентированный подход, лидерство в безопас- ности, мотивация, коммуникация в области охраны труда и т.п. Конечно, определенный уровень культуры без- опасности присутствует в каждой компании и организации, независимо от того, делается что-то в ней для развития культуры безопасно- сти или нет. Развивать культуру безопасности возможно с любого уровня, для этого важно определить текущий уровень развития персонала и процес- сов управления охраной труда, подобрать эффективные инструменты для развития дан- ных процессов и обеспечить эффективное внед- рение этих инструментов. Культура безопасности складывается из трех элементов: 1. Практики и процедуры – регламенты, техно- логии, инструкции. Это "официальная" безопас- ность: правила, которые компания внедрила на бумаге. 2. Установки – ценности сотрудников, их убеждения, отношение к безопасности. Это то, во что люди действительно верят. Если на сло- вах все за безопасность, но в реальности "главное – план выполнить", то культура без- опасности слабая. 3. Поведение – реальные действия сотрудни- ков. Надевают ли они защитные очки? Прове- ряют ли оборудование перед работой? Оста- навливают ли опасные действия коллег? Почему без этого нельзя? Производственный травматизм – это одна из наиболее актуальных проблем в сфере охра- ны труда, которая является следствием и индикатором низкого уровня развития культуры безопасности предприятия. Он не только наносит ущерб здоровью работников, но и приводит к экономическим потерям для предприятий. Заботясь о развитии культуры безопасности, минимизации травматизма и росте эффектив- ности, необходимо подводить персонал к тому, чтобы он собственным поведением предотвра- щал малейшую возможность возникновения опасности на работе. Есть несколько причин, по которым важно повышение культуры безопасности производ- ства: 1. Улучшение морального климата. Здоровая культура безопасности формирует благотвор- ную атмосферу на рабочем месте. Это способ- ствует лучшему контакту между сотрудниками, снижает их уровень стресса и повышает удов- летворенность от работы. 2. Повышение репутации. Компании с посто- янным качественным развитием зачастую воспринимаются более благосклонно как внутри коллектива, так и на рынке труда в целом. Это делает их более привлекатель- ными как для самих сотрудников, так и парт- неров, клиентов. 3. Внимание к инновациям. Рабочая среда, поощряющая эксперименты и риски, стимули- рует инновации. Сотрудники, которые знают, что их идеи услышат, будут оптимизировать всевозможные способы выполнения задач. 4. Соблюдение стандартов этики. В компании, где культура ориентирована на ответственность и этику, поддерживается высокий уровень стан- дартов и снижается риск нарушений. 5. Повышение вовлеченности сотрудников. Культура безопасности на производстве, кото- рая основана на ценностях компании, дает воз- можность работникам чувствовать свою вовле- ченность в ее деятельность. В свою очередь, это уменьшает кадровый отток и позитивно сказы- вается на производительности. 6. Максимально эффективная коммуникация. Благодаря сильной корпоративной культуре коммуникация становится честной и открытой. Работники при этом чувствуют себя очень ком- фортно, делятся своими тревогами и идеями. Это помогает улучшить процессы и принимать решения максимально быстро. 7. Устойчивость к изменениям. Компании, которые стремятся повысить культуру безопас- ности, всегда более легко адаптируются к рыночным изменениям и переменам внутри организации. Ценности и процессы, основан- ные на сотрудничестве и доверии, делают работников более гибкими и готовыми к изменениям. Неотъемлемый элемент производства Внедрение и поддержание культуры безопасно- сти – наилучший метод управления человече- ским фактором или поведением персонала. Внутренне мотивированный и компетентно под- готовленный персонал выполнит сам (и часто по собственной инициативе) остальные шаги по обеспечению безопасности производства. Это и есть успех! Для эффективной организации работ по охране труда в компании необходима четко выражен- ная решимость высшего руководства организа- ции в отношении повышения культуры безопас- ности и создания современной системы управ- ления охраной труда в режиме диалога. Что предполагает внедрение культуры безопас- ности применительно к одному участку про- изводства? 1. Обучение и воспитание руководителей (обучение лидерству в охране труда, исключе- ние нарушений технологии по незнанию, обучение методам инструктирования, способам безопасного ведения работ, общим принципам безопасного производства и безопасного труда). 2. Обучение и воспитание рабочих (исключение нарушений технологии по незнанию, исключе- ние нарушений безопасных приемов труда, тех- нологических регламентов, карт рабочих опе- раций, вовлечение рабочих в процесс управле- ния охраной их труда). 3. Внедрение реальных, а не формальных, дей- ствительно работающих технологических инструкций и карт. 4. Изменение системы оплаты труда (диффе- ренциация в зависимости от соблюдения тех- нологической дисциплины и правил безопас- ности). 5. Разработка и внедрение процедур контроля качества технологических процессов, включая автоматизированные системы мониторинга. 6. Исключение случаев сознательных наруше- ний рабочими технологической дисциплины и правил безопасности. Конечно, культуру производства, а особенно культуру безопасности, достаточно сложно изменить в одночасье, так как складывается она из множества факторов. Наиболее значимым из них, ухудшающим качество и эффективность труда, является предыдущий опыт работника. Очень сложно переучить человека, привыкшего делать все кое-как и игнорирующего требова- ния безопасности. Результаты развития культуры безопасности Руководство любой крупной или динамично развивающейся компании осознает важность и неотъемлемость культуры безопасности. Это понимание становится еще более критичным по нескольким причинам: 1. Экономическая эффективность: высокий уровень культуры безопасности напрямую сни- жает издержки, связанные с простоями, лече- нием, компенсациями, штрафами и ремонтом оборудования. Желание работников соблю- дать требования безопасности оказывает непо- средственное влияние на производственные показатели. октябрь – ноябрь 2025 www.secuteck.ru СПЕЦПРОЕКТ ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ